10 דרכים לפתח את צוות המנהיגות |
1.ª Fase! Guely Star VS Papá Doop (Rompimento de Kuduro - 10ª Batalha)
פיתוח מנהיגות הוא עובד perk רבים אינם מכירים לזהות, או מעריך מאוד. שאלנו 10 s מאת מועצת הצעירים (YEC) כדי להסביר כיצד הם מספקים את צוות המנהלים שלהם עם אימון כדי לעזור להם לגדול באופן אישי ומקצועי.
1. פיצול עלות מאמן עסקי
- קורי בלייק, שולחן עגול חברות
2. עבור אל כל המנהלים שלי, אני לוודא שהם הולכים פורום לנדמרק. זה עוזר לכל אחד לזהות מה הם לא מודעים לגבי עצמם ואת ההחלטות שלהם. שליחת מנהלים לפורום לנדמרק מאפשרת לך גם ליצור קשר עם צוות עם שפה מלומדת המסייעת לאנשים להישאר אחראים למעשיהם, ומאפשרת להם לראות פוטנציאל לצמיחה.
3. הצעה Mentor אימון
אנו מציעים לכל העובדים שלנו את ההזדמנות לעבור הדרכה mentor. אלה שעברו את זה החלו להבין שיש להם הרבה יותר שליטה על הגורל שלהם ועל גורל החברה ממה שהם חשבו במקור. הם מחזיקים את עצמם יותר אחריות להחלטות שהם עושים לא רק להשפיע על החברה, אבל זה משפיע על חייהם.
4. אינטראקציה עם קבוצות מנהלים
Mentorship לא צריך לבוא מתוך הארגון שלך לבד. קבוצות מנהלים ייעודיות הן מכרות זהב להתפתחות מגוונת, מתמשכת ומומחית.
5. החזק דו חודשי אחד על אחד מפגשים
יש לנו צוות קטן ולקחת פיתוח מקצועי ברצינות רבה. אנחנו נפגשים ודנים בשאפתנות הקריירה שלהם ומציעים פגישות עם מאמנים מנהלים. חלקם גם להשתתף הכשרה הסמכה או כנסים. הזדמנויות הפיתוח המועילות ביותר משתנות עבור כל אדם בהתבסס על המקום שבו הם נמצאים הקריירה שלהם, התשוקות שלהם, ואת הצרכים שלהם.
6. השתמש מסמכים TMYK ולהביא מומחים
שני הדברים האהובים עלי החינוך שאנחנו עושים הם "יותר אתה יודע" מסמכים שאני עצמי אחרים execs לכתוב. אנחנו לוקחים מושג, טווח או מגמה בתעשייה לכתוב קצר על זה עבור החברה כולה. כתיבה זו מאלצת אותנו לעשות מחקר נוסף ולהבין אותו מספיק כדי להסביר לחברה. השני הוא להביא מומחים שיכולים ללמד שלנו execs באזורים בהם המייסדים לא יש מיומנות ערכות.
7. נסה יום שני סנסיי מפגשים
כל יום שני, העובדים בתורו מוביל מפגש מקצועי או אישי פיתוח במשך שעה. במהלך המפגשים האלה, העובדים דנים באסטרטגיות מנהיגות, שיחות TED, ספרות עסקית ועוד. כי זה לא רק מנהיגות מובילה את החושים, אבל עובדים של תפקידים שונים וקביעות, גם אנחנו מוצאים מפגשים אלה הם מעניינים יותר להשפיע מאשר אם רק להוביל על ידי מנהלים.
8. תן המלצות קריאה
מאמן הכדורסל של התהילה של פיל ג'קסון נהג לתת את ספרי השחקנים שלו לקריאה המתאימים להם ולאישיות שלהם. הוא מפורסם נתן קובי בראיינט, "אמנות המלחמה." אתה יכול לעשות את אותו הדבר עם המנהיגים שלך. כאשר אתה נתקל תוכן נהדר באמצעות הספר, הבלוג, Podcast, וכו 'הקשורים אסטרטגיה ומנהיגות, לשלוח אותו בדרך שלהם יש דיון על זה מאוחר יותר.
9. להציג אותם לעמיתים
הרשת שלך היא משאב רב עוצמה. בכל פעם שאתה מקבל הזדמנות, לחבר את חברי הצוות עם אנשים הפועלים באותו תפקיד של חברות אחרות. בדרך זו, אתה יוזם מערכת יחסים המאפשרת לשני הצדדים להחליף מידע, ייעוץ, חוויות כדי בסופו של דבר לעזור זה לזה להיות טוב יותר בעבודות שלהם.
10. תן Boost יומי
רבים של היועצים שלנו הם מאמנים מנהלים. בריאן פרנקלין, ג'ניפר ראסל וקמרון הרולד דיברו כולם עם הצוות על שיחות הבוקר שלנו ("Boost Daily" שלנו). מאז אני מאמין כי יש לטפח את המנהיגות על פני כל הצוות, כולם נהנים משיחות אלה ויש להם את האפשרות לשאול שאלות של מאמנים מבוקשים שלא היו נגישים אחרת.
מה עושה לעשות עסקים כדי לקדם את פיתוח מנהיגות עבור הצוות שלך? שתף את הרעיונות שלך איתנו בהערות!
