13 דרכים לשמור על חברה חזקה תרבות כמו שאתה לגדול |> מחצית הכיף של הפעלת העסק שלך היה יצירת העבודה האידיאלית שלך תַרְבּוּת. אבל ככל שאתה לגדול בקנה מידה, זה יכול להיות קשה לשמור.
Tondela 4-2 Oriental | 13.ª Jornada da Liga 2
כדי לברר, שאלנו 13 מייסדים מוצלחים של YEC איך הם הצליחו לעשות זאת עם הקבוצות שלהם. להיות הראשון להגיע ולהשאיר אחרון
אין תחליף לעבודה קשה וכולם יראו את המנהיג כדוגמה. העובדים צריכים לדעת כי לא משנה כמה קשה הם עובדים, תמיד יש מישהו שעובד קשה יותר.
- דאגלס Hutchings, Picasolar
מצא דרכים למדוד כיצד זורמים שקיפות ואמון בארגון שלך. בין אם זה באמצעות סקר העובדים שלך או באמצעות אינטראקציות מנהיגות.
שמירה על הדופק שלך על חוט זה יעזור למנהיגים להיות יותר מחוברים לתרבות, ואת האנשים יותר מחובר לערכים של הארגון ואת מטרותיו.
3. יש צוות עבודה מחוץ למשרד
תרבות עבודה חזקה דורשת שכולם יחברו יחדיו. אחרי עבודה או פעילויות הם דרך מצוינת לעזור לבנות את הכוח של הצוות שלך.
פעילות כמו באולינג הוא נהדר כי זה תחרותי - ליצור צוות של המתחרים שרוצים לנצח ולעבוד היטב ביחד ואתה תהיה בלתי ניתן לעצירה
4. צור ערכי ליבה והדגש אנשים שמתאימים להם
לאחר שהגדרת את ערכי הליבה של החברה שלך (בתקווה שתהליך שיתוף פעולה לעומת הפוך מלמעלה למטה), חשוב לחזור עליהם שוב ושוב במקום פשוט להגיש אותם המגירה שבה הם אף פעם לא רואים את האור של יום.
במפגש השבועי שלנו שנקרא "פטפטת שכירה" - אנו מדגישים את מנהיגי הערכים בארגון ומספקים להם את ההכרה שמגיע להם.
ראה גם: מה מגדיר תרבות החברה שלך? הפוך את הצוות שלך לצחוק
שמור מלהמשיך חברות על ידי להישאר מצחיק. לדוגמה, המייסד שלי שלח אימייל רחב של החברה "הדורש" בדיקות סמים אקראיות ביום אחד באפריל, שבו היו כולם תפרים - והרבה הקלה היתה זו רק בדיחה. אתה אף פעם לא גדול מדי כדי לשמור את זה קל, למרות מה HR יכול לומר.
- מייקל פורטמן, ברברשופ ציפורים6. חשוב פעמיים לפני שתשכור
הצעד הראשון הוא להעסיק נכון. אתה יכול להכשיר מישהו יש את הכישורים הדרושים כדי לעשות את העבודה שלו, אבל אתה לא יכול לשנות את הגישה של מישהו. ודא שהאנשים שאתה שוכח מתאימים לתרבות שלך ולראייתך לטווח הארוך עבור הארגון.
- נתן סנל, nCino, Inc
להפוך את עצמך נגיש באופן אישי לעובדים שלך יעזור לשמור על התרבות של החברה שלך חזק. למרות שקשה לשמור על יחסים אישיים עם קבוצה גדולה של אנשים, אתה יכול לפחות להתחייב לזכור את השמות הפרטיים שלהם.
שאל אותם על חייהם עם עניין אמיתי הקשבה אקטיבית. תתרועע איתם ותהיה לך תרבות חברה פתוחה, מכובדת, חיובית.
- דייב נבוגט, Hubstaff.com
כמו מחלקות מובנות להתחיל להיווצר בתוך ההפעלה שלך, זה קל עבור קבוצות ברמת הפונקציה להיות מבודדים. שיווק רק מדבר עם המכירות אך לעתים נדירות אינטראקציה עם הנדסה; לממן את הפטפוטים עם מנהלי החברה אבל אף אחד אחר.
כדי למנוע סוג זה של התנהגות, צוותים צריכים לקיים אינטראקציה קבועה - ומזון איכותי תמיד עוזר.
- דני וונג, גפן
9. קבל עובדים המעורבים בעיצוב התרבות
ככל שהעסק גדל התרבות משתנה באופן בלתי נמנע במהירות רבה. כדי לשמור על קשר עם אישים משתנים, בחרנו לקבל את העובדים שלנו מעורבים במה התרבות שלנו יהיה.
כל חודש אחד עובד נבחר לסובב את התרבות שלנו קפטן עמדה. אדם זה אחראי על עיצוב החודש. מאת Funky יום שישי להתלבש ימים עד שעות מאושר, העובדים שלנו כל הזמן ליצור את התרבות שלנו.- קים Kaupe, ZinePak
הדרך הטובה ביותר לשמור על יעילות הצוות שלך היא לשמור אותם מתעניינים במה שהם עושים. אנשים שמתחברים לפרויקט עובדים קשה יותר, מהר יותר וטוב יותר - זה מדבק.
קל לעובד להיתקע בשגרה שבסופו של דבר מובילה לירידה בפריון, פחות עניין ופחות עבודה. עזור לעובדים שלך להתפתח ולאפשר להם לגדול במצבם.
- Derek Labian, MediaFire
לערוך בדיקות שבועיות חד-פעמיות עם עובדים במקום ביקורות שנתיות. זה לוקח קצת זמן ואנרגיה, אבל שומר על צוות ממוקד ומרגיש מוערך.
- סיימון Casuto, eLearning Mind
12. שמור את האנשים שלך מאושרים ונאמנים
בשעה אני עובד, אנחנו אוהבים לשמור על עצמנו על ידי מתן אפשרות מחלקות הזדמנות לצאת, להשתעשע, ואת הטעינה. לדוגמה, לאחרונה לקחנו את כל החברה go-karting לאחר "חודש מרתון".
- צ'אד Halvorson, כשאני עובד
13. שלח לחברי צוות על "תאריכים"
כל אחד בצוות שלנו יקבל "תאריך" עם שני אנשים בחודש. זה סוג של מאבקה צולבת שעוזרת להקטין קליקות, יוצרת קשרים אישיים, ומאפשרת לחברי הצוות להכיר אחד את השני מעבר למסגרת העסקית היומיומית.
אנשים שאוהבים את האנשים שהם עובדים איתם רוצים להישאר עם אותם אנשים, וקולקטיב של אנשים אשר סומכים על אחד מהם הוא אחד מהם, הוא עמוד השדרה של התרבות.- בק במברגר, BAM תקשורת
