מתוך וול סטריט ליזמות: 6 שיעורים קשים למד כיצד להפוך את המעבר מעובדי החברה ליזם יכול להיות התעוררות גסה. הנה שישה לקחים מיזם אחד שעשה את המעבר.

דברים שהפכת להיות מיומנים בזמן העבודה בחברה - כמו לשמור על הבוס שלך מאושר ומנווט פוליטיקה במשרד - לאבד את השירות שלהם כאשר אתה לבד.

אני יכול להעיד על השינוי הדרמטי הזה אחרי שקיבלתי את הקפיצה. לאחר שסיים את לימודיו בקולג ', ביליתי כמה שנים בוול-סטריט, תחילה בבנק השקעות גדול שעובד על מיזוגים ורכישות עבור לקוחות גדולים של חברות, ואחר כך כבעל הון פרטי המסייע להשקיע מאות מיליוני דולרים בחברות פרטיות.

זה היה מרגש סביבה עם עקומת למידה תלולה. עם זאת, לאחר שגדלתי במשפחה של בעלי עסקים קטנים, משיכת הספינה התחזקה ככל שגדלתי. אחרי כמה שנים בעולם העסקי, הבנתי שזה לעולם לא הולך להיות קל יותר לעשות את המעבר.

מינוף מיומנויות הפיננסיות שלנו קובע, השותף שלי ואני התחיל הארפר שותפים, טק מאופשר פקטורינג החברה המסייעת עסקי B2B חדשניים וסטרט-אפים מממנים את ההון החוזר שלהם. המעבר מחברת לנעול לבן של וול סטריט לחופש האוניברסלי הקרוב כמעט חייב התאמות עצומות בכל תחומי חיי.

לאחר שחשבתי על נסיוני, זיהיתי שישה שיעורים מרכזיים, החלים על כל מי ששוקל עובד אל מסלול.

ראה גם: צריך להשתתף בבית הספר עסקים?

1. להתרגל חוסר המשוב לטווח קצר

זוהי משוכה נפשית גדולה כי רבים s - כולל עצמי עם המאבק. כסטודנטים ואחר כך עובדים, אנו מקבלים משוב לטווח קצר כל הזמן. ראשית המורים שלך, ואז המנהלים שלך לספר לך איך עשית על כל מבחן או פרוייקט. התאמות קלות כאשר אתה יודע מה עשית לא בסדר ואיך אתה יכול לשפר.

למרבה הצער, זה לא קיים בספינה.

אף אחד לא הולך להגיד לך מה עשית לא בסדר, אלא אם כן אתה יודע איך ומי לשאול. כדי לטפל בבעיה זו, מצאתי מדריכים אשר היו מוצלחים בתחום של החברה שלי למימון מסחרי. לאחר מישהו מנוסה להקפיץ רעיונות הנחה הוא חיוני ולכן אתה לא לבזבז זמן ומשאבים. למדתי גם לבדוק את הרעיונות שלי ולקבל משוב מלקוחות קיימים ופוטנציאליים. בתור, הלקוחות שלך הם הדבר הקרוב ביותר שיש לך לבוס, אז לדבר איתם לעתים קרובות!

2. הגדר לוחות זמנים אגרסיביים ודבק בהם

כאשר אתה, לוחות זמנים יכולים להפוך במהירות מעוות. תחושת החירות הפתאומית יכולה להיות משכרת ומפחידה בעת ובעונה אחת, במיוחד אם אתה בא מהסביבה היררכית כמו שעשיתי. עם זאת, יש סיבה שבניית עסק היא אחד הדברים הקשים ביותר שאתה יכול לעשות. אף אחד לא אומר לך על מועדים, הם קיימים. אחרי הכל, השוק משתנה, הלקוחות שלך דורשים, והמתחרים שלך הם קשים בעבודה.

הגדרת מטרות ולהשקיע במערכת תזמון אשר ישמור אותך להתקדם לעברם. אני משתמש Asana, אבל יש שורה של כלי תזמון מעולה אחרים בשוק.

תזמון חייב להיות מיושם גם על הארגון שלך כפי שהוא מאזניים. בהרפר, יש לנו פגישות יום שני בבוקר עם הצוות שבו אנו דנים יוזמות, צינור מכירות, עסקאות סגורות, ועניינים עסקיים כללי. לשותף ולי יש גם צ'ק-אין יומי לדון בעניינים מיידיים יותר. ראה גם: 5 דברים יכולים ללמוד מטייל בעולם

3. אל תפחד לקבל את הידיים מלוכלך, זה נדרש

היתרון של להיות עובד הוא להיות מסוגל להתמקד בתפקיד שלך ולא לדאוג של מישהו אחר. זה יוקרה לא קיים בספינה.

אתה צריך להיות מעורב בכל היבט של העסק שלך.

כמייסד, תוכל לגעת מכירות, שיווק, פיתוח מוצרים, שירות לקוחות, חשבונאות, גיוס כספים, ו יותר. גם אם יש לך שותפים או ספקים טיפול חלק מן האחריות, אין ספק התפקידים שלך יחפוףזה לא חכם כדי למיקור חוץ פונקציות עסקיות (גם אם אתה לא אוהב אותם) לפני שאתה יודע איך לעשות אותם בעצמך. זה אומר הגדרת חשבונאות שלך לפני מקבל מנהל חשבונות, או הבנה שיווק גם אם אתה מתמקד בפיתוח מוצרים. לכולנו יש אזורי נוחות שאנו מתמקמים בהם באופן טבעי. להיות מוכן כל הזמן לאתגר את הגבולות שלך כמו.

4. רכישת הלקוח יהיה קשה מהצפוי זהו הטעות הגדולה ביותר של s חדש. רבים חושבים כי בניית מוצר גדול הוא כל מה שנדרש כדי להביא משתמשים.

רכישת לקוחות היא תמיד קשה יותר מהצפוי. קירוב טוב של העלות לרכישת לקוח ("CAC") הוא לקחת את העלות של מנהיג הענף של רכישת לקוחות (מכירות שנתיות ושיווק / לקוחות חדשים שנוספו בשנה) ולהכפיל את המספר בחמישה.

נראה גבוה, אבל אף אחד לא יודע על החברה שלך, ולמען האמת, לאף אחד לא אכפת עד שאתה גורם להם טיפול.

CAC של המנהיג בתעשייה הוא כל כך נמוך כי הם כבר הקימו מותג. רוב העסק החדש שלהם מגיע כנראה מפה לאוזן, אשר פותר ל CAC של $ 0.

ראה גם: 5 מדדים אתה צריך לעקוב אחר המנוי שלך (SaaS) עסקים להצליח

5. למד להירגע ולטעון

אנשי מקצוע בתחום הפיננסים ידועים באתיקה העבודה העצומה שלהם - חלק אופייני למניה. עם זאת, עם אישים תוקפניים לדחוף את עצמם קשה, את האפשרות של שחיקה קיים. זה נכון במיוחד בשנים הראשונות של מיזם חדש שבו זה תמיד נראה כאילו יש מיליון דברים לעשות. בשלב זה, הגבולות בין העבודה לחיים האישיים יכולים לטשטש. עם זאת, המייסדים היו מצליחים לזכור כי הספינה היא מרתון, לא ספרינט. לאחר שידעתי רק תרבות של עבודה מסביב לשעון במהלך הזמן שלי בוול סטריט, יכולתי להרגיש את עצמי לובש רזה במהלך הראשונה שנה של ניהול החברה שלי. לבשתי את השעות הארוכות והלילות המאוחרים כסמל של כבוד. אבל החיים הבלתי פוסקים האלה לבשו אותי. הייתי מאבד התלהבות עבור החברה שלי ורואה ירידה בבריאות האישית. הבנתי שאם אני הולך האחרון הייתי צריך להציב גבולות וללמוד לטעון. חסמתי את הזמן ארבעה ימים בשבוע כדי ללכת למכון הכושר, התחלתי להשתמש ביישומי מדיטציה והקפדתי לתת עדיפות עם החברים שלי. ראה גם: מה מצליחים לעשות בזמן שלהם? יש הרבה דרכים להתפרנס. לא הבנתי את זה אז, אבל גרתי בבועה של וול סטריט. אתה כל כך מרוכז בעבודה שלך, כי אתה חשוף רק לעתים רחוקות איך בעלי עסקים אחרים להרוויח כסף.

בטח, צוותי עזר לחברות לגייס כסף השקיעו בהם, אבל אלה היו עסקאות לטווח ארוך. הם לא היו ניסיון תפעולי. בנוסף, עסקנו בעיקר בחברות גדולות ומבוססות.

ישנם מיליוני אנשים שחיים חיים משגשגים ומשגשגים מאוד, שמפעילים עסקים קטנים בהרבה ופחות בולטים.

לאחר שעזבתי את הבועה והרשה לעצמי לחקור, התחלתי לראות את niches אין ספור מגורים. אולי אתה צריך לחתוך הוצאות במשך כמה שנים כפי שאתה לפתח את הרעיון שלך. אבל, יש כל כך הרבה הזדמנויות עבור אנשים מבריקים וחרוצים. למרות שזה אולי לא נראה ככה אם אתה מרגיש שאתה בתוך בועה של החברה, העולם הוא אכן מקום גדול מאוד.