6 תוכנית עסקית יסודות ב 1-2-3 |

פשוט כמו 1-2-3? אולי. אני אוהב את 1-2-3 כי זה מציין כי האלמנטים הליבה של תכנון עסקי הם לניהול עסק, ללא קשר להקשר. וכי חלק מהאלמנטים המשותפים האחרים, ומה שחשוב, תלוי בהקשר.

1-2-3 מתחיל בשלושה דברים, שלושת הנקודות הראשונות - מיקוד, פרטים ותזרים מזומנים - חלים על כל כל תוכנית עסקית ותכנון עסקי.

1. פוקוס: זוהי תוכנית, לא חיים מוקרנים קדימה . אתה צריך לסכם. וזה עסק, אז אתה לא יכול לעשות הכל, אתה לא יכול לרצות את כולם, ואתה צריך להתמקד. תוכניות לא עובדות כאשר הם מנסים לכלול את הכל. חשבו על רשימות לביצוע: הם עובדים עם כמה סדרי עדיפויות מרכזיים, לא כאשר הם מפרטים את כל מה שאפשר.
2. מפרט: תאריכים, מועדים, מי אחראי על מה . תוכניות עסקיות לקבל שם רע כי הם לעתים קרובות מדי להתמודד באסטרטגיה ברמה גבוהה מבלי לכלול כל השיניים, כמו מעקב מדדים, כדי להפוך אותם אמיתיים. שאל את עצמך איך אתה הולך לספר, מאוחר יותר, אם אתה על המסלול עם תוכנית או לא. שאל את עצמך איך תדע מה השתבש.
3. תזרים מזומנים: כסף, כסף החוצה . אל תחשוב על רווחים, או למכור יותר מאשר עלויות ישירות, להבטיח במזומן בבנק. רוב העסקים צריכים לחכות כדי לקבל תשלום, רבים צריכים לקנות דברים הרבה לפני שהם מוכרים אותו. עסקים רווחיים ללכת תחת כי אין להם כסף.

שלושת האלמנטים האלה חיוניים עבור כל תכנון עסקי, בין אם לא מחפשים השקעה או הלוואות מעורב.

הבא שני - מה שהופך את המשקיעים כסף צוות ניהול - חיוניים עבור תוכניות הקשורות המבקשים השקעה. מה שמטריד אותי, אם כי, הוא כמה פעמים אלה שתי רשימות ברשימות החלות לכאורה על כל התוכניות העסקיות, ולא רק על קבוצת המשנה הקשורה להשקעה.

1. יציאה מהאסטרטגיה . תוכניות הקשורות מחפשים השקעה צריך לטפל איך המשקיעים לקבל כסף בחזרה מההשקעה שלהם. להכיר בכך לא כל עסק טוב הם השקעות טובות. אבל עבור רוב התוכניות, הרוב המכריע שאינם כרוכים בהשקעה, זה לא ממש משנה.
2. צוות ניהול . המשקיעים רוצים לדעת את הרקע של צוות הניהול. רוב המשקיעים כמעט מתעקשים שיש מישהו עם ניסיון ההפעלה. אבל עבור תוכניות נורמליות, לתאר את הצוות שלך לצוות שלך הוא חסר תועלת.

הסופי, השישית של שישה, חל רק על תוכניות הקשורות מקבל הלוואה מסחרית:

1. בטחונות. אשראי טוב . אם הבנקים מעורבים, מידע נוסף זה הוא חיוני. אבל זה עבור תוכניות אלה בלבד.

(תמונה: istockphoto.com)