6 שיעורים עסקיים מוצקים ממשרד של הרופא |
Тик Ток - лучшая подборка "6 и 14 ЛЕТНИЙ Я" (ч12) // sidelnikovvv // вайны
אני פשוט לקרוא את השיעורים למד כתוצאה של הפעלת עסק על ילדים Pediatric, שנכתב על ידי ברנדון Betancourt, שמנהל את אשתו של הפרקטיקה בפועל. זה כמובן מנהל בפועל מי יודע עסקים. והוא יכול לכתוב.
חבל, למען האמת, כי יותר רופאים, עורכי דין ורואי חשבון לא מתייחסים המנהגים שלהם כעסקים. כמו שאומרים, "אין זה בושה בו." אז זה פוסט לכתוב רשימה זו הם הוכחה כי חשיבה עסקית טובה מגיע הרבה מקורות שאינם מומחים עסקיים. הנה מה שברנדון יש לומר על העסק:
אמן לאותו אחד. זה המיתוס הגדול ביותר בספינה ועסקים קטנים. הלקוח שלך הוא הבוס שלך. נאמנותך לעסק שלך, ולתוצאות, הוא הבוס שלך. בעלי עסקים הם הבוסים הכי קשה שיש.
4. מומחים לא ממש יודעים. הכל באמת עניין של שיפוט של כל מקרה לגופו, ומומחים מתבקשים כל הזמן (אולי אני צריך לומר מאולץ
) לעשות הכללות. העולם האמיתי מלא פרדוקס, ועצה מקצועית לא.
ברנדון אומר ברהיטות:
מניסיוננו, מומחים מביאים הרבה נתונים, ניתוח, טבלאות, גרפים ואנקדוטות של מה שהשיטות האחרות עשו; אבל כאשר מנתחים את העסק שלנו, הם לעתים קרובות חוסר תפיסה עמוקה של המצב ושיפוט.
עכשיו, אני לא מציע מומחים אינם בעלי ערך. למעשה, רבים עזרו לנו. אבל מה שאני מציע הוא שבסופו של דבר אתה מכיר את העסק שלך טוב יותר מכל אחד אחר. אז אל תסמכו רק על מומחים, כי הם באמת, באמת, לא יודעים. אני כנראה מומחה. התפרנסתי כמומחה לרוב חיי הבוגרים. ומה שכתב כאן צודק בהחלט. לדעתי.
5. האתגרים הם הכרח של צמיחה. אין צורך בהסבר, אבל עדיין, זה לשים היטב: יש לי אהבה ושנאה יחסים עם אתגרים. להיות נבדק הוא מעצבן, לא הולך לשקר. אבל בה בעת אני מבין שהניסויים האלה שאני מתמודד איתם מאפשרים לי להיות מוכנים טוב יותר לאתגרים עתידיים. תאמין לבטן שלך. <>> כן, כמובן. ציטוט אחרון:
בטח, יש נתונים, נתונים סטטיסטיים, ניתוח, דוחות, קלט מאחרים, וכו ', אשר יסייע אחד לנווט לכיוון הנכון; אבל לעתים רחוקות מאוד יהיה דברים ברורים או פשוט שחור ולבן. לעתים קרובות יותר, יהיה עליך לסמוך על עצמך לעשות את מה שנכון בלי 100% בוודאות של התוצאה.
אז מה אני יכול להגיד? הדבר היחיד שאני לא אוהב ברשימה הזאת הוא שלא חשבתי על זה קודם
