רשימת בדיקה: השנה הראשונה שלך בעסקים |

מזל טוב - אתה בהצלחה השיקה את העסק שלך!

עם זאת, לפני שאתה מקבל יותר מדי נוח, חשוב לוודא שיש לך תוכנית קדימה. ההצלחה של העסק שלך במהלך השנה הראשונה יורדת, במידה רבה, יש תוכנית ברורה של פעולה.

אנחנו כאן כדי להפוך את התהליך הזה חלקה וקלה בשבילך ככל האפשר. לשם כך, יצרנו רשימה זו כדי לעבור על המשימות החיוניות שתצטרך להשלים במהלך השנה הראשונה של העסק שלך.

כדי ליצור את השנה הראשונה ברשימת העסקים, פניתי למומחים שלנו כאן ב פאלו אלטו תוכנה: סברינה Parsons, מנכ"ל; נח פרסונס, מנהל תפעול; ג'וש קוקרן, סגן נשיא לפיתוח מוצרים; וג'וש פגלס, מנהל מכירות ערוץ אקדמי וממשלתי ומייסד חברת קוקי ללא גלוטן, ג'ודס פודס.

עקוב אחר עצה המומחה שלהם כדי להבטיח שהשנה הראשונה שלך בעסקים תהיה מוצלחת ככל האפשר. תכנון עסקי

אם אתה סבור שתהליך התכנון העסקי הסתיים עם השקת העסק שלך, חשוב שוב.

למרבה המזל, איננו ממליצים על תכנית עסקית ארוכה ומפורטת - במיוחד לאחר השקת העסק שלך - Lean תכנון הוא תכנון איטרטיבי, גמיש תכנון מתודולוגיה עסקית, כי אתה יכול להשתמש כדי לכוון את העסק שלך הרבה אחרי יום הפתיחה. לאחר תוכנית Lean יעזור לך לשמור על האצבע שלך על הדופק של בריאות העסק שלך במהלך השנה הבאה (ומעבר לכך), שכן הוא מאפשר לך לראות אם אתה פוגש את אבני הדרך שלך להגדיר.

צמצם את עמוד אחד עלרוד

ליצור או לחדד את המכירות ואת תוכנית השיווק

• הגדרת מטרות מוחשיות עבור השנה הראשונה שלך:
• בחר אחד עד שלושה דברים, אם נעשה, להשוות להצלחה בשנה הראשונה שלך
• עקוב אחר מטרות אלה עם מדדי ביצוע ולשתף אותם עם הצוות שלך
  • לקיים פגישה חודשית סקירה התוכנית
  • הפנה את תשומת הלב שלך קנה מידה העסק שלך:
• איך אתה יכול לרכוש יותר לקוחות?
• איך אתה יכול להביא את עלויות למטה? יאפשר לך לשמור או לשפר את האיכות שלך?
  • לשטוף וחזור (זה תהליך זה צריך להמשיך לאורך חיי העסק שלך)
  • ראה גם: הצגת תכנון Lean: כיצד לתכנן פחות ולגדול מהר יותר
  • 2. ניהול פיננסי
• אולי אחד הדברים החשובים ביותר להשגיח מקרוב על השנה הראשונה שלך בעסק הוא מצב הכספים שלך. זה כולל הכל מתוך שמירה על תחזית מפורטת, כדי לוודא שיש לך עדכני רשומות ומידע חשבונאות.

יצירת תחזית פיננסית

יצירת תחזית מכירות

יצירת תחזית תזרים מזומנים

• קבע כאשר אתה תשבור אפילו
  • ודא שיש לך הבנה ברורה של תהליך תזרים מזומנים, ולמה זה משנה
  • להקים קו אשראי אם אתה הולך צריך אחד
  • בדוק את הכספים שלך על בסיס קבוע - לפחות פעם בחודש
• להעריך את המצב הכללי של הכספים שלך
  • לראות איך עשית לעומת התחזית שלך
• לקבוע מדוע שונות בלתי נמנעת מן התחזית שלך התרחשה
  • לשנות את התחזית שלך במידת הצורך
  • התחלה הקמת קרן מזומנים בחשבון חירום או נסיגות בלתי מתוכננות
  • קבל-ולהשתמש-מערכת הנהלת חשבונות (כאן ב Palo Alto Software, אנו ממליצים QuickBooks Online)
  • ראה גם: כיצד להבין את הדוחות הכספיים של עסקים קטנים שלך
• 3. רישות ולקוחות
• השנה הראשונה שלך בעסקים הוא הזמן שבו אתה באמת מתחיל להטביע את עצמך כמו מתקן בתעשייה שלך ואת הקהילה המקומית שלך. זה הזמן גם להפנות את תשומת הלב שלך ללקוחות הקיימים שלך וללמוד מהמשוב שלהם.

בנה את הרשת המקצועית שלך כדי ליצור שותפויות והזדמנויות למיתוג משותף

מצא מורה, יועץ או יועץ

האקדמיה שלנו ערוץ ממשלתי מנהל מכירות ג 'וש Fegles ממליץ על SBDC

• לדבר עם הלקוחות שלך ולשלב את המשוב שלך לתוך התוכניות שלך ואת האסטרטגיה:
• האם הם שמחים עם המוצר או השירות שלך?
  • מה הם אוהבים על זה?
• מה הם לא אוהבים על זה? > להשקיע במערכת ניהול קשרי לקוחות (CRM)
  • עדכן את חומרי המכירות שלך בהתבסס על מה שלמדת מהזמן שלך בעסקים עד כה
  • השתמש במשוב של לקוחות כדי לחזור ולשפר את המוצר או השירות שלך
  • בדוק את גרסה משופרת או שונה של המוצר שלך עם הלקוחות שלך שוב, ממשיך לחדד את זה
• ראה גם: רוצה לגדול העסק שלך? הנה 8 דרכים יצירתיות כדי להשיג לקוחות נוספים
• 4. ניהול וכוח אדם
• אם עדיין יש לך עמדות מפתח כדי למלא את העסק שלך, הגיע הזמן להפנות את תשומת הלב שלך למלא אותם פערים. השנה הראשונה שלך בעסקים תקבע תקדים, כדי לוודא שאתה יוצר את תרבות החברה שאתה רוצה עבור העסק שלך.
• בנוסף, השנה הראשונה שלך בעסק יהיה תהליך של הזיקוק ההצעה שלך, על פי learnings אתה " יהיה לקבל סקירה מעמיקה של ערכי מפתח, ואת המשוב שתקבל מלקוחות שלך ועובדים.

להעסיק עבור עמדות מפתח, או להעריך אם אתה צריך לשקול עובדים

להעריך את נקודות החוזק שלך ואת החולשות

לקבוע איזה סוג של עובדים אתה צריך למלא את הפערים

לעשות תוכנית לרכישת אנשים כדי למלא את התפקידים האלה מפתח

• כתוב תיאור משרה מעולה
  • שכירת עובדים הדרושים
  • שאל את השאלות הראיון הנכון
  • לשלב את הביצועים של העובד לתוך התהליך שלך
    • יצירת הדרכה הדרכה תוכנית onboarding לעובדים
    • תיעוד המערכות שלך ותהליכים כך הכשרה עובדים חדשים קל יותר ולכן אתה יכול לגדול מהר יותר
    • למד כיצד להאציל; אם אתה עושה הכל ולעשות כל החלטה, אתה לא יכול לגדול
  • ראה גם: מדריך בהשראת Pixar לניהול חברה יצירתית
• 5. שיווק
  • ייתכן שהתחלת את התהליך של שיווק המוצר או השירות שלך לפני שהתחלת את העסק שלך, אבל רוב הסיכויים הם השנה הראשונה שלך בעסקים היא כאשר תיתן תשומת לב ממוקדת יותר.
• פיתוח אסטרטגיה שיווקית

ליצור או לחדד את תוכנית השיווק שלך

אוטומציה של תוכניות השיווק שלך

בדוק את כלי השיווק המועדפים שלנו עבור המלצות

• שקול לבדוק את המים עם אוטומציה דוא"ל - זה מקום נהדר להתחיל
• האם יש מכשולים אתה "נתקלתי במהלך השנה הראשונה שלך בעסק שאתה רוצה שנדבר? שתף מאמר זה בטוויטר או בפייסבוק ותודיע לנו - נשמח לעזור לך.