קוסמטיקה ייצור תוכנית עסקית לדוגמא - תמצית מנהלים |

תמצית מנהלים

Bluespa היא חברה אשר יצרה קונספט מותג המורכב הן טיפוח העור ואת הלבשה אתלטי ניצול ערוצים מרובים של הפצה. אנחנו מחפשים השקעה חוזרת כדי לממן את הצמיחה של המותג, ומיקום החברה עבור הנפקה ראשונית. התוכנית הבאה מסבירה את השוק שלנו, את הצעת הערך שלנו ואת אסטרטגיית פילוח השוק שלנו. התוכניות הפיננסיות המפורטות מספקות ראייה ברורה של תחזיות המכירות והרווחים שלנו. תוכניות אלה מראות כיצד Bluespa יגיע לרווחיות בשנה השלישית של פעילותנו ויניבו תשואה לבעלי המניות על ההון תוך 5 שנים.

Mission

להקים את Bluespa כמותג חשוב המייצג איכות טיפוח העור, הלבשה ואביזרים. אנו נעשה זאת באמצעות ייצור ומחקר באיכות גבוהה, תוכנית שיווק יצירתי, רשת הפצה מקיפה באמצעות שני לבנים קמעונאית שקעים, נוכחות באינטרנט, וקטלוג הצרכנים.

על ידי ניצול גישה זו רב ערוצי נהיה מסוגל להגיע לשוק נישה עבור איכות מוצרי טיפוח אישי במהירות וביעילות. זה יאפשר לנו לפתח Bluespa כמותג עבור מוצרי עור איכות הגוף בתוך קהל היעד שלנו.

החברה

Bluespa הוא תאגיד אורגון. החברה היא 100% בבעלות ריי וברברה ברונר, המייסדים. מועצת המנהלים תכלול שבעה חברים: מר ר. ברונר, חבר נוסף בהנהלה, שלושה דירקטורים חיצוניים שמונו על ידי מר ברונר ושני נציגים שמונו על ידי המשקיעים העיקריים.

יחד, מר וגברת ברונר יש ניסיון של 65 שנים בשווי של קמעונאות תַעֲשִׂיָה. שניהם מנהלים תפקידי ניהול בכירים בחברות מובילות בתחום.

המשרד הראשי של החברה ממוקם בפורטלנד אורגון. שטח המשרדים המושכר אמור להספיק לצמיחת גודל הצוות המתוכנן בשנים הראשונות.

החל מהשנה הראשונה ועד השנה החמישית נגדל בספירת הראש מ -10 עד שישים וחמש. רוב הצמיחה הזו תבוא אנשי החנות, והשאר יהיה צוות התמיכה. אנו מאמינים שהתוכנית מראה כיבוי מבוקר ושמרני של כוח אדם.

מוצרים

מוצרי טיפוח לגוף יפותחו וייוצרו במתקני החוזה שלנו בצרפת ובקליפורניה. ייצור מוצרי הלבשה ינוהל באמצעות יצרן החוזה של הלבשה הספורט. ייצור האביזרים ינוהל באמצעות חוזה עם יצרנית של אביזרים איכותיים הקשורים לספורט כולל: תיקים, כובעים, טוטות וגרביים לשוק הסיטונאי.

Bluespa תכלול שני קווי מוצרים, טיפוח העור והלבשה. בתוך קו העור טיפול אנו מציעים מגוון רחב של מוצרים, כולל מסיר איפור העין, קרמים טיהור, קרצוף פנים ומסיכות, ותחליבי גוף. בתוך קו מוצרי הלבשה אנו מציעים לראשונה מוצרים לייקרה כגון גרבונים ומכנסיים קצרים, בתוספת חולצות פוליאסטר כותנה.

אסטרטגיית התמחור שלנו היא למקם את המוצרים שלנו עם מחיר המדף כי הוא באמצע הרבעון התחתון של באיכות גבוהה מוצרים ומותגים. השגנו את זה על ידי ביצוע השוואות בשוק זהיר ולהתאים את גודל האריזה שלנו.

אנו מאמינים כי היכולת שלנו ליצור הזדמנויות מוצר עתידיות וצמיחה תהיה מוגבלת רק על ידי הדמיון שלנו ואת היכולת שלנו למשוך אנשים מוכשרים שמבינים את הרעיון של מיתוג.

שוק Bluespa תופס עמדה בשוק ייחודי. אין מותג אחר המציע קו ייחודי הכולל טיפוח העור, קוסמטיקה, הלבשה ואביזרים ואביזרים. עם זאת, בתוך כל קטגוריה מותגים משמעותיים קיימים. איכות ומחיר משתנים באופן נרחב בתוך כל קבוצה. Bluespa יהיה ממוקם כמו מותג איכותי. שוק הקוסמטיקה בארה"ב ראה שיעורי צמיחה שנתיים גדולים במהלך העשור האחרון. בשנה שעברה בלבד, השוק גדל ביותר ממיליארד דולר. מחלוקות ברורות בין הקטגוריות המסורתיות נעשות מטושטשות וקווים חדשים, כגון ארומתרפיה, מתעוררים אף הם, יוצרים פתחים חדשים לרווח.ב הלבשה ואביזרים ואביזרים יש הזדמנות אדירה מאז הלקוח הנשי כבר התעלמו בגסות. רוב החברות הגדולות לא מייצרים מוצרים ממוקדים במיוחד על הלקוח הנשי. פומה הוא המותג היחיד שפיתחה שורה של נשים כושר הלבשה הלוך ושוב. מכירות מוקדמות עבורם היו חריגות, תוך הדגשת הפוטנציאל בקטגוריה זו.

בתחום טיפוח העור והקוסמטיקה ניתן לחלק את התחרות לשלוש קבוצות: מסחרי - כלומר. מק, מקורות, פילוסופיה, ארנו לאסלו וששידו; קלינית - כלומר. Kiehl's, קליניק, קלרינס וד"ר האושה; ספא - מותגי תווית פרטית הקשורים לספא.

הלקוח

מכיוון ש- Bluespa הוא לקוח קמעונאי משולב (ישיר למשתמש הקצה) וסיטונאי (אל משתמש הקצה באמצעות מפיץ), יש לפצל את לקוח היעד שלנו לשניים קבוצות משתמש, משתמש הקצה והמשווק.

משתמש הקצה שלנו הוא בין הגילאים 24 ו 65. הם אנשי מקצוע עירוניים עם לפחות חלק מהמכללה. הצרכן הזה יש אורח חיים פעיל. הם מודאגים בנושאים חברתיים וסביבתיים. נפש וגוף בריאות חשובים להם. הם שייכים למועדון בריאות; לקחת יוגה, שיעורי פילאטיס או טאי צ'י. ההשפעות של ההזדקנות ותחזוקת המראה הצעיר הן חלק מהחיים שלהם.

לקוחות היעד שלנו (לעומת משתמש הקצה) להפצה הסיטונאית יהיו משווקים שיכירו את צרכיו של הצרכן הזה ועם מי היא מזדהה. השתמשנו במשווקים המונח כי הם לא יהיו מוגבלים קמעונאים. נגיע לצרכן באמצעות ארבעה ערוצי מפיצים מובחנים. ספא, מועדוני בריאות, קמעונאים סגנון חיים, קמעונאים מיוחדים קוסמטיים, חנויות בוטיק.

ישנם מספר מגמות הביקוש החדש שהשפיעו על השוק ויצרו הזדמנויות גדולות יותר. מגמות אלה כוללות חזרה לגיל, תרופות מוכחות בזמן, תרופות טבעיות; יותר צרכנים אשר מחפשים יתרונות הוליסטיים יותר ריפוי מוצרי טיפוח העור שלה, הצרכן של היום להיות יותר הודיע ​​יותר סקרן על היתרונות של מוצרי טיפוח אישי שלה.

פיננסי

על מנת להשיק קו המוצרים הייחודי שלה Bluespa דורש הוצאה ראשונית. מכירות ב Bluespa חנויות מתוכננות לגדול במהירות משנה 1 עד שנה 5. במהלך תקופה זו מסגרת ההכנסות הסיטונאי שלנו מתוכננים לגדול מאוד. בלוספה תהפוך לרווחית בשנה השלישית להפעלתנו. הצמיחה הראשונית תמומן על ידי שילוב של השקעות הון ומימון חוב. היחסים שלנו הם גם בתוך גבולות זהיר ותוכניות הצמיחה שלנו מאתגרות, אבל מציאותי.

צריך תרשימים בפועל?

אנו ממליצים להשתמש LivePlan כמו הדרך הקלה ביותר ליצור גרפים עבור התוכנית העסקית שלך. תוכנית עסקית

1.1 יעדים

השקת Bluespa קמעונאית על ידי הרבעון השני של השנה 1.

ההשקה Bluespa הסיטונאי על ידי הרבעון השלישי של השנה 1.

1. השגת חציון שיעור המתוחזק לעיל שמר עד סוף השנה
2. יצירת תשואה על ההון עד סוף שנת 2005.
3. מיקום bluespa להנפקה מוצלחת בשנת 2006.
4. 1.2 Mission
5. כדי להקים Bluespa כמותג חשוב המייצג איכות העור טיפול, הלבשה ואביזרים ואביזרים. אנו עושים זאת בדרכים הבאות:

ייצור ומחקר איכותיים.

שיווק יצירתי תוכנית יחסי ציבור

1. יצירת נוכחות קמעונית לבנים ולטיט בשנת 2001.
2. פיתוח של הפצה הסיטונאי על ידי הרבעון השלישי של 2001.
3. ההשקה המוצלחת של נוכחות האינטרנט של Bluespa עד הרבעון הראשון של 2002.
4. ההשקה המוצלחת של קטלוג צרכנים ברבעון השלישי של 2003
5. 1.3 מפתחות להצלחה
6. מוצר איכותי.

Manpower.

1. לוגיסטיקת מוצרים ובקרת איכות
2. מיקום המוצר בחשבונות קמעונאיים עיקריים
3. נוכחות קמעונאית אנכית בלבנים ובטיח, קטלוג ומסחר אלקטרוני
4. יצירת "באז" על המותג הזה "חם … חדש" בקרב מנהיגים דעה באמצעות שילוב של יחסי ציבור ומיקום המוצר.