הגדרת המטרה שמובילה לגדולה> כאשר אתה מגדיר מטרות בלתי אפשריות, העובדים שלך - ואתה - נאלצים לחדש. הנה איך הגדרת המטרה יכולה לעזור להוביל אותך להשיג גדול.

לדברי עובד אחד, כאשר מהנדסים השלימו את אב הטיפוס של ה- iPod הראשון, הם הציגו את עבודתם לג'ובס לאישורו. ג'ובס בחן את המכשיר ומיד דחה אותו כי הוא היה גדול מדי.

המהנדסים הסבירו כי הם יצטרכו "להמציא מחדש את ההמצאה" כדי ליצור את ה- iPod, וכי זה יהיה בלתי אפשרי לעשות את זה קטן יותר. קם, ניגש לאקווריום והשליך את האייפוד למים. אחרי שנגע בתחתיתו, צצו בועות אל הקצה העליון. "אלה בועות אוויר, "אמר. "זה אומר שיש שם מקום. לעשות את זה קטן. "

אלה סוגים של סיפורים הפכו אגדות אפל, כי הם דוגמאות של משרות דוחף את הצוות שלו מעבר למה שמישהו חשב היה אפשרי, כדי להגיע לפתרונות פריצת דרך. הגדרת מטרות בלתי אפשריות אלה היא מה מניע חדשנות, והם סוגי המטרות כי מנהיגים בתקווה לשבש את הענפים שלהם צריך להמשיך.

למה אתה צריך להגדיר מטרות בלתי אפשריות

מעצם הגדרתה, המטרה להשגה היא אחת שנראית בתוך גבולות המציאות. מה שאתה (או העובדים שלך) כבר מאמינים על העולם עושה את המטרה נראה קל להשיג. הירי גבוה יותר מכפי שאתה חושב הוא אפשרי כוחות לך לאתגר את החברה שלך, לאתגר את העובדים שלך, לאתגר את ההנחות שלך.

במהותו, זה מכריח אותך לחדש.

כאשר הנרי פורד בנה את דגם T, הוא חזה מתן מכוניות להמונים. המחיר הראשוני של המכונית היה 850 $ או 21,000 $ במונחים של היום. זה היה זול, אבל לא ממש זול מספיק כדי להחליף את הסוס ואת הכרכרה.

הגדרת המטרה כוחות לך לחדש.כדי לפתור את הבעיה, הוא שילב כמה היבטים של ייצור כדי ליצור את קו הרכבה נע. התוצאה לחלוטין שינתה את הייצור המודרני. ללא מטרה בלתי אפשרית, פורד אולי פשוט יצרה מכונית חדשה. במקום זאת, הוא שיבש לא תעשייה אחת, אלא שתיים.

חשוב יותר, הגדרת מטרות בלתי אפשרי דוחף את העובדים שלך עד קצה גבול היכולת. אם אתם מגדירים מטרה שקל להכות אותה, בעלי ההישגים הגבוהים יפגעו בה ואולי ימשיכו עוד מטר או שניים. סביר להניח, כי אלה ביצועים גבוהים בסופו של דבר להתחיל לחפש עבודות כי למעשה לאתגר אותם.

אבל אם אתה מציב מטרות בלתי אפשריות, תראה את עובדי כוכב רוק לדחוף את עצמם קשה יותר להגיע אליהם וללמוד הרבה תהליך. הם יגלו דרכים חדשות לחשוב ולהתחיל אתגר הנחות של כולם. לפני זמן רב, אתה והצוות שלך יגלו כי חדשנות מולידה חדשנות.

הצוות שלך יתחיל לחשוב, "וואו! אם נוכל להגיע למטרה המטורפת הזאת, מה עוד נוכל לעשות? ""הרגשת ההגעה למטרה שחשבת שאינך יכול למלא היא ממכרת. ככל שאתה מאתגר את הצוות שלך, כך הם יאהבו את עבודתם ודחפו את עצמם לעשות דברים גדולים.

כיצד להגדיר מטרות גבוהות באופן בלתי אפשרי

כאשר הגדרת מטרות בלתי אפשריות, חשוב לכוון רק גבוה מספיק זה נראה בלתי אפשרי, אבל לא כל כך גבוה כי הצוות שלך מובטחת להיכשל.

חשוב גם לאנשים להבין למה אתה הולך אחרי המטרות הללו למתוח.

בספרו "יצירתיות, Inc", Pixar מנכ"ל Ed Catmull מספר את סיפור יצירת "צעצוע של סיפור 2".

בעקבות ההצלחה של שובר הקופות של הסרט הראשון, מנהלי דיסני ביקש סרט ההמשך ישיר ל-וידאו. לאחר שנה של עבודה, הצוות הבין שהם לא יוכלו לייצר עבודה מצוינת עם תקציב ישיר ל-וידאו וביקש דיסני לתת להם להפוך אותו לשחרור תיאטרלי במקום. הבעיה עם התוכנית היתה כי זה נתן להם תשעה חודשים לוח הזמנים הייצור. במילים אחרות, זה היה בלתי אפשריכפי שכולנו יודעים, "צעצוע סיפור 2" לא שוחרר רק בזמן, אבל רבים מאמינים כי הוא אפילו טוב יותר מאשר המקורי. במקרה זה, המטרה הבלתי אפשרית הייתה מונעת על ידי הרצון של הצוות ב Pixar היה ליצור את הסרט הטוב ביותר האפשרי, וכדי לעשות את זה, הם היו צריכים לדחוף את עצמם מעבר לגבולות שלהם.

4 דרכים פשוטות כדי לוודא את המטרות שלך הם יעיל 1. להכפיל את כל המטרות הקיימות

לאחר מכן, לאלץ אנשים לחשוב על האופן שבו ניתן להגיע אל המטרות החדשות. תהליך סיעור המוחות לבדו ימתח את דרכי החשיבה של כולם ויעזור לקדם את החדשנות קדימה. לא רק להכפיל את כל benchmark ללא הבחנה, אם כי. ודא שאתה מגדיר את המטרות הנכונות עבור המצב.

2. שאל צוות מוביל לחלוק את המטרות השאפתניות שלהם

ביצוע המטרות הציבור דוחף עובדים להגדיר מטרות עבור עצמם כי הם באמת שאפתני. אף אחד לא רוצה להיות אחד הגדרת מטרות נמוכות. בנוסף, שיתוף מטרות עם אנשים אחרים מגדיל את האחריות.

3. אל תקשרו הצלחה למענקים

אם הצוות שלכם חושב שישנן השפעות כספיות על אי עמידה ביעדים נועזים, הם לא ידחפו את עצמם. בתת מודע, הם יציבו מטרות שהם מאמינים שהם יכולים להגיע.

עם זאת, אתה צריך לשלב תגמולים וחגיגות. עבור כל אבן דרך, לקחת רגע כצוות לחגוג וליהנות ההצלחה שלך. צור פולחן המסמן את השלמת השלבים הקטנים לאורך הדרך אל המטרה הגדולה. להיות מוכן לכישלון

עם מטרות בלתי אפשריות, זה הכי טוב להניח דברים לא תמיד הולכים בצורה מושלמת. כאשר סטארט-אפ של אנגוס דייוויס קפץ בין 30 ל -80 עובדים בשנה, הוא ידע שהוא צריך משהו כדי לשמור על כולם מוטיבציה ועל המסלול. הוא אימץ את מערכת ה- OKR, המעודדת צוותים ויחידים להציב מטרות ענקיות. "הם חייבים להיות מתיחה", אומר דייוויס. "רוב האנשים לא היו רואים 70 אחוז להיות ציון טוב, אבל עבור OKRs, זה בדיוק על הזכות. אתה רוצה את המטרות שלך להיות שאפתני מספיק כדי לדחוף אותך מעבר לגבולות שלך. "

גם אם הצוות שלך לא להכות את המטרה שאתה שם במקום, אתה תהיה מופתע ההתקדמות שעשית ואת הרעיונות היצירתיים שבאו מתוך התהליך.

מאת סטיב ג'ובס להנרי פורד לפיקסר, ההיסטוריה זרועה באנשים שסירבו להסתפק במה שאחרים חשבו שאפשר. הם ידעו שזה רק באמצעות הגדרת מטרות בלתי אפשריות שהם יוכלו להשיג גדול. איך עובד העסק שלך לקבוע מטרות נשגבות, והם דחפו אותך להצלחה גדולה יותר? ספר לנו את החוויה שלך עם הגדרת המטרה בלתי אפשרי את ההערות שלהלן.