גידול אגוזי מלך, עסקים, בחוות GoldRiver |

המשפחה של דון ברטון כבר חקלאות אגוז בעמק סן חואקין במשך ארבעה דורות. בשנת 1912, סבא שלו, P.F. ברטון, רכב על קרון מערבה מאילינוי והתיישב באוקדייל, קליפורניה לגדל שזיפים מיובשים ואגוזי מלך על מה שהפך לחוות ברטון. כמעט 100 שנה לאחר מכן, האגוזים עדיין גדלים ב Oakdale, ואת צאצאיו גדלו העסק המשפחתי לכלול עיבוד, אריזה, ומשלוח אגוזי מלך בכל רחבי העולם.

דון עזב את החווה ועבר לחוף המזרחי אחרי מקבל MBA שלו Agribusiness, עוזב את האחים שלו, ברנט וגארי, לנהל את העסק. בשנת 2002, ברנט היה ניגש על ידי שכן שרצה את ברטון כדי להשתלט על הפגז אגוז שלו ואריזה המבצע. עד אז, המשפחה היתה מעורבת רק בגידול וקציר של אגוזים, אבל לא עיבוד. זה היה צעד הגיוני, אבל גם אחד גדול. עם זאת, דון הסכים כאשר ברנט הציע לחזור לקליפורניה ולהפעיל את הזרוע החדשה של העסק המשפחתי, GoldRiver Orchards.

אבטחת הלוואות ותכנון לעתיד

בעוד רוב המימון המיזם החדש בא מבפנים מקורות, החברה אכן צריכה לחפש מימון לרכישת ציוד חדש. כדי לכתוב את התוכנית הבנק נדרש עבור ההלוואה, דון קנה את העותק הראשון של תוכנית עסקית Pro. "היא סיפקה תבנית מצוינת שמאפשרת לנו לחשוב בצורה ביקורתית על העסק - לא רק מבחינת התחזית הפיננסית, אלא גם מבחינת השווקים המיועדים שלנו, הסטנדרטים התחרותיים שלנו וכיצד נבנה מותג". דון נוצר באמצעות Business Plan Pro הוצג בפני הבנק מאובטח ההלוואה העולה על 1 מיליון דולר. והעסקים היו אפילו טובים יותר ממה שתיכנן. "אני שמח לדווח שההנחות הראשוניות שלנו היו שמרניות, אבל אנחנו אף פעם לא לזלזל בערך של תכנון."

דון שדרוג לאחרונה לתוכנית Business Pro גרסה 11. "אנחנו מתכננים לבנות מפעל עיבוד חדש בזמן עבור חקלאית כאשר אנו מתחילים את התכנון לרכישת קרקעות ולבנות מתוך המתקן החדש, חשבתי שיהיה חשוב לעדכן את התוכנית העסקית שלנו עם עין על המתקן החדש והשלכותיו - הן מבחינה כספית והן מבחינת היקף המכירות - העסק הקיים שלנו ". הוא מצטט את דווייט אייזנהאואר, כשהוא אומר," 'אלה שלא מצליחים לתכנן, מתכננים להיכשל'. אנחנו ב GoldRiver Orchards לא יכול להסכים יותר. "

היו כמה אתגרים שהגיעו עם כתיבת התוכנית המקורית של GoldRiver Orchards. אחד מהם היה להבין איך לשלב "תרבות עסקית ארוכת בחווה לתוך המותג החדש, ופשוט מתפתחת העסק התרבות של GoldRiver Orchards. האתגר השני היה להטיל את החזון שלנו על פני חמש השנים הקרובות ולנסות לדמיין איפה GoldRiver יהיה עד סוף חמש שנים. רבים מהיעדים שנקבעו בתוכנית זו לא הושגו רק, אלא חרגו. מטרות אחרות הושמטו בגלל השוק המשתנה. "

בינתיים, חזרה בחווה

דון ברטון

בשנים דון היה מ ברטון ראנץ ', הוא עבד בשיווק בכמה חברות גדולות, כולל אושן ספריי Cranberries, Inc ו HJ Heinz Corporation. הוא מוצא יתרונות רבים לעבוד לעצמו. "אתה לומד מהטעויות שלך ורואה מתאם ישיר לעלות של טעויות אלה. אתה קובע את לוח הזמנים של העבודה שלך ואת שעות העבודה. אתה יכול לקבוע את הטון ואת התרבות של הארגון שלך, ולהעביר את הערכים האלה יחד לעובדים שלך. "

ערכים אלה לרוץ עמוק באופן יוצא דופן ב GoldRiver Orchards, כאשר אתה מחשיב את זה הוא ממוקם ממש ליד החווה כי יש היה ביתם של רבים ממשפחתו של דון. בנו של דון, דון, הצטרף לדודיו, גארי וברנט, בצוות הניהול של ברטון ראנץ ', מה שהופך אותו לדור החמישי המעורב בניהולו של אותו צד. בין מזכרות המשפחה שעדיין ניתן למצוא בחווה הוא הבית הקטן שאביו של דון גדל בו ". הוא שוכן לפחות שלוש משפחות שונות של ברטון לאורך כל ההיסטוריה שלו, והוא עדות חיה למשורשי המשפחה על האדמה הזו ואת המורשת שלנו כמו חקלאים. "אחד עצי האגוז הגדולים בארץ ניתן למצוא גם על החווה. זהו הניצול היחיד של היבול המקורי אגוז P.F. ברטון שתל. "זה בריא, משגשג, ועדיין פרודוקטיבי אחרי כל השנים האלה. וכפי שאתם מתארים לעצמכם, היא מקבלת הרבה תשומת לב אוהבת ותשומת לב אישית מצד בני המשפחה שלנו "בהערותיו האחרונות, אתה מקבל את התחושה כי רוח P.F. ברטון הוא חי וקיים ב GoldDiver Orchards, וכן דון ברטון. כשהוא מדבר על פרסי הספינה, הוא אומר: "יותר מכל, יש לך הזדמנות ייחודית להיות חלוץ - לבנות משהו שאתה מקווה ומצפה שהנכדים והנכדים שלך יהיו ביום מן הימים חלק ממנו."