איך לשכור את העובד הראשון |

קל לדמיין את המסע לספינה כהרפתקה בודדה.

סיורי מוחות הלילה המאוחרים, התכנון, המחקר - אני לא יודע עלייך, אבל בעיני רוחי זו דמות בודדה שעושה את כל זה (מונעת על ידי ספל קפה חסר תחתית לכאורה). <<>> <>>>> היי, אם זה עובד, זה עובד - אין ספור חברות

יש בדרך זו בלבד. אבל בסופו של דבר, כל העסקים המצליחים יצטרכו להתחיל לעבוד על עובדים, ואז מתחיל הכיף. "או לפחות, זאת ההנחה. לפני שאתה מגיע לשם, אתה צריך למעשה להשלים את הראיון, שכירת, ותהליך המשלוחים. עבור חדש s, זה יכול להיות מרתיע.

איך אתה הולך להיות מיזם סולו לזה שבו אתה ' נאלץ למצוא ולסמוך על אחרים כדי לעזור לך לגדול ולהפעיל את העסק שלך?

כדי לענות על שאלה זו, פניתי אל חברי המועצה הצעירה, וביקש את עצתם. התגובות שלהם נעו בין עצות מעשיות על שכירת מה לחפש עובד הראשון.

לפני שתחטוף את ערימת קורות חיים, לבדוק את הטיפים שלהם.

לשמוע יותר על משאבי אנוש שכירת העובד הראשון שלך עם פיטר ו ג 'ונתן על הפרק השלוש עשרה של Bcast, Podcast הרשמי של Bplan (ב 22:32):

לחץ כאן כדי להירשם Bcast ב- iTunes "

ראה גם: האם זה הזמן להעסיק עובד? הוא טיפ אחד היית נותן עוד מייסד אשר מתכונן לשכור את העובד הראשון?

1. לשכור מישהו כי הוא נלהב על המוצר או השירות שלך

יהושע Dorkin של BiggerPockets מדגיש את החשיבות של שכירת עובדים שבאמת אכפת להם על את המוצר, את השירות או את המשימה של החברה שלך.

"הדבר החשוב ביותר לחפש בשכירת עובד ראשון - או כל עובד מוקדם - הוא שהם אוהבים את המוצר שלך וקונים למשימה שלך", הוא אומר.

"כל ההבדלים במודיעין, ניסיון, מיומנויות תקשורת יהיה אל להתגבר על ידי תשוקה. "- יהושע Dorkin

יהושע טוען כי העסקת אנשים עם תשוקה ומסירות לחברה שלך ישרת אותך טוב יותר מאשר עובדים עבור תכונות אחרות לבד.

" לא אכפת לי כמה חכם הבחור הבא הוא, מה התואר שלו, אם הוא נראה טוב יותר, או אם הוא שחקן גולף ", הוא אומר. "כל ההבדלים במודיעין, בחוויה ובמיומנויות תקשורת תמיד ייתפסו על ידי תשוקה".

אחרי הכל, עובד נלהב ומלמד יכול להיות מועלה במהירות ויכול ללמוד את כל הפרטים הקטנים של התפקיד שנשכר פעם, אבל זה קשה ללמד תשוקה.

מישהו בצוות שלך שמאמין באמת במוצר או בשירות שלך יהיה נכס לעסק החדש שלך. כדאי גם להעסיק את העובדים הראשונים שלך על סמך הפוטנציאל שאתה רואה בהם, במקום לחפש את המועמדים הכי מיומנים והמוכשרים.

"אם אתה מתמקד אך ורק בניסיון, הם הולכים להיות מאוכזבים ", אומר ג 'ונתן לונג שוק התקשורת שליטה. "חפש פוטנציאל: האם יש להם מוטיבציה ויש להם את התשוקה הבוערת להיות חלק ממשהו מדהים?"

מדוע זה נחשב יותר?

משתי סיבות. קודם כל, זה עלול להיות קשה יותר כדי למשוך את העובדים המיומנים ביותר כאשר אתה רק מתחיל; אתה חסר כי כוח דבק לטווח ארוך כי חברות מבוססות יותר יש.

אבל, חשוב יותר, שכירת מישהו עם פוטנציאל מאפשר לך לעבוד עם המוטיבציה שלהם לעשות טוב. זו מערכת יחסים סימביוטית של עבודה עם העובד החדש שלך כדי לעזור להם לגדול לתוך הפוטנציאל שלהם ייתן לך עובד לא רק אכפת החברה שלך, אבל מחויבת לנסות כמיטב יכולתם ולהיות חלק של המיזם החדש שלך. סוג של הפרט יכול להיות הרבה יותר יקר לחברה שלך מאשר מישהו פשוט נראה טוב על הנייר, "אומר ג 'ונתן. "אני אקח מישהו שמראה פוטנציאל על מישהו שרק נראה טוב בקורות חיים בכל יום"ראה גם: חמישה דברים שיש להביא בחשבון כאשר עובדים חברים ומשפחה

3. קח את הזמן שלך ואת לא למהר

אל תתנו את הרצון שלך למצוא עזרה מהר להוביל אותך למהר כל החלטות גיוס לא חכם.

"העובד הראשון שלך הולך להיות אינסטרומנטלי לחלוטין בפיתוח של החברה שלך וזה קריטי כי אתה לוקח את הזמן הדרוש כדי להביא את העובד הנכון, "אומר Reza Chowdhury של AlleyWatch. "בזהירות וטרינר המסך כל המועמדים."

Murray Newlands of.com.com מסכים. "נואש למצוא עזרה, המייסדים עשויים למצוא את עצמם ממהרים לשכור עובד, אבל זה אחד הדברים הגרועים ביותר המעסיק יכול לעשות, במיוחד כאשר שכירת העובד הראשון."

זה בגלל העובדים הראשונים שלך יעזור לעצב את העתיד של החברה שלך. הם הולכים להגדיר את הטון כשמדובר בתרבות החברה, ולהיות כלי חשוב להצלחה שלך - או כישלון. לכן חשוב מאוד שתבחר בעובדים שמתאימים היטב לחזון שלך לעסק החדש שלך.

"התאמה היא דבר חשוב כשמדובר בתרבות העבודה", אומר מוריי. "ודא שהם מתאימים את הצרכים של החברה וכי הם רשת עם האישיות שלך, כי חוסר איזון רק מוביל לאיבוד הפרודוקטיביות."

4. לשכור את החולשות שלך כאשר אתה מתחיל את העסק שלך, זה קל ליפול לתוך התפקיד "jack-of-all-trades".

אחרי הכל, כאשר העסק שלך הוא רק רעיון, זה פחות או יותר רק עליך. עם זאת, שכירת העובד הראשון שלך היא ההזדמנות שלך לשנות את זה.

"שכרו את העובד הראשון שלכם כדי לאזן את הדברים שאתם לא עושים טוב מאוד, כך שקל יותר לכם ללמוד להאציל". ניקול מונוז

"לכל אחד מאיתנו יש נקודות חוזק וחולשות", אומרת ניקול מונוז מ"התחלת הדירוג עכשיו ".

" שכרו את העובד הראשון שלכם כדי לאזן את הדברים שאתם לא עושים טוב מאוד, כך שקל יותר לכם ללמוד להאציל ".

"שונא עונה לטלפון? מצא מישהו שהוא פקיד קבלה מקסים. הצעות לקחת לך שעות כל יום? חפש חוזה מכירות whiz, "מייעצת ניקול.

5. מבחן עבור התרבות מתאים

יותר ויותר לאחרונה, הדגש השתנה מ שכירת עובד עם מיומנות מסוימת שנקבעה להעסקת עובדים עם התרבות של החברה שלך.

לפני שתתחיל בתהליך גיוס, שאל את עצמך: איזה סוג של תרבות החברה אני מקווה ליצור?

ברגע שיש לך מושג ברור מאוד על סוג של תרבות החברה שאתה רוצה לבנות, לקחת את זה בחשבון בעת ​​המשך תהליך הגיוס, ולקבל תחושה של כמה פוטנציאל העובדים ישתלבו עם סוג של תרבות אתה מקווה לטפח בעסק החדש שלך.

"אתה ללא ספק צריך לוודא פוטנציאל לשכור יש את הכישורים הנכונים, אבל לא פחות חשוב, אתה צריך לוודא שיש להם את הזכות אישיות עבור החברה שלך ", אומר ג 'וני Simkin של סוויפט. "שאל אותם שאלות על מי הם כאדם, לא כעובד. ודא שהם מתאימים את התרבות שאתה רוצה לבנות. "

ראה גם: SWOT ניתוח: זיהוי החוזקות שלך

6. לשכור מישהו עם יושרה

לדעת כי בזמן שאתה רוצה לשכור מישהו שמתאים היטב עם החברה שלך עכשיו, אתה גם צריך לחשוב לטווח ארוך.

האם אדם שאתה רוצה לשכור מישהו היית האם אתה רוצה להבטיח כי [העובד החדש שלך] עושה את הדבר הנכון ולא את הדבר הקל ", אומר AJ Shankar של Everlaw. "לעובד הראשון שלך תהיה השפעה עצומה על התרבות של החברה, ויושרה היא צעד ראשון גדול". הוא מוסיף: "לא משנה איזה תפקיד ימלא האדם, אתה תעבוד עם [אותם] מאוד מקרוב, אולי במשך שנים ". אז, למרות שזה יכול להיות קשה למדוד את זה בהתחלה, ודא כי אתה מרגיש כאילו העובד החדש שלך הוא מישהו שהחלטותיו יהיה לך נוח לעמוד מאחורי.

7. קבעו תקופת מבחן

עם זאת, קשה להעריך את המאפיינים המופשטים כמו "יושרה" או "תושייה" לאחר פגישה מהירה אחת. "קשה מאוד לשפוט אופי או ביצועים לאחר כמה ראיונות", אומרת מרסלה דוויבו של הסיוע הלאומי של החובהפתרון שלה? תקופות ניסיון עבור עובדים חדשים.

"למדתי במהירות להקים תקופת בדיקה / תצפית לפני גיוס רשמי. בדרך זו אתה יכול להכיר את האדם, לראות אותם בפעולה, לראות איך הם עובדים איתך, ולקבוע אם הם בכושר הנכון ", היא אומרת. "אם לא, קל להחליף אותם עם מישהו אחר בלי הרבה הפסד". אתה יודע שהם לא יכולים להיות החבר הכי טוב שלך, או לפחות, כדי לוודא שיש לך הרבה דברים משפטיים שנקבעו באבן לפני שיהיה ידידותי מדי.

"זה קל מאוד להחליק לתוך עמיתים יחסים כאשר זה רק אתה ועובד אחד אחר ", אומרת באשה רובין של פריורי משפטי. "חשוב לקבל תיעוד משפטי במקום מוקדם, כך שהחברה שלך מוגנת וציפיות מוגדרות".

בהתאם לעסק שלך, המסמכים המשפטיים ישתנו (באשה ממליצה על הקמת הסכם עבודה, המצאות קנייניות והסכם חדשנות, וכן תוכנית הון), אז להתייעץ עם עורך הדין שלך לפני לקיחת מישהו חדש.

אנחנו לא אומרים שאתה לא יכול להיות חברים, אבל הקפד להקים את הצד העסקי של היחסים

9. דון בתהליך העסקה עם בעלי העניין שלך לפני שתתחיל

לא לקפוץ לתוך תהליך של גיוס לבד אם יש לך משקיעים מחוץ; סביר להניח שהם רוצים לקבל קצת קלט, וזה גם בתוך הזכויות שלהם לעשות זאת.

"האם פגישה הפגישה עם כל בעלי העניין לפני תחילת החיפוש", מציע יוסף וואלה של HelloSign. "אלא אם כן אתה מקבל יישור מכל בעלי העניין על תיאור התפקיד, אחריות, מראיינים, מבנה הדיווח, ומסננים אחרים, סביר להניח לשכור את האדם הלא נכון או לקבל את כל הדרך עד סוף התהליך ולא בסופו של דבר שכר את הזכות אדם בגלל חוסר מיושר. "

זהו חלק מקדימות doting של אני ואת המעבר של זה לא יכול להיות הכי כיף חלק עובדים, אבל תוכל לוודא שכולם על אותו דף.

10. לעשות את העבודה לפני שכירת

האם אתה יודע איך לעשות את העבודה אתה שכירת עבור?

אם זה עמדה טכנית מסוימת שאתה עובדים עבור כי חסר לך את המיומנות (ראה מספר חמש), אז אולי לא, אבל סביר להניח שאתה צריך לעשות את העבודה עד לנקודה זו או שאתה לפחות מכיר את החובות שאתה צריך.

תומאס Cullen של LaunchPad Lab ממליץ שיש תחושה טובה של מה העבודה כרוכה, כך שאתה יכול להיות במצב הטוב ביותר אתה יכול להגדיר את ההשכרה החדשה שלך להצלחה.

בדרך זו, אתה יודע מה הציפיות הן סבירות ומה לא, וכיצד הטוב ביותר כדי לעזור לעובד החדש שלך להצליח.

"כדי לנהל את ציפיות הן את עצמך ואת לשכור שלך, אתה צריך לעשות את העבודה לפני כל החלטה העסקה נעשה ", הוא אומר. "במהלך תהליך המשולב, כדי להיות בטוח לעבוד קרוב מאוד עם אותם אז הם באמת להכיר את מה שבנית את העסק. ההשכרה החדשה שלך תוגדר להצלחה ותהיה מסוגל לקחת את העבודה לגבהים חדשים. "

ראה גם: 5 סוגי העובדים שתמצא במסע ההפעלה שלך (וכיצד לנהל אותם)

11. יש ציפיות ברורות והדרכה

באותו הערה, הגדר בבירור את מה שאתה מצפה מהעובד החדש שלך, ותקשר את זה מההתחלה. "תמיד הגדר בבירור תפקידים וציפיות", אומר מייקל מוגיל מקבוצת וידאו קריספ. שמירה על העובד החדש שלך בחושך על משימות מסוימות שאתה מקווה שהם יכולים להשיג לא יעשה לך שום טובות, ועלול להחמיץ את הקשר.

"ודא שהם יודעים את התוצאה שאתה מחפש להשיג איתם, ולקחת את הזמן כדי לאמן אותם כראוי, "אומר מיכאל. תמריץ אותם כמייסד

אם אתה בעסק של סטארט-אפ מסורתי, אולי כדאי לך לשקול להתייחס לכישרון החדש שלך כמו למייסד יותר מעובד. "כשאתה שוכח את העובד הראשון שלך, אני ממליץ תמריץ אותם כמייסד: משכורת נמוכה והון עצמי גבוה ", אומר נאנגשי ליו מאוניברסיטת אנפלוג. זה יכול לעזור לך לבנות בסיס מוצק, אומר Nanxi.

"ודא שיש להם את המנטליות הנכונה של להיות בו לטווח הארוך," היא אומרת. "לראות אם הם מוכנים להקריב ולהיות לא נוח, כי זה הולך להיות נסיעה מהמורות בשלבים המוקדמים של כל סטארט אפ."

בעוד עליות וירידות הם בלתי נמנעים, אסטרטגיה זו יכולה לשלם דיבידנדים גם לך וגם העובדים שלך. "העובדים הראשונים שלנו הם עכשיו מנהיגים בכירים שמגלים את התרבות שלנו באופן מלא", אומר ננקסי. [

] ראה גם: 10 תמריצים לעובדים כל עסק יכול להרשות לעצמו

13. מצא מישהו עם תושייה ועקשנות

"מלבד הניסיון, המאפיין העיקרי לחפש בשכר הראשון שלך, במיוחד בסטארט-אפ, הוא תושייה", אומרת ג'יינה קוק מאוניברסיטת EVENTUP. "אתה רוצה מישהו לצדך כי יהיה מסוגל להבין את המצבים ואת הבעיה לפתור לאורך הדרך. זה יעשה את המסע שלך להצלחה קצת פחות מלחיץ ". עובד שלא יכול להגיב במהירות למצבים המשתנים ללא הרף - בלתי נמנע כאשר מתחילים עסק חדש לגמרי - לא יהיה טוב. ודא כי העובד החדש שלך יכול לפתור בעיה ולהגיב במהירות היא חיונית.

"בשלבים הראשונים, תצטרך מישהו מוכן להחזיק מעמד במהלך הנסיעה הפראית של בניית חברה", מוסיף שליין דובר של צ'אטר באז מדיה. "אם הם הוכיחו נכונות לעבוד קשה בעמדות קודמות, אז אתם יכולים להרגיש בטוחים שהם יכולים להתמודד עם משימות גדולות, קטנות ובלתי צפויות". בסופו של דבר, העסקת העובד הראשון שלך תהיה קצת שונה מאשר כל עובד אתה עושה בהמשך הדרך.

העובדים הראשונים שלך לעזור להגדיר את הטון עבור העסק שלך, על כל דבר, החל בתרבות החברה עד כמה העסק שלך pivots בתגובה למצב חדש.

האם יש לך עצה על שכירת העובד הראשון שלך? מה עבד ומה לא?