מבפנים מתוך הלב |
ª
אתה בונה תוכנית טובה כמו ארטישוק, מבפנים מתוך הלב. זה לא אומר שאתה בהכרח מתחיל עם הלב וללכת ברצף מהיר - אני רציני לגבי להתחיל בכל מקום - אבל זה יכול. אולי התחלת את תחזית המכירות שלך, אבל בסופו של דבר התוכנית שלך תסתובב סביב הלב שלה. כמובן שהלב הוא לא בהכרח מסמך כתוב, לא בהכרח חזרות, לא בהכרח נרשם.
בשלב זה, אנחנו צריכים כתובת אלה מכם שיש להם תוכנית עסקית האירוע שאתה צריך להתכונן. אתה צריך תוכנית מלאה פורמלי מלא לבית הספר, עבור משקיע, עבור בנק, עבור הבוס, כיועץ, או מה שלא יהיה. אז אולי אתה צריך לעשות את כל זה בבת אחת, ולא ליהנות המותרות של לתת לו לגדול באופן אורגני. אבל אל תדאגי: אתה עדיין יכול להפיק תועלת מהרעיון של הליבה והבלוקים.
האנלוגיה ארטישוק חל כאשר אתה בונה את החלקים התומכים של התוכנית - או בלוקים, אם אתה רוצה לקרוא להם את זה - סביב הלב. לדוגמה:
דרך ממש מגניב כדי לוודא התכנון שלך הוא שימושי הוא להגדיר את לוח הזמנים סקירה עכשיו, בהתחלה. הגדר פגישות חוזרות, לדוגמה, ביום חמישי השלישי של כל חודש. שים את הפגישות האלה בלוח השנה. הזמן את חברי הצוות. אנשים הפתעה; אל תחכו עד שהתוכנית תבוצע - קבעו את לוח הזמנים לבדיקה תחילה.
- לאחר שתמצאי את אסטרטגיית השוק, שוק היעד, הצעות ממוקדות, יכולת הליבה וכן הלאה, עליך לחשוב על טקטיקות לוגיות ופעילויות ספציפיות לקחת את הרעיון לשוק. מה המסר? היכן אתם מעבירים אותו, למי, באיזה מדיום? כמה זה יעלה? אתה יכול לעשות את זה עם פירמידה אסטרטגיה, או לא; טבלת אבני דרך היא באמת מעשית.
- הרבה יתרונות הליבה של התכנון הקישור לטבלת אבני דרך. מדדים, למשל, מובנים בטבלה. מעקב ואחריות מתייחסים גם לטבלה, אז זה בלוק חשוב למדי. אתה באמת צריך לקחת את האסטרטגיה העסקית שלך ולעבוד את זה לתוך תחזית מכירות ספציפיות בטון. קשה כמו חיזוי עשוי להיות, קשה יותר לנהל עסק בלי זה. ותחזית המכירות היא כאשר אתה מתחיל מעקב. תוכנית לעומת מספרים בפועל יעזור לך להתאים את התוכנית שלך, וממנו לשפר את הניהול שלך.
- אתה צריך תקציב הוצאה. זה עוד פיסת אתה יכול לעקוב אחר, אז אתה מגדיר את המטרות שלך לפקוח עין על ההתקדמות שלך. ובעוד אתה על זה, כולל עלויות, כמו גם הוצאות יהיה לך להחזיק טוב יותר על העסק שלך. <>>>>> ועם זה, אני רוצה להפסיק. לקחת נשימה. שים לב שבנקודה זו יש לך אסטרטגיה ושלושה מדדים עיקריים למעקב: אבני דרך, מכירות והוצאות. אתה בדרך. התכנון שלך התחיל. יש לך אפילו לוח זמנים לבדיקה. כל הדברים האלה הם כמו העלים של ארטישוק. הם מקיפים את הלב. הם לא הדברים היחידים שאתה יכול לעשות, אם כי; הם רק הצעות. הנה כמה הצעות נוספות:
- אני אוהב את ניתוח SWOT. זה מביא את הקבוצות יחד.
- הרבה אנשים אוהבים לעשות את הצהרת המשימה, או את המנטרה, או מטרות. אני אוהב מפתחות להצלחה מדי.
אתה צריך להיות רגיש לעסק שלך, ואת הצרכים העסקיים שלך. אולי ערוצי הפצה חשובים, אז אתה קובע כמה אבני דרך. אולי עיצוב המוצר, אב טיפוס או אריזה חשוב, אז אתה קובע כמה אבני דרך.
ככל שיש לך קבוצה מעורבת, כך זה עוזר יותר ליצור מסמך במחשב. קבוצה של כדורי כדור, או אולי קצת פרוזה, מקבלת את הרעיונות כדי שאנשים יוכלו להפנות אליהם חזרה. ועכשיו עוד הפסקה. בואו נשקף על התקדמות התהליך. הרבה דברים לחשוב דרך זה, הכרחי עבור עסקים טובים וניהול טוב, בסופו של דבר בטבלת אבני דרךהאם תוכנית זו תהיה מסמך? אני מקווה שאתה רואה בבירור עכשיו שזה תלוי בצרכים. אם אתה הולך להראות את המסמך הזה למישהו אחר, ואתה מצפה לה לקרוא אותו, אז אולי אתה צריך להתחיל לכתוב דברים ולארגן דברים כמו קווי מתאר ומבנים. טבלת אבני הדרך לא תסביר את עצמה.
- וגם אם זה רק עבור חברי הצוות שלך, אם כי תוכל להשקיע פחות זמן על הזעה את פרטי הפלט, אתה עדיין בטח רוצה להקליט נקודות מפתח לתוך (Business Plan Pro התוכנה מגיעה אבל זה לא נדרש) כדי שאנשים יוכלו להתייחס אליהם.
- טופס הבא פונקציה. עוד על זה מאוחר יותר. אז זה יכול להיות אבולוציה של תוכנית נורמלית, עבור חברה רגילה, ההפעלה או לא. אתה עושה את זה לא תוכנית כי מישהו אומר שאתה צריך, אבל בגלל שאתה רוצה, כי אתה מעוניין ליצור עסק או לגדול עסק. אכפת לך מהעסק שלך. אתה חושב על זה הרבה. התקשר לזה תכנון.
- ואז, במקרים מסוימים, מגיע האירוע תוכנית עסקית. או שאתה אחד מאלה שהתחילו את המשימה הזו עם תכנון התוכנית העסקית המלאה האירוע מתחיל לך בפנים. אין דאגה - במקרה זה אתה מוסיף את ההלבשה שאתה צריך כמו מידע תומך, תחזית פיננסית מפורטת, ותיאורים של צוות הניהול, ויש לך את מסמך התוכנית הרשמי.
