תכנון ... עבור עובדים שמחים |

מגיע לעבודה לפני 3 שנים עבור פאלו אלטו תוכנה היה די שינוי מן ההודעה הקודמת שלי של 10 שנים באמריקה אמריקה. אחד השינויים מרענן רבים: חברה ידידותית למשפחה. זה לא יוצא דופן לראות טוט במשרד מעת לעת, לעצור עם אמא או אבא. חברי ג 'וש לאחרונה היה בן 13 שלו בן כמה שעות כדי לראות מה אבא שלו עושה. אני צריך להגניב אותו לאחת השיחות שלי. זה היה כיף לראות אותו לוקח את כל זה. כשבת שלי נולדה, פאלו אלטו נתן לנו סל מתנה נדיב מלא ציוד לתינוקות, ומסר לנו ארוחות חמות לביתנו בימים הראשונים שהיינו בבית החולים. זה נוהג נפוץ להורים חדשים כאן.

החברה היא חכמה לעסוק בפרקטיקות כאלה, במידת האפשר ובהתאם לסביבת העבודה שלהם. יש מגוון רחב של עלות נמוכה יחסית הדרך להבטיח עובדים מאושרים (תרגום: פרודוקטיבי). הטבות כאלה, ללא ספק, השפיעו על נאמנות העובדים הקיימת כאן ב- PAS. שיעור השמירה השנתי שלנו ממוצעים כ -95%.

מנקודת מבט של השורה התחתונה, להיות פרואקטיבית ביצירת שביעות רצון העובד משתלמת. SHRM, החברה לניהול משאבי אנוש, העריך כי זה עולה 3,500.00 $ להחליף עובד אחד 8.00 $ לשעה כאשר כל עלויות - גיוס, ראיון, שכירת, אימון, מופחת התפוקה, וכו ', נחשבו. מקורות אחרים סיפקו הערכות כי זה עולה 30-50% מהשכר השנתי של עובדים ברמה בסיסית, 150% של עובדים ברמה בינונית, ו עד 400% עבור עובדים ברמה גבוהה.

רוס בלייק של שימור אנשי מציעה כמה עצות לשמירה על שימור בהמחאה:

1. שים תוכנית שימור במקום לפני שיש לך משבר המצב. אתה לא רק צריך לגלות מדוע העובדים לעזוב את הארגון שלך, אתה חייב גם לגלות מדוע אחרים להישאר.

2. סקר את הביצועים הטובים ביותר שלך עכשיו כדי לגלות מה שומר אותם שם, למה הם עשויים לעזוב, איזה סוג של הצעות תחרותיות הם עשויים למצוא אטרקטיבי, ומה הם צריכים להיות מאושרים יותר ופורה יותר בעבודות שלהם.

מקורות מעריכים כי ירידה של 10% במחזור העובדים שווה יותר כסף מעלייה של 10% בפריון, או עלייה של 10% במכירות. זה עשוי להיות רכיב אתה רוצה לשקול בעת כתיבת או עדכון התוכנית העסקית שלך. שמירה על עובדים מאושרים היא לא מקרה!

בית אן וואלן

Palo Alto Software, Inc.