הגדרת רכש ודוגמה |

מה זה:

רכש הוא תהליך רכש השולט בכמות, איכות, המקור והעיתוי כדי להבטיח את הטוב ביותר האפשרי עלות הבעלות.

איך זה עובד (דוגמה):

רכש יכול להיות הסדר רכש פשוטה עם הספק. זה עשוי לכלול גם הסדר מורכב יותר עם המוכר או קבוצה של ספקים אשר קשירת הכמות הנדרשת, איכות, ומסירה לתוך תהליך הייצור.

שלבי הרכש כוללים איסוף מידע (כלומר, מי הם ספקים פוטנציאליים), אנשי קשר הספק (כלומר, איסוף מידע על הספקים הפוטנציאליים, סקירת רקע) כלומר, בדיקה, מיון, בדיקת הפניות של ספקים פוטנציאליים (, משא ומתן) כלומר קביעת המחיר והתנאים (, הגשמה) כלומר אספקה ​​והתקנה (, צריכה, ניטור האספקה ​​והשימוש בפועל של הציוד או הציוד), והתחדשות (כלומר, reorders והמשך הקשר עם הספק).

לדוגמה, מערכות הרכש הישיר כרוכות בשילוב אינטגרציה בין מערכות ניהול שרשרת האספקה ​​של החברה, הזכות מספקת בזמן הנכון.שיטת רכש זו מסווגת במערכות ייצור כ"פשוט בזמן ", אשר ממזער את הממציא ry החזקת עלויות ומבטיח אספקה ​​חלקה של האספקה ​​הדרושה בתהליך הייצור.

למה זה עניין:

בראש ובראשונה, תהליך רכש מבטיח כי הרכישה של החברה היא תחרותית, הוגנת, ומספקת את המחירים הטובים ביותר האפשריים בשוק. בשל היעילות שהושגה בתהליך הרכש הרשמי, הרכש הוא מרכיב חשוב במערך הניהול הכולל של החברה. כמה בעיות בתזרים המזומנים של החברה ומאזן שלה ניתן לייחס לבעיות עם הרכש, כולל החזקת אספקה ​​ומלאי זמן רב מדי, ויש להם את תנאי הזכאים עבור אספקה ​​לא תואמים את החייבים שלהם בהתאמה.