אף אחד לא פעם אומר לך על כשלים עסקיים | מיתולוגיה של שיעורי הכישלון הוא מוגזם מאוד, אני חושב. לא שאתה לא הולך לעשות את זה בכל מקרה, בדיוק כמוני, אבל, בשביל הרשומה, אתה יודע שהם אומרים שבע מתוך עשר חברות סטארט-אפ נכשלות בתוך שלוש שנים, וזה בא ממחקר שנעשה. אבל יותר ויותר יש ...

פלו אלטו תוכנה התחיל בתור Infoplan בשנת 1983, DBA. זה מת לכאורה אם מסתכלים על הסטטיסטיקה. אבל למעשה היה Infoplan, Inc, תאגיד דלאוור שצצו כאשר הבעלות הבלעדית מת, וכי תאגיד דלוור הפך פאלו אלטו תוכנה, תאגיד קליפורניה. אז אתה רואה עסק אחר גוסס, אבל זה לא ממש מת. פאלו אלטו תוכנה בע"מ, תאגיד קליפורניה, הפך תאגיד אורגון בשנת 1992, תאגיד קליפורניה נפטר בשנת 1994. אז אתה רואה עסק אחר גוסס, ולראות שזה לא.

יש לי עסק שאני רשום שנקרא Willamette לחץ כי אני שמר במשך כמה שנים. הוא מעולם לא עשה דבר. זה היה רק ​​סוג של מחשבה שהיה לי, וזה עולה לי 35 $ כדי לרשום את זה. אבל שום דבר לא קרה, אבל אז הוא מת. ובכן, זה יופיע בסטטיסטיקה הרשמית כמשהו גוסס.

לאחת מבנותי היתה עסקת תחזוקה לאקווריום כשהיתה בתיכון שהיא נרשמה כי רצתה לעשות צ'קים ודברים. אז, אתה יודע, אני. עזרתי לה. אז זה היה לה עסק עם שניים או שלושה לקוחות במשך כמה שנים. היא סיימה את התיכון, למדה בקולג'. העסק מת, אבל זה לא כישלון עסקי. באמת, זה עסק זמני. אחר כך יש את העסקים שנעשים לצרכי מס, כי באביב למעלה למות, כל זה קשור מסים, וזה לא היה ממש עסק.

אז זה לא רע כמו שאנשים מרמזים לפעמים, אני מניח היא הנקודה של זה, וחשוב יותר, אנחנו יכולים להשפיע על הסבירות של כישלון על ידי עושה את התכנון העסקי שלנו נכון. אנחנו יכולים לשבור את חוסר הוודאות שלנו לתוך רכיבים, ואנחנו יכולים לעקוב אחר זה כמו שאנחנו הולכים על מעקב ולראות את העסק טוב יותר, כך שאנחנו צמצום הסיכוי של כישלון על ידי מסתכל על עלויות המכירות והוצאות התאמת דברים במהירות.

התכנון העסקי שאנחנו הולכים לעשות מתחיל עם תוכנית עסקית, אבל אז אתה הולך לקחת את זה כל חודש פועל העסק שלך טוב יותר אז אין לך את אותה הסבירות של כישלון כי אתה היגוי. אנחנו לא הולכים להסיע את המכונית. אנחנו הולכים לנווט את המכונית. אנחנו הולכים לעשות תיקונים, וזה הולך להקטין את שיעור הכישלון שלנו. אז אני יודע שאני נוטה לקבל מיסיונר על זה, אבל זה באגים אותי שיש כל כך הרבה מידע שגוי שם.