מתי אני שוכרת מנכ"ל?

שאלה, מאימייל: מתי אני שוכב מנכ"ל? זו שאלה טובה, וזה עולה הרבה, אז אני רוצה לענות על זה כאן. ראשית, הרקע, מאותו דואר אלקטרוני:

אני ממציא ההנדסה כיום עובד עבור תאגיד גדול. אין לי ניסיון עסקי קודם מלבד מה הרווחתי מן העבודה הנוכחית שלי. המחקר שלי אומר לי כי ההמצאה שלי יש יתרון תחרותי בר קיימא. כתבתי תוכנית עסקית שלדעתי תומכת ברעיון שלי. אני מוכן לנסות ולעניין אנשים לממן את הפרויקט. כנראה 1 מיליון דולר מימון ראשוני.

כמובן שום דבר לא פשוט כמו שזה נראה. אני לא מכיר את האדם ששאל את השאלה הזאת, או את הרקע שלו, אז אני צריך לעשות קצת ניחוש. מה שאני בסופו של דבר הוא סדרה של תגובות: בחר את התשובה שלך מתוך רשימה של תשובות אפשריות. ואני לא יכול לעשות את כל התשובות האפשריות בקנה אחד עם השני. מצטער.

1. האם אתה בטוח שאתה לא לזלזל בעצמך? מודל קלאסי אחד להפעלת ההמצאה המבוססת על ial מופעל על ידי הממציא המלהיב. המשקיעים מקווים שהמייסד המקורי יכול להכיל אחרים בקבוצה, להקשיב לעצות ולפנות הצידה כאשר החברה גדלה כל כך גדולה, כי היא דורשת מיומנויות ניהול יותר תשוקה פשוטה. אולי אתה צריך לשכתב את ההיסטוריה שלך כדי להפוך את עצמך יותר כמו מנכ"ל. רוב האנשים שמסתיימים כמנכ"ל מתחילים כמו שאתה אומר שיש לך, עם "מה הרווחתי מהעבודה הנוכחית שלי". ענווה היא נחמדה, אבל ביטחון עצמי וכישורים הם גם נחמד.
2. המשקיעים לא רוצים להשקיע ברעיונות ללא צוותים שיפעילו אותם. תקופת פיתוח התוכנית העסקית היא הזמן לבנות צוות. אם אתה לא מנכ"ל, מי אתה יודע כי היה רוצה להתחבר איתך ולשפר את התוכנית העסקית? יש לך מישהו שיכול לנהל, מישהו שיכול למכור ומישהו שיכול לייצר? צוות בדרך כלל כולל כמה אנשים עם מיומנויות שונות, אבל - וזה באמת חשוב - כולם מאמינים במיזם מוכנים לקפוץ על הלוח ברגע שהוא ממומן. הם צריכים להצטרף לתוכנית הפיתוח ולהצטרף לפגישות עם המשקיעים. אתה לא שוכח מנכ"ל בשלב זה; אתה מוצא מנכ"ל פוטנציאלי להצטרף לצוות, לתרום לתוכנית ולשים את קורות החיים שלו בנספחים.
3. אתה יכול להיות גיוס מנכ"ל להיות שכרו לאחר המימון, אבל אתה לא רוצה לשכור מישהו לפניך יש כסף לשלם. קבל את המחויבות להצטרף עכשיו, ולאחר מכן את המימון ולאחר מכן לעשות את העסקה. מצא את האנשים עכשיו. אם הם לא קונים את הרעיון שלך, להמשיך לחפש. אם הם לא מתרגשים מההזדמנות, אז תמשיך לחפש.
4. חפש רמזים. אם אתה לא יכול למצוא מישהו שבאמת רוצה להצטרף אליך, אז יש כאן משהו לא בסדר. למה לא? האם אתה overvalued את הרעיון? האם זו אזהרה מוקדמת שגם המשקיעים לא ירצו בכך? מוטב להתמודד עם זה עכשיו, לפני שהשקעת יותר מדי מזמנך ומאנרגיה שלך, מאוחר יותר.
5. יש אתר שנקרא partnerup.com המתמקד בדיוק בבעיה שלך, מציאת שותפים מתאימים ומייסדים, במקרה שלך, כי מנכ"ל. אני עסקתי בארגון, אני אוהב את האנשים, ואני אופטימי לגבי הרעיון הבסיסי. זה אולי לא מסה קריטית עדיין בכל התחומים, אבל זה שווה לנסות.

אז יש כמה תשובות אפשריות לשאלה זו. קח את הבחירה שלך, כמו רבים מהם כמו לעבוד בשבילך