3 הדרכים הטובות ביותר כדי לתגמל אנשים על הצוות שלך |

1. עשה זאת מהר. עיכוב הורג את זמזום הפרס

תגמול מיידי, בדיוק ברגע שאתה מקבל את החדשות הטובות, הוא הרבה יותר חזק מכל דבר אחר שמגיע מאוחר יותר. תגובה מהירה לאנשים שלך היא קריטית לעסק כמו לענות על שאילתות המכירה במהירות. אל תחכה. אל תיקח פתק לבדיקת השכר הבאה. עשה את זה עכשיו. כל יום אתה מחכה מדלל את ההשפעה.

בונוס מהיר יש השפעה רבה יותר מאשר גידול שכר בעתיד. 100 $ מתנה מתנה שניתנו באופן מיידי יכול להיות בעל השפעה רבה יותר מאשר 25 $ לכל חודש שכר עלייה. ראיתי את זה פעמים רבות. השני הכי טוב הוא 25 דולר לחודש עלייה הודיעה והוצאה להורג באופן מיידי.

2. לעשות את זה בפומבי. הכרה חשובה יותר מאשר כסף

אנשים טובים רוצים שבחים והכרה עמיתים. אם אתה הבוס אז אתה צריך תמיד להיות מחפש את כל כך הרבה דרכים ברורות וקלות לשבח מישהו - לא את עצמי חסר כבוד עצמי כמו פטפטת שאף אחד לא מכבד, אבל הכרה רצינית על עבודה טובה ותוצאות טובות - בפגישות, בדואר אלקטרוני, אפילו על הקיר.

אז תן בונוס בפגישה שבה בני גילם נמצאים. תן אותו יחד עם הודעת דוא"ל לקבוצה, כך שהאדם שאתה רוצה לתגמל מקבל את היתרון הנוסף של הודעת דוא"ל כדי לשמור ולהשתמש בנקודת זמן כלשהי.

האם אתה רוצה לעשות דברים המקלים על הביצועים הטובים ביותר שלך למצוא משרות חדשות? כן אתה כן. כי זה שומר אותם מאושרים יותר בעבודה הנוכחית שלהם, איתך. ואת לנצח לטווח ארוך הוא שיש אנשים מבינים שהם טובים יותר איתך מאשר במקום אחר.

זיהוי קונקרטי ספציפי של תוצאות טובות הוא חזק יותר מעשי יותר לניהול מאשר לשחק, כמו כמה בוסים לעשות, עם כותרות עבודה. כותרות עבודה משפיעות על כל אחד אחר ואינן יכולות לשנות זאת לעתים קרובות; ההכרה אינה מוגבלת.

3. אנשים טובים רוצים יותר אחריות

הנקודה השלישית היא האהוב עלי כי יש לו כפול whammy אליו. אם אתה מתגמל הצלחה עם יותר אמון ואחריות, לשפר את הצוות שלך באותו זמן. אנשים שלא רוצים לעשות יותר אולי לא יהיו מונעים על ידי יותר אחריות, אבל אז בהגדרה אלה הם לא האנשים שאתה רוצה לתגמל בכל מקרה. אז אם השבח מגיע עם אחריות יותר או פרוייקט חדש, זה מיידיות, וזה הכרה ציבורית, אתה פשוט למקסם את ההשפעה של פרס עבור עבודה טובה