5 דרכים למשוך ולשמור על כשרון בעסק שלך |

שמירה על הכשרון הטוב ביותר שלך היה קל כאשר כמה חברות היו עובדים ועובדים הרגשתי תקוע בעבודות שלהם. אבל עכשיו, שמירה על קרם של היבול העובד הוא מאבק שוב עבור מנהלים רבים. כאשר פיטורים הם תכופים ופנסיה הפרישה הם כמעט לא קיים, העובדים מרגישים פחות נאמנים לחברות שלהם יותר ממה שהם עשו בעשורים הקודמים, והם מוכנים לקפוץ הספינה אם הם מוצאים לשלם טוב יותר או לקוחות פוטנציאליים טובים יותר במקום אחר.

איפה זה משאיר אותך ? כדי לבנות יותר נאמנות ולדחוף את יציאת מצרים, ייתכן שיהיה עליך לשנות את תרבות העבודה שלך.

קרא על חמישה טיפים על איך להחזיק את העובדים הנוכחיים שלך, וכיצד לחבר עובדים חדשים reel אותם לטווח הארוך

1. לשים כסף לתוך תמיכה והדרכה עובדים

זהו אזור שנפל בצד הדרך כאשר המעסיקים היו קיצוץ עלויות נוספות רק כדי להסתדר. כאשר אתם עוזרים לעובדים ללמוד מיומנויות חדשות תוך כדי עבודה, תוכלו לקבל payback בצורה של עובדים טובים יותר, אשר שניהם פרודוקטיביים יותר ויש להם רמה גבוהה יותר של כבוד של החברה.

אחרת, להכין את עצמך למציאות כי הם עשויים לעזוב. מנהלים צעירים רבים, מוכשרים, החליפו מקומות עבודה במיוחד בשל היעדר הכשרה יסודית וחונכות מצד הממונים עליהם, על פי מחקר של הרווארד ביזנס רוויו. בראיונות עם למעלה מ -1,200 עובדים עם ביצועים גבוהים, החוקרים שמעו שוב ושוב על פער ציפיות בין סוג התמיכה וההדרכה של העובדים שחשבו שהם יקבלו, לבין מה שהם קיבלו בפועל. כשהם מתוסכלים, הם נשארו כדי לדפדף ברשימת משרות במהלך הפסקות הצהריים שלהם. עזוב את 9-5 מנטליות

הסטטיסטיקה עולה כי חברות עם גישה גמישה יותר שעות עבודה מוצלחות יותר הן משיכת כישרון טוב ושמירה על זה. בסקר שנערך לאחרונה במרכז למחקר אמריקאי, 75% מהנשאלים הבוגרים אמרו כי הם מעדיפים את מקומות עבודתם להציע גמישות רבה יותר לתזמון, כגון "חוזי זמן גמישים", שיאפשרו לעובדים לעבוד מהנוחות שבביתם במשך מחצית שבוע עבודה. בין אם זה החברה או רחב עבור ביצועים גבוהים שלך, להיות פתוח לוחות זמנים פחות מסורתיים, אם הם נכנסים למשרד מוקדם לעזוב מוקדם, או לעבוד מהבית בימי שישי לחייג לפגישות חשובות. שמירה על המיקוד על הפרודוקטיביות ועל מה שהעובד משיג, בניגוד לשאלה האם הוא נמצא במשרד במשך מספר מסוים של שעות בשבוע, גורם לעובדיך להרגיש מוערכים ומכובדים מבלי להקריב את השורה התחתונה של החברה.. תן טפיחות על הגב

היבול הצעיר של העובדים שלך רוצה משוב קבוע, ואת המבוגרים שלך מצפים כי תוכל לפחות להכיר עבודה קשה שלהם מדי פעם. מתן משוב עקבי הוא תמיד דרך מצוינת להראות כי אכפת לך והם עוסקים בפיתוח העובדים שלך ב- the-work. זה לא צריך לעלות הרבה מילולית או התראות דוא"ל חופשיים, אחרי הכל - ולתת אסימונים קטנים לעבודה טובה, כמו כרטיס מתנה סטארבקס או נחמד אחד על אחד צהריים יכול לגרום לעובדים להרגיש מוערך. 4. הימנע מחסנית הדירוג

הצטרף מספר גדל והולך של חברות טק, כולל מיקרוסופט, כי הם הורגים את הנוהג של "ערימת הדירוג". כלי נפוץ המשמש להפריד את העובדים הטובים ביותר משאר, הדירוג מחסנית שיטת ציונים אנשים מבוסס על פִּריוֹן. מי שמקבל ציון גבוה מקבל בונוסים וקידומי מכירות, ואילו אלה שמדורגים נמוך נמצאים בסיכון לפיטורים. למרות שהפרקטיקה הזו יכולה להקל על החלטות הפיטורין, החברות גילו שהיא גם הגדילה את הפוליטיקה במקום העבודה וחידשה את החדשנות. העובדים יכולים בקלות להרגיש לחוצים ו נדחקים באווירה של תחרות מתמדת המשתקפת המשכורת שלהם, ונאמנות נופל לעתים קרובות על ידי הצד כאשר מישהו מרגיש את פרנסתם נמצאת בסיכון, והשאיר אותם לשקול עמדות אחרות המציעות יותר ביטחון תעסוקתי או נמוך יותר מתח עבודה. שקול מחדש כיצד אתה מדרג עובדים ולשקול כיצד הערכות כאלה משפיעות על המורל ועל הפרודוקטיביות5. ניהול המנהלים שלך

שמור על מקום העבודה שלך אחד חיובי על ידי העובדים על ידי וודא את המנהלים שלך יודעים מה הם עושים. בחברה הממוצעת, עובדים מקודמים ונזרקים לניהול ללא כל הכשרה - מה שיכול להיות מתכון לאסון. במקום להסתכן בכך שיהיו לכם מנהיגים מחלקים לא יעילים, לא מחמיאים, או אפילו גרועים יותר בחברה שלכם, אשר תורמים לאווירה שלילית במקום העבודה ומניעים את הפרודוקטיביות, שלחו את המנהלים שלכם לקורסי מנהיגות או יעבדו איתם עם מדריכים פנימיים. ככל שתהיה השפעה חיובית יותר למנהלים שלך על סביבת העבודה, כך תוכל לשמור על חברי הצוות הטובים והמבריקים ביותר.

כאשר אתה קשוב לעובדיך ולתרבות החברה - בדרך כלל בצורה של תמיכה (אבל גם הכסף בהחלט לא מזיק) - התוצאה היא כוח עבודה מאושר יותר עם עיניים להזיז את החברה קדימה, לא על מה שיש לחברות אחרות להציע.