מה עושה בראד פיט R & D הוצאות יש משותף?

r/AmITheA**hole For Refusing To Be Friends With A N*zi?

ב כסף, בראד פיט מנגן את בילי ביין, המנהל הכללי של אוקלנד א 'שעזר למהפכה בנתוני בייסבול. ביין וצוותו של סטטיסטיקת בייסבול האמינו לסטטיסטיקה המסורתית, כגון ממוצע החבטות היו ערכים נמוכים להערכת שחקנים. כאשר משקיעים ומנכ"לים מעריכים את החדשנות של החברות, הם נתקלים בבעיה דומה. הסכום שהחברה מוציאה על מו"פ ומספר הפטנטים של קבצי החברה הם אינדיקטורים ירודים לחדשנות. אם כך, איך נוכל לקבוע אילו חברות באמת חדשניות?

וושינגטון University אוניברסיטת אולין בית הספר לעסקים פרופסור אן מארי Knott, אשר כמה אפשר לומר הוא בילי Beane של מדדי החדשנות, הוא אדם טוב כדי לעזור. קנוט פיתחה מדד חדש לפריון המו"פ הנקרא RQ, קצר למחקר, המעריך את השפעת ההשקעה במו"פ של החברה.

RQ בוחן כיצד תשומות המשרד משפיעות על תפוקותיו. לדוגמה, הוא בוחן כמה עלייה של 1% בהוצאות המו"פ יגדילו את הכנסות החברה. באמצעות RQ כדי למדוד השקעות מו"פ, חברות ומשקיעים מסוגלים יותר לשפוט את ההוצאות של מו"פ.

"במשך שנים, חברות היו רק ניחוש האם והיכן המו"פ שלהם יעיל", אמר Knott. "לדעת RQ מסייע לחברות benchmark אם הם משתפרים או גרועים לאורך זמן. זה גם עוזר לחברות להבין איפה הם עומדים ביחס ליריבים (אם יש להם RQ גבוה יותר אתה יכול כנראה לשפר את המו"פ שלך על ידי חיקוי כמה מה שהם עושים).

שימוש ב- RQ יכול גם לסייע לחברות לייעל את תקציב המו"פ שלהן.

זה יכול גם לעזור למשקיעים לאתר חברות המעיטו.

"רק כ -5% מהחברות נמצאות בתוך 10% מהתקציב האופטימלי שלהן", הסביר קנוט. "כ 58% הם overspending (ובהתאם רק שריפת כסף), ואת 38% אחרים הם תחת ההוצאות ועלול להגדיל את הרווחים ואת שווי השוק על ידי הגדלת ההוצאות שלהם. הרבה חברות עם R & D גדול נופל מתחת ראדאר המשקיע כי הם לא נראים להתאים את "סוג חדשני." חברות אלה מציעים הזדמנויות מעל מחזיר רגיל. דוגמה מצוינת לכך היא תיק ה- RQ 50. בממוצע, זה עולה על כל המדדים ".

RQ יכול לעזור לחברות להבין כמה הם צריכים להשקיע, אבל לא אומר להם איפה הם צריכים לעשות מו"פ השקעות. עבור חברות שאינן מתווספות בתקציב המו"פ שלהן, מנהלי מו"פ יכולים להחיות פרויקטים שבוטלו. אוניברסיטת בראיינט פרופסור מיכאל רוברטו יש כמה רעיונות אחרים למקסם את החדשנות.

"חברות צריכות לחבר מו"פ ישירות ללקוחות", אמר. "הם צריכים לחסל את המסננים ביניהם. בנוסף, הם צריכים לנהל מחקר שדה אנתרופולוגי יותר עם משתמשים, ולא קבוצות מיקוד וסקרים. הם צריכים לראות מה באמת קורה שם בחוץ. לבסוף, הם צריכים לשבור ממגורות בתוך מו"פ. רוב הבעיות הן עכשיו בינתחומית בטבע. אין תחום פונקציונלי אחד שיכול לפתור את הבעיה לבד ".

קרא עוד מ Investmentmatome: