תכנון עסקי כמו אבני בניין.
ª
תחשוב על התוכנית העסקית שלך start-up כעניין של בלוקים; חתיכות. אתה לא צריך את כל מבנה הבלוק נעשה לפני שתבצע את כל השלבים הבאים. התחל את הבלוקים שלך איפה שאתה אוהב. כמה בלוקים משותפים הם המנטרה, הצהרת המשימה, המפתחות להצלחה, אולי ניתוח אפילו ניתוח, או SWOT, או מה לגבי כל הדיון של "מי צריך את זה" ו "למה" ו "כמה רע?" של הדברים האלה הם בלוקים. תחזית מכירות היא בלוק, וכך גם תוכנית עובדים / כוח אדם, כמו בהנחת חודש עד חודש כמה אנשים עובדים כאן בחברה היפותטית שלך, וכמה כסף כל אחד מהם מקבל תשלום לחודש.
המפתח הנה כי אתה לא מקבל שקוע למטה על בעל תוכנית עסקית סיים. אתה שומע את הסיפורים של אנשים שבילו חודשים בפיתוח התוכנית שלהם, אבל לא להתחיל. אז במקום זה, חשוב על הבלוקים.
התחל בכל מקום שתרצה
רעיון הבלוקים גם מציל אותך מעריצות הרצף. אתה לא צריך להתחיל בהתחלה ולעבוד עד הסוף. אתה יכול לקפוץ פנימה ולהתחיל היכן שאתה רוצה.
- הצהרת המשימה, אולי? הגדר בעצמך מה החברה שלך תעשה עבור הלקוחות שלה, עבור עובדיה, ועל הבעלים שלה. הצהרות המיסיון הן קצת במאה שעברה, אולי נידון לנצח לנצח ללעוג בנושא דילברט, אבל זה עדיין שם כמה אנשים מתחילים.
- אולי אתה אדם מספרים. זה בסדר, לא להתנצל, תכנון עסקי צריך גם את זה. הייתי מואר הגדולות בקולג 'אבל אני עדיין רוצה להתחיל את התכנון העסקי שלי עם תחזית המכירות. אז אני אעשה קצת עבודה מושגית, ואז אחזור אולי עלויות והוצאות, עבודה תקצוב קלאסי, ואז חזרה אל היסודות.
- תוכניות עסקיות יש לבבות כמו ארטישוקים לעשות. בשניהם, לבם הוא הליבה שלהם, את הטוב ביותר. הלב של תוכנית עסקית היא תוכנית השיווק שלה, כלומר הזהות שלה, המיקום, ההבחנה שלה, את התחושה של איזה עסק אתה ולמה אנשים קונים. אני אוהב לקרוא לזה הזהות שלך. זה מקום נהדר להתחיל בו.
- כמה תוכניות להתחיל עם מוצר או מוצר אב טיפוס. אולי הבלוק הראשון שלך הוא שטר של חומרים לייצור את הדבר החדש. גם זה בסדר, זה בלוק, אתה יכול לקפוץ לשם.
- יש הרבה יותר בלוקים. המנטרה. החזון. ניתוח חד-פעמי. ניתוח שוק. תחזית שוק. אסטרטגיית כוח אדם. אסטרטגיה פיננסית. יש אנשים שאוהבים לבנות תוכנית הון ראשונה, מתמקדים בכמה מניות קיימות, כמה המייסדים מקבלים, כמה משקיעים מקבלים.
אל תדאגי לגבי הגמר
תוכנית עסקית טובה אף פעם לא נעשה. זוהי השקה של תהליך התכנון, ואתה רוצה להבין מההתחלה כי אם אי פעם חושב התוכנית שלך נעשה, העסק שלך הוא כנראה סיים. להבין מההתחלה כי תצטרך לבדוק ולעדכן באופן קבוע. ההנחות ישתנו, התחזיות שלך יהיו שגויות, ואמנות הניהול תדע מתי לשנות את התוכנית כדי להתאים את המציאות המשתנה, ומתי לדבוק בחלקים של התוכנית זה יעבוד אם אתה עקבי אבל צריך עוד עֲבוֹדָה. זה פרדוקס, כמובן, ולכן אנחנו עושים את זה - בעלי ומנהלים - במקום מחשבים.
- טים
