תרבות אוכלת ארוחת בוקר |

כפי שצוין בספרו האחרון של" ניו יורק טיימס "בספרו של אדם בראיינט, מהיר וזריז, מקור הביטוי" תרבות אוכלת אסטרטגיה עבור ארוחת הבוקר "קשורה בעיקר לחשיבה הניהולית האגדית, פיטר דרוקר. עם זאת, אין הוכחה כי דרוקר היה האדם הראשון כדי להפוך את ההצהרה. למרות שזה יהיה נחמד לדעת מי זכאי, זה לא צעד הכרחי לקראת קצירת היתרונות של המשמעות שלה.

אדם בראיינט מסכם את זה בספרו באומרו כי "התרבות היא X גורם שיקבע מי מנצח "אני מעריץ את הפשטות של זה, כי מה שמאחורי זה מאפשר שיחה חזקה על אנשים והשפעתם על ארגון. "למה ענייני תרבות", ואדם מכה את הציפורן על ראש התרבות באומרו: "תרבות מוצלחת היא כמו חממה שבה אנשים ורעיונות יכולים לפרוח - שם כל האנשים בארגון, ללא קשר לדרגה או לתפקיד, מרגישים מעודדים לדבר בגלוי ובגלוי ומתוגמל על שיתוף רעיונות על מוצרים חדשים, תהליכים יעילים יותר, דרכים טובות יותר לשרת לקוחות. "

האם אתה יכול לומר את התרבות בחברה שלך אמצעים עד התיאור הזה? אם לא, אתה בהחלט רוצה לקרוא את שאר הספר של אדם, כך שאתה יכול ללקט תובנות מתוך יותר ממאתיים מנכ"ל ים אדם ראיין איך הם בונים לטפח תרבות ארגונית המעודדת ומניע תוצאות - כמו גם מושך משמרת את הכשרון העליון. ביצוע התרבות שלך # 1 עדיפות: שיעור ממנכ"ל זאפוס לאחר ששיתפתי פעולה עם מנכ"ל שתי חברות סטארט-אפ בתחום הטכנולוגיה, אני יודע את הסכנות של מתן תרבות להתפתח בפני עצמה. אם יש לך שני עובדים, מאתיים עובדים, או אלפיים עובדים, חשוב לפתח כמה כללים בסיסיים על איך אתה יעבוד ביחד כצוות.

טוני הסייה, מנכ"ל Zappos.com, שיתף עם אדם כמה מוקדם שלו חוויות ב StartExchange אתחול לימד אותו על הסכנות של לא הגדרת את התרבות מוקדם מספיק בפיתוח של החברה. אף על פי שבסופו של דבר הוא בנתה חברה ומכרה אותה למיקרוסופט תמורת 265 מיליון דולר, הוא לא היה שמח לקום מהמיטה כל בוקר ופנה למשרד.

חלק יכול לקרוא את זה ולהגיב באהדה סרקסטית על ידי משחק קטן כינור על האצבעות שלך בשביל טוני, אבל הרבה יותר מעניין להעמיק ולשאול "למה" הוא הרגיש כך אחרי שבנה את מה שנראה מבחוץ, לפחות - נראה כמו חברה מוצלחת מאוד. כמה מוקדם בתחילת LinkExchange, כאשר זה היה רק ​​תחת 10 עובדים, הם היו עטוף במה שאני אוהב לכנות "dot-com קהות חושים". הם היו נרגשים לעבוד מסביב לשעון, הם ישנו מתחת לשולחנותיהם, ובכל יום לא היה להם מושג איזה יום בשבוע. הקווים בין העבודה לחיים התערפלו, והכול פשוט השתנה. הם אפילו לא חשבו על "תרבות" או על מה התכוון באותה עת - והנסיעה והמומנטום האישי שלהם נגרמו כתוצאה מכך.

בטח, החברה מכרה למיקרוסופט מאות מיליוני דולרים, אבל מניות טוני אולי נראה נהדר מבחוץ, הסיבה האמיתית הוא ושותפיו בסופו של דבר למכור את החברה שלהם היה כי "תרבות החברה פשוט ירד במורד ההר." זו הסיבה, טוני אמר אדם, התרבות היא "עדיפות מספר אחת" ב Zappos. זה בוודאי היה קשה עבור המייסד להודות, אבל אני מעריץ מנהיגים שלא רק מודה במה שהם עשו לא בסדר, אבל גם לספר לאחרים על החוויות שלהם עם כישלון, בתקווה לעבור כמה שיעורים איכותיים למד.

ו

כי, חברי s ובעלי עסקים קטנים, הוא מה ספרו של אדם

מהר & זריז

הוא הכל על!

לקרוא יחד ולצפות בסמינר המקוון שלנו אפריל 2014 כאן.

תרבות עצה של השבוע מ אדם: "יצירת תרבות כי משמר את האנרגיה של עובדים חדשים, ו להכות את הכוחות שגורמים לאנשים לסגור אנשים וחולם בהקיץ על עבודה במקום אחר. " לחץ כדי לצפצף על זה