הנדסה אלקטרונית תוכנית עסקית לדוגמא - תמצית מנהלים |

תמצית מנהלים

Rosafarbenes Nilpferd & Sons Engineering, Inc (RNSE) הקימה דריסת רגל חזקה שוק הטכנולוגיה נישה עבור מוצר קטגוריה * התקנים. הביקוש הפוטנציאלי בשוק של 180 מיליון יחידות רחוק בהרבה את היכולת של הספקים הנוכחי גדל בקצב של 22% בשנה. הצלחתה של RNSE לנצל את שוק השגשוג הזה באה לידי ביטוי בצמיחתה האחרונה במכירות וברווחיות. המכירות צפויות לגדול מהרבעון הראשון של שנת 1 סך של 280,000 $ ל $ 1,600,000 עד סוף השנה הראשונה, ולהעלות מעל 14 מיליון דולר עד סוף השנה השלישית של הפעילות. דפוס צמיחה דומה יגרום לרווחי המס לעלות באופן משמעותי עד סוף השנה הראשונה ולהמשיך לגדול עד סוף השנה 3. תוצאות אלה יושגו ללא תוספות גדולות לרכוש קבוע. יש צורך במתקן בנקאי קטן יחסית, בצורת קו אשראי של $ 150,000 - $ 200,000 כדי לתמוך בצמיחה הנדרשת בנכסים שוטפים, שמחציתם מייצגים את חובות הלקוחות העיקריים.

* הערה: המידע התקין והסודי כבר מחפשת או מוסרת מתוכנית מדגם זו.

צריך תרשימים בפועל?

אנו ממליצים להשתמש ב- LivePlan כדרך הקלה ביותר ליצור גרפים עבור התוכנית העסקית שלך.

צור תוכנית עסקית משלך

1.1 יעדים

תוך כדי עבודה על הפיתוח של Rosafarbenes Nilpferd & Sons הנדסה של התמונה כמו יצרנית המתקדמת של מוצר מוצר קטגוריה אחת עם הטכנולוגיה החדישה ביותר, מטרות למדידה הם:

1. להשלים את העבודה כדי להפוך את המוצרים של RNSE תואם לפחות חמישה של רוב מערכות הפעלה פופולריות מדרגה ראשונה (עד סוף חודש 5, שנה 1), ולפחות שלושה אחרים בתוך שנה אחת.
2. השלם עיצוב אתר יסודי והוצא דיוור איכותי ל- 300 משווקי ערך מוסף (VARs) (בסוף מונט H 6, שנה 1).
3. על בסיס ניתוח מקצועי מדיה, לארגן מסע פרסום יעיל בפרסומים סחר שנועד למקד את הטלקום, תעשיית אוטומציה, מגזרי מכשור (עד סוף חודש 7, שנה 1).
4. באמצעות רשת, שיתוף פעולה עם מפתחי מערכות הפעלה, יצרני טכנולוגיה ושחקני תעשייה אחרים, מסדירים לפחות חמישה באנרים / קישורים על בסיס הדדי עם אתרים מרכזיים הקשורים לשוק.

1.2 Mission

Rosafarbenes Nilpferd & Sons Engineering המשימה היא לפתח חיתוך קצה מוצר 1 פתרונות עבור יצרני מכשירי חשמל, אשר בשל קצב מהיר של הטכנולוגיה, נמצאים תחת לחץ כדי לקבל את המוצרים שלהם לשוק במהירות. RNSE משיגה את זה על ידי שמירה על צוות קטן "חשיבה" צוות טכני, מיקור חוץ הייצור, ושמירה על הצעת שיווק אשר חותרת על דרישות מוצר יותר בדרישה קטגוריה אחת, עוזב את הפשוטה גבוהה נפח שוק רגיש השוק צריך התחרות

הערה: מידע קנייני וחסוי מוסווה או מושמט מתוכנית מדגם זו.

1.3 מפתחות להצלחה

פוטנציאל הביקושים והצמיחה הוא כה עצום, עד כי ההצלחה במכירת מוצרי מוצר מסוג 1 מובטחת כמעט לחלוטין כמה היבטים מרכזיים נשמרים בראש:

1. אין בעיה בחוזה ייצור המכשירים, בתנאי מלאי מוכן של רכיבים זמין. תכנון קפדני בהזמנת רכיבים רגישים הוא חיוני, ויש צורך במימון מספיק כדי לתמוך בתקופות מלאי ארוכות.
2. הימנע מפניות זמן רב שמקורן מחוץ ליעדי השוק שנבחרו. כל אחד מתעניין בטכנולוגיה 1. חשוב לעכל באמצעות הפניות ולהגיב לאלו הנמצאים בפרמטרים של מכירות ושיווק (צרכים בין 100 לכמה אלפי יחידות, המיועדים לשימוש עם ציוד מתוחכם עם כרטיסים גבוהים).העבר במהירות כדי לבנות מודעות למותג לאמינות חדישה. הצורך בשוק עבור מוצר מקטגוריה 1 הוא פוטנציאל גדול כל כך, כי המתחרים ניתן לצפות. יהיה קשה יותר לבנות תמונה מאוחר יותר