טיפים חשובים ביותר ליצירת תחזית פיננסית במהלך השלבים המוקדמים של מסע יזמות |

עבודה על סטארט-אפ יכולה להיות מלהיבה, מלהיבה, הגשמה ואולי אפילו קצת מפחידה. יצירת תחזיות ותקציבים פיננסיים אינה בדרך כלל כמה חזיונות מבלים את זמנם, אבל כלים אלה הם הכרחיים מאוד.

תחזית מדויקת ומהורהרת יכול להיות זמן רב, אבל זה יעזור לך לקבל החלטות מושכלות לגבי הצוות והצמיחה, וזה יעזור לך למשוך משקיעים.

להלן טיפים ליצור תחזית פיננסית מעשית מעוגלת היטב עבור ההפעלה שלך.

הערך של תחזית

זה יכול להיות מפתה לדחות יצירת תחזיות תחזית. יש לך עסק לרוץ, וזה לגמרי אפשרי הנוף עשוי להשתנות בדרכים בלתי צפויות, ואתה יודע שהעסק שלך יצטרך להסתגל לשינויים אלה בזמן אמת.

להקדיש זמן לתחזית זה יכול מאוד להיות מיושן בתוך שישה חודשים עשוי להיראות כמו בזבוז זמן, אבל זה באמת של חשיבות קיצונית. כפי שאומרים, אם לא תכוון למשהו שתמיד תחמיץ.

יצירת תחזיות פיננסיות דורשת אימון, כך שגם אם התחזית מסתיימת בסל המיחזור, הידע והניסיון שצברת יעזרו לך ליצור חיוג נוסף בתחזית בפעם הבאה.

ראשית, להבין את הכספים שלך

לשים יחד את המידע שאתה צריך כדי ליצור תחזית ותקציב יעזור לך להבין לאן הכסף שלך הולך, כך שתוכל אפס על אזורים שבהם אתה הם overpending או להפסיד כסף, כמו גם תחומים כי underfunded.

אובייקטיבית סקירת הכספים שלך הוא חשוב, וזה תנאי מוקדם ליצירת תחזית.

להראות ולספר

המשקיעים לא ירצו שום קשר עם החברה שלך אם אתה לא מבין את הצרכים העסקיים של העסק שלך ואת המטרות. מספרי העסק שלך ו- KPI (מדדי ביצוע עיקריים) צריכים להיות זמינים בהישג יד. אתה יכול לעקוב אחר הפיננסים החשובים ביותר שלך גיליונות אלקטרוניים של Excel, אבל באמצעות כלי לוח המחוונים העסק המשתלב עם התוכנה החשבונאית שלך יכול להקל ולעזור לך לעשות הזנת נתונים כפולה.

תחזית היא תיעוד המציג משקיעים פוטנציאליים המלווים מה הם צריכים לדעת על העסק שלך, אבל גם כי אתה מוכשר, ידע על העסק שלך ואת נקודות החוזק שלה ואת החולשות, וכן השקעה בטוחה למדי.

ללא הון השקעות או הלוואות עסקיות, העסק שלך עשוי שלא להיות מסוגל לגדול ולהגיע את הדברים הגדולים שאתה מכיר אותך ואת הצוות שלך מסוגלים לעשות.

להעריך את ההוצאות

התחל את התחזית הפיננסית עם ההוצאות הידועות שלך.

ההוצאות קל לזהות. הקפד לחשוב על הוצאות ידועות, קבועות, הוצאות משתנות, וכולל אפילו פריטים קטנים כמו ציוד משרדי.

לעסק שלך יש הוצאות ספציפיות, או תקורה, בכל חודש, רבעון או שנה שתמיד יהיו שם. הוצאות

דוגמאות להוצאות ידועות כוללות:

השכרה

חשבונות שירות

• עובדים (כולל משכורות והטבות, כגון ביטוח ודמי פרישה)
• מסים
• תקשורת (טלפון, אינטרנט)
• ציוד ורישוי (מחשבים, שרתים, תוכנה וכן הלאה)
• שיווק
• משפטי
• הוצאות משתנות
• לעסק שלך יש גם הוצאות תנודות.

דברים כמו פיתוח מוצרים, חומרים ואריזות, בונוסים מבוססי ביצועים ועוד.

אלו הן הוצאות הכרחיות מאוד, אך בניגוד לשכר הדירה שלך שיישאר זהה במשך תקופת החכירה, מדובר בהוצאות שעשויות להשתנות מרבע לרבעון בהתאם למשתנה.

רשימת הכל כלול

בעת משיכת רשימה של ההוצאות שלך, כולל הכל. זה יכול להיות קל להתעלם דברים, אבל הקפד לקבל את כל זהמן הקפה אתה קונה עבור חדר הפסקה כדי נייר קליפים ועוד אם אתה מוציא כסף על זה להוסיף אותו לרשימה שלך.

Pro טיפ:

אם אתה עדיין לא משתמש בתוכנה חשבונאות כדי לעקוב אחר ההוצאות שלך הכנסה, לעקוב אחר כל שורה בחשבון הבנק שלך ולתעד אותו לתקופה, וזה יהיה קל להגיע אחיזה איפה אתה מבזבז את הכסף שלך.

הוצאות מלכודת

בימים הראשונים של ההפעלה יכול להיות אינטנסיבי. יש הרבה מה לעשות ויש כנראה לא מספיק זמן או אנשים לעשות את כל זה. זה יכול להיות זמן מסוכן.

בהמולה כדי לעשות הכל, משימות חשובות ניתן להתעלם. רבים s גם להתחיל עם מעט, אם בכלל, ניסיון עסקי.

בהתרגשות לפתח מוצר לדחוף אותו לשוק, עשוי להתעלם לשלם את כל המדינה הדרושה מיסים פדרליים, הגשת רישוי הניירת ולשלם את המתאים עמלות לעשות זאת ועוד.

ייתכן שיש לך הוצאות לא הבנתי, ועמלות מאוחר יכול לצבור על ההוצאות האלה. מסיבה זו, אתה צריך תמיד לבנות בקרן חירום לתקציב שלך כדי לכסות את החשבונות וההוצאות בלתי צפוי.

הבאת מנהל עסקים או יועץ היא דרך מצוינת לוודא את כל הפרטים מטופלים ושולמו ל. זוהי הוצאה נוספת, אבל זה אחד שיכול לעזור לשמור על העסק שלך לנוע קדימה תוך כדי לגדול.

מפה את התוכנית שלך לצמיחה

ברגע שיש לך הבנה רשימה יסודית של ההוצאות שלך, לשים את זה בצד ו להבין את הצעדים הבאים עבור העסק שלך.

להעריך את התוכנית העסקית שלך כדי לקבוע אם התוכנית היא עדיין על הקורס קיימא, ולהתחיל לחשוב על מה שאתה הולך לעשות אחרת אם אתה צריך לעשות שינויים

סקירה של מטרות המכירות שלך ולראות אם יש לך היבטים של העסק שלך צריך תשומת לב, ולכן מימון.

התוצאות של התוכנית שלך

ברגע שיש לך את התוכנית ממופה, להבין אם יש כל הוצאות נסתרות כדי להגיע אבני דרך ולהשיג את המטרות שלך.

לדוגמה, אם אתה רוצה להגדיל את המכירות, מתאר כיצד זה הולך לקרות. האם צוות המכירות שלך פשוט צריך לספק תוצאות נוספות, או האם אתה מוסיף צוות?

או האם אתה מפעיל קידום או להציע קופונים לעידוד המכירות?

ברור, שכירת חברי צוות חדשים היא הוצאה, הגדלת הוצאות השיווק, בהתאם לאופי של מוצרים מיוחדים, למכור במחיר מוזל.

תראו את השוק ואת המתחרים שלך

עקוב אחר המגמות טכנולוגיות מתפתחות ולשמור על מה המתחרים שלך עושה. לדעת את מקומך בשוק יכול לעזור לך להחליט על הצעד הבא שלך.

תחזית מוצקה נוצרת באמצעות נתונים מהביצועים שלך יחד עם נתונים בזמן אמת בתעשייה שלך בשוק.

בהתאם לתעשייה שלך זה יכול להיות מתקבל מ:

לשכות ממשלתיות סטטיסטיות מפרסמת נתונים עסקיים קטנים.

עושה ניתוח מתחרים. השחקנים הגדולים בשוק מפרסמים את הנתונים שלהם באופן מקוון באופן חופשי.

מצא חברת מחקר שתעשה מחקר שוק בשמך ותקבל תצוגה מפורטת של המצב והתעשייה שלך.

• להיות אופטימיים זהירים
• בעת יצירת פיננסי, אתה צריך למצוא איזון בין להיות מציאותי ואופטימי.
• אתה רוצה להגדיר מטרות בר השגה, כי אתה יכול להגיע באופן סביר, אבל אתה רוצה יש סיבה למתוח ולשים קצת מאמץ.

אם אתה יוצר תחזית ותקציב, ואתה להתעלם מן האפשרות של חודש המכירות רע במונחים או מתחרה חדש מגיע למקום (או שני הדברים האלה קורה בבת אחת) תוכלו למצוא את התוכנית שלך נופל ואתה עלול להיות מוכן להתמודד עם מכשולים מצד שני, אם דברים הולכים טוב במיוחד ואתה מחליף את אמות המידה שלך, זה יכול להועיל לעסק שלך יש תוכנית. המפתח כאן הוא להשתמש התחזית שלך ככלי לחשוב דרך כמה תרחישים שונים, כך שאתה לא מופתע אם הדברים לא הולכים בדיוק כפי שקיווית.

תקצוב

תקציב היא תוכנית אתה משתמש כדי לעבור מהכאן ועכשיו לתרחיש המקרה הטוב ביותר של התחזית שלך. אתה צריך תזרים מזומנים כדי לשמור על העסק לצוף כדי לגלגל את התוכנית שלך לצמיחהכאשר יש לך ידית על כל ההוצאות שלך ואתה מבין לאן אתה רוצה ללכת, אתה יכול ליצור תקציב הודיע.

לבנות בגמישות

התקציב הוא predicated על גורמים רבים, ואם אחד מהם גורמים מתעכב או לא הולך בדיוק כמו הצפוי, זה יכול להשפיע על התקציב שלך והתחזית שלך.

זה בסדר, זה קורה.

בנה גמישות contingencies לתוך התוכניות שלך, אז אם משתנים בלתי צפויים הם הציג אתה יכול להתאושש. <

הישאר נוכחית

ככל שתעדכן את התחזית שלך, כך יקטין פחות הזמן את התהליך כולו. אם אתה רק לגעת בתחזית אחת לשנה, תצטרך לעשות הרבה מחקר כאשר אתה יושב כדי ליצור את התחזית השנתית הבאה שלך.

עדכון הדרגתי התחזית שלך רבעוני או חודשי מאפשר לך להיות מדויק יותר ואולי מדויק אתה יכול גם להשקיע פחות זמן לעבוד על זה, כי שיפוץ גדול לא יהיה צורך.

השתמש בכלים בהישג יד

יש תוכנה מיוחדת חיזוי זמין כדי לעזור לך ליצור את התחזית שלך. > אתה יכול להזין את המידע שלך ולהתאים פרמטרים כדי להפוך את תחזית פיננסית עבור העסק שלך.

אמנם זה עשוי להיות בכושר נהדר, זה עשוי להיות גם מיותר. כמו כן, שקול את ההוצאות ואת ההכשרה הנדרשת כדי להשתמש בתוכנות כאלה.

אם אתה רק רוצה תחזית פשוטה, משהו כמו קל כמו גיליון אלקטרוני עשוי להיות כל מה שאתה צריך כדי לעשות את העבודה.

לסכם את העבר

לפעמים, לקחת את הזמן כדי לחזור ולסקור את התחזית שלך נגד מה שקרה בפועל. השוואת התוכנית שלך נגד המציאות שלך מסייעת לך לקבל החלטות מושכלות לנוע קדימה.

לדוגמה, אם היה לך יותר כסף נכנס מהצפוי, זה עלול לקחת את היתרון של הוצאה בלתי צפויה.

בדיקת הזדמנויות החמצה יכול להיות כואב, אבל זוהי חווית למידה ונחוצה אם אתה רוצה לבנות עסק מצליח.

תקצוב וחיזוי נהיה קל יותר עם הזמן, ובדיקת התחזית והתקציב שלך אחרי זה יעזור לך ליצור תוכניות חזקות וכלים קדימה

להשתלט על העתיד שלך

תחזיות העניינים, ותחזית מקיפה יכול לעזור לך גם מזג אוויר סופות להגיע לגבהים חדשים.

יצירת תחזית היא התחייבות משמעותית. כדי לעשות את זה כמו שצריך, אתה צריך לתת לעצמך זמן אובייקטיבי באופן רציונלי להעריך את העבר, ההווה והעתיד שלך.

יש לך גם עסק לרוץ, אז למצוא את האיזון בין היום יום פעילויות ולהבטיח לך בהצלחה לנווט את העסק שלך למקום שבו אתה רוצה להיות בעתיד