תקן: יש לי פרויקט גדול כדי לסיים, אבל העובדים שלי מאבדים קיטור |
ª
1. שכירת עובדים מוטיבציה עצמית
מי שאתה לשכור צריך להיות מסוגל לקבל כמיהה עמוקה כדי להשיג את הדרוש כדי לעמוד במועד האחרון. עם זאת, כל אחד צריך מוטיבציה לפעמים, דברים פשוטים כמו "עבודה טובה" באמת יכול ללכת דרך ארוכה. יתר על כן, עידוד הפסקות הוא דבר טוב כדי לוודא שהם על "משחק" שלהם כל הזמן הם עובדים.
- בריאן סילברמן, כוכב נייר טואלט
2. יצירת מטרות קטנות יותר
אני עוזר לצוות שלי להישאר מוטיבציה על ידי חלוקת פרויקטים לתוך משימות קטנות יותר יצירת מועדים מרובים. בדרך זו, הפרויקט הוא יותר לניהול, והצוות שלי לא מרגיש כמו המום כאשר המועד הסופי מתקרב.
- הת 'ר חוהמן, בוא מומלץ
3. להיות שם בשבילם
במקום לקפוץ פנימה ולפתור את האתגרים שלהם, פשוט להיות שם ולתמוך בהם פיזית (להישאר מאוחר עם אותם) ואת נפשית (גישה חיובית).
- מינג צ'אן, את ההודעה
4. השתמש Leaderboards
הכישרון הטוב ביותר יכול לקחת בעיה גדולה לשבור אותו חתיכות בר השגה. לכן רצים מרתון להתחיל עם קילומטר אחד בלבד ביום באימון. הדבר נכון גם עם ניהול נהדר. ראשית, לבנות מטרות השגה ו למתוח בתוך הפרויקט. שנית, להציב מטרות בפומבי כך חברי הצוות יכולים להחזיק אחד את השני דין וחשבון. לבסוף, להצית רוח תחרותית ידידותית - כל עם Leaderboards!
- מאט ארליךמן, מרפסת
5. הפוך את הכל גלוי
הפוך את ההשפעות החיוביות והשליליות של פעולות של עובד, ולוודא שכולם בצוות מכירים את האחריות של כולם. כאשר העובדים יודעים שהם תורמים לקבוצה ולחברה בכללותה, הם נוטים פחות ליפול או להסתתר מאחריותם.
- דוד פוליטיס, BetterCloud
6. תקשורת באופן קבוע
תקשורת מתמדת ומעקב. אם הם רואים את המועד האחרון חשוב לך, הם יישארו מוטיבציה עד הסוף. לבקש עדכונים התקדמות על בסיס בזמן, ולתת להם לדעת שאתה שם אם יש צורך עזרה.
- אנדרו Schrage, כסף Crashers אישי האוצר
7. יצירת מוטיבציה ברורה
המועד האחרון הוא רק תאריך. התוצאות של הפרויקט צריך להיות המקור האמיתי של המוטיבציה. ודא שכולם מבינים מדוע מקבל את הפרויקט הזה נעשה ביום זה תהיה השפעה גדולה על החברה שלך ולקוחותיה.
- Robert J. Moore, RJMetrics
