עסקים תכנון

איך אתה יודע אם הרעיון העסקי שלך הוא אחד טוב? האם זה שווה להמשיך עכשיו, או שזה צריך להיות מעודן ומשופר - או אולי נשכח לגמרי? הנה איך לגלות.

אם אתה כמו רוב s, יש לך רעיונות עסקיים חדשים כל הזמן. זה כמוך ואני רואה את העולם כמקום שאפשר לשפר אותו כל הזמן - אנחנו יודעים שנוכל לייצר מוצרים ושירותים שיגדילו את המצב. הבעיה היא שלא כל הרעיונות שלנו הם רעיונות גדולים. הם אולי נראים כמו רעיונות טובים כרגע, אבל לא כולם שווים להפוך עסקים אמיתיים. אחרי הכל, התחלה וניהול של עסק היא התחייבות גדולה. זה טון של עבודה וזה לא משהו שאפשר לקחת אותו בקלות. אז איך אתה מבין אם הרעיונות שלך טובים? איך אתה מפריד בין הרעיונות הטובים לבין אלה הרעים?

אני בהחלט יש בעיה זו בשנים שאני מבלה פועל וגדל עסקים. יהיה לי מה שאני חושב שזה רעיון נהדר, לעבוד עם הצוות שלי כדי להתחיל לעבוד על הרעיון החדש, רק כדי לגלות מאוחר יותר - אחרי בזבזתי את עמיתים לעבודה 'זמן - כי הרעיון שלי לא היה טוב.

כדי לעזור לפתור בעיה זו, אני צריך לבוא עם מערכת המסייעת לך להפריד את הרעיונות הטובים מן הרעים. זה תהליך קל לשימוש ואתה יכול לשים אותו לעבוד בשבילך היום. הנה איך.

ראה גם: A Bplans Checklist: איך אפשר לדעת אם יש לך רעיון עסקי טוב

1. מ רעיון כדי המגרש

המפתח כדי להבין אם הרעיון שלך הוא כל טוב הוא לקחת כמה דקות כדי להבין כמה פרטים. אתה צריך לקבל את הרעיון שלך מהראש שלך על גבי נייר כדי שתוכל לקחת את הצעד הבא כדי להבין אם הרעיון שלך הוא כל טוב.

הדבר הטוב הוא שאתה לא צריך לכתוב עסק מלא, מפורט מתכננים להבין אם הרעיון שלך טוב או לא. זה ייקח יותר מדי זמן להיות תרגיל חסר תועלת בשלב זה מוקדם של הפיכת הרעיון שלך לעסק.

למרבה המזל, הצעד הראשון בתהליך זה הרבה יותר קל מזה. השלב הראשון הוא ליצור "זפת" עבור העסק שלך - סקירה פשוטה, עמוד אחד של העסק שלך. הנה מה שאתה צריך לכלול:

התחל על ידי כתיבת הצעת הערך שלך

:

משפט אחד המתאר את הערך שהחברה שלך תיתן ללקוחות שלך. כאן ב Bplans, הצעת הערך שלנו היא לספק "כלים ועצות כדי להפוך את העסק מתחיל קל." זה קריטי כי אתה שומר את הצעת הערך שלך למשפט אחד. תארו לעצמכם שאתם צריכים לתאר את העסק שלכם בטוויטר ולהשתמש במגבלה של 140 תווים כדי לעזור לכם לזקק את הרעיון למהותו הבסיסית. לאחר מכן, תאר את הבעיה שאתה פותר עבור הלקוחות שלך.

שוב, משפט אחד או כמה כדורים הם הרבה. שמור את זה קצר ככל האפשר. עבור Bplans אנו מתארים את הבעיה של הלקוחות שלנו בדרך זו: "קשה למצוא עצות קלות להבנה, אמינות לגבי הפעלת עסק." הקונטרפונקט הטבעי לבעיה של הלקוח שלך הוא הפתרון שלך. השתמש בכמה נקודות תבליט כדי לתאר כיצד אתה פותר את הבעיה של הלקוח שלך. זהו בעצם תיאור קצר של המוצר או השירות שלך. מה עושה העסק שלך?

עכשיו, לאחר שהגדרת את הבעיה שאתה פותר ואת הפתרון שלך לבעיה, עליך לרשום את שוק היעד שלךזוהי סקירה קצרה של האידיאל שלך צרכן. מי הם ואיך הם נראים? האם אתה מכוון מנהלים עסוקים או אולי הורים עובדים? אולי שוק היעד שלך הוא בעלי iPhone שרוצים לצלם טוב יותר. לא משנה מה השוק שלך, לקחת כמה דקות כדי לרשום כמה נקודות כדור המתארים את הלקוחות האידיאליים.

כמובן, הלקוחות שלך כנראה יש דרך שהם לפתור את הבעיה שלהם כרגע. זה התחרות שלך. כל עסק יש תחרות וחשוב להבין איך תוכל להתחרות נגדם. האם הפתרון שלך טוב יותר? יותר זול? מהיר יותר? אולי שילוב של כל השלושה? קח כמה דקות לרשום רשימה של המתחרים הפוטנציאליים שלך וכיצד העסק שלך עשוי להיות טוב יותרהשלב הבא הוא לחשוב על איך אתה הולך למכור את המוצר או השירות ללקוחות שלך. כתוב כמה נקודות תבליט על איך את מכירות

יעבוד. בנפרד, לכתוב כמה הערות על המפתח שלך שיווק פעילויות. שוב, זה לא צריך להיות מפורט. כל המידע הזה ישתלב על דף אחד, אז שניים או שלושה נקודות כדור עבור כל נושא הוא כל מה שאתה צריך.

לבסוף, אתה צריך להשקיע כמה דקות לחשוב על איך אתה הולך להרוויח כסף. כתוב רשימה מהירה של הדרכים שתיצור הכנסה. במקביל, חשוב על ההוצאות החשובות ביותר שלך הוצאות כמו שכר דירה, משכורות ועלויות חשובות אחרות. אל תדאג לכתוב מספרים בפועל בשלב זה. רק רשימה של דרכים מפתח תוכל להרוויח כסף ואת ההוצאות הגדולות שאתה הולך להיות.

זהו זה! אם אתה עוקב אחריך עד כה, יהיה לך דף אחד המגרש - סקירה פשוטה של ​​הרעיון העסקי שלך. אם אתה צריך תבנית עבור כל זה, אתה יכול להוריד אחד כאן. ראה גם: 30 רעיונות לעסקים קטנים (כאשר אתה לא יודע מה להתחיל עסק) 2. המגרש שלך הוא אוסף ההנחות שלך עכשיו, לאחר שכתבת את המגרש שלך, אתה מוכן לשלב הבא - להפוך את המגרש שלך לשורה של שאלות. בעיקרון, המגרש שלך הוא פשוט מסמך פשוט של כל הדברים שאתה מאמין בעסק שלך - זה מערך ההנחות שלך. מה יש לך את המגרש הוא לא ממש קבוצה של עובדות בשלב זה, זה רק אוסף של ניחושים. ניחשתם שלשוק המטרה שלכם יש בעיה ושהם מוכנים לשלם על הפתרון שלכם. עכשיו אתם צריכים להבין אם ההנחות שלכם נכונות. האם עשית את הניחושים הנכונים? כדי להבין את זה, אתה צריך להפוך את המגרש לתוך סדרה של שאלות. הנה כמה דוגמאות:

האם שוק היעד שלי יש את הבעיה אני חושב שהם עושים?

מה שוק היעד שלי חושב על הפתרון המוצע שלי?

מה שוק היעד שלי מוכן לשלם עבור הפתרון שלי?

האם יש לי את שוק היעד הנכון?

כיצד שוק היעד שלי רוצה לקנות דברים?

מה המסר השיווקי עושה שוק היעד שלי? איפה הם קונים ומה הם קוראים?

• עכשיו, לעבור את המגרש שלך וליצור רשימת השאלות שלך. מה כל הדברים על המגרש שלך כי אתה צריך להוכיח?
• אחרי הכל, המגרש שלך לא יכול להיות עסק אמיתי אם הניחושים שלך אינם נכונים. אז, קח את הזמן כדי להבין מה כל ההנחות שלך ומה שאתה צריך להוכיח כדי להתקדם עם העסק שלך.
• נקיטת צעד זה עכשיו יכול לחסוך לך טון של כאב וכאב לב מאוחר יותר. הצעד הפשוט של הפרדת ניחושים מעובדות יהיה המדריך שלך לשלב הבא.
• ראה גם: איך אתה יודע אם יש לך רעיון טוב לעסק? צא מהבניין ותאמת את הרעיון שלך
• עכשיו, כשיש לך את המגרש שלך ואת רשימת השאלות הראשונית שלך, אתה מוכן לשלב הבא בתהליך של הפיכת הרעיון שלך למציאות עסקית: לצאת מאחורי שלך שולחן ולקבל תשובות לשאלות שלך.
• זה נשמע קל מאוד, אבל זה צעד אחד בתהליך זה כי יש את הצרה ביותר עם. לצאת ולדבר עם הלקוחות הפוטנציאליים שלך הוא לא קל כמו שזה נשמע. אתה צריך להיות מוכן לדחיית כמה ואתה צריך להיות נוח לגרום לאנשים לדבר איתך.

בעוד שלב זה עשוי להיות קצת קשה, זה הדבר החשוב ביותר שאתה יכול לעשות כדי להבין אם הרעיון העסקי שלך הוא כל טוֹב. אתה צריך לקבל את השאלות שתוארו בשלב הקודם ענה או שאתה לא יודע אם אתה צריך להתקדם עם הרעיון העסקי שלך.

כפי שאתה מקבל משוב על השאלות שלך, הקפד לכתוב הכל. תיעוד כל שיחה יש לך ולארגן את המשוב באותו פורמט כמו המגרש הראשוני שלך: רשום את ההערות שלך על הבעיה שאתה מנסה לפתור, הפתרון שלך, אסטרטגיות השיווק שלך, וכן הלאה. קבלת כל המידע הזה מאורגן הוא המפתח לשלב הבא.

ראה גם: איך לבוא עם מאות רעיונות עסקיים

4. לחדד את המגרש ולהוסיף פרטים נוספים

עכשיו שעשית את החלק הקשה של קבלת משוב על הרעיון העסקי שלך, השלב הבא הוא לחזור המגרש הראשונית שלך שיצרת בשלב 1 לחדד את זה.

רוב הסיכויים הם כי כל הניחושים שלך ואת ההנחות מן המגרש הראשוני שלך לא ממש בסדר. אם הם היו 100 אחוז נכון, רק להתקדם ולהתחיל את העסק שלך! אבל עבור רובנו, הניחושים שלנו לא היו מדויקים כל כך. המשוב מהשלוש נותן לך שתי אפשרויות: זרוק את הרעיון העסקי שלך לחלוטין, או לשנות אותו ולנסות שוב.

אני מקווה, לא הכל של המשוב שלך היה שלילי ואתה יכול לחדד ולהרחיב את המגרש שלך על סמך כל מה שלמדת.

אתה גם רוצה לקחת קצת זמן עכשיו כדי להרחיב את גובה הצליל שלך כדי לכלול קצת יותר פרטים ממה שאתה עושה הראשון לעבור. הנה כמה תחומים שאתה צריך לשקול להוסיף:

תקציב ומכירות מטרות:

כמה אתה חושב שאתה תמכור וכמה זה יעלה לך כדי להפוך את המוצר או לספק את השירות שלך? אילו הוצאות מפתח אחרות יהיה לך כאשר העסק שלך הוא ולהפעלתו? עכשיו הגיע הזמן להיכנס קצת יותר פרטים ואולי אפילו להרכיב תחזית המכירות הראשונית ואת תקציב ההוצאות.

אבני דרך:

מהן המטרות העיקריות שלך עבור החודשים הקרובים? עכשיו זה הזמן להתחיל תזמון השלבים הבאים עבור העסק שלך. אם אתה עובד עם שותפים עסקיים, אתה צריך להיות דין וחשבון בשלב זה.

צוות:

אם אתה מתקדם קדימה עם העסק שלך, איזה צוות אתה צריך? איזה סוג של מימון אתה צריך עבור המשכורת הראשונית? מה התפקידים המרכזיים שאתה צריך למלא?

שותפים ומשאבים:

האם אתה צריך לעבוד עם חברות או ארגונים אחרים כדי להפוך את החברה שלך להצלחה? אם אתה עושה, להתחיל לשים כמה רשימות של מי אתה צריך לדבר עם העסק שלך לעבודה.

צורכי מימון:

זה אופציונלי, אבל אם אתה צריך לגייס כסף עבור העסק שלך, כמה אתה צריך ומה אתה משתמש בו? זה טוב להתחיל לחשוב על זה מוקדם, כמו לבדוק את המציאות על מה זה הולך לקחת את העסק שלך ולהפעלתו.

זהו זה! היופי של שימוש בתהליך כמו זה באמצעות פורמט המגרש היא שזה קל לשימוש ולא לוקח הרבה זמן, כסף, או מאמץ כדי להבין אם הרעיון העסקי שלך שווה להמשיך.

המגרש הוא מדריך, זה סקירה של העסק שלך כי spells את השאלות שאתה צריך לענות כדי להחליט אם הרעיון שלך הוא כל טוב.

אל תשכח, אתה יכול להוריד חינם דף אחד המגרש תבנית כאן כדי להתחיל. אם אתה משתמש בתהליך זה או יש לך שאלות, רק תודיע לי את ההערות, או בטוויטר ב @noaharsons.