המשקיעים שלו גרם לו למכור |

זה קורה כל הזמן, אבל בדרך כלל בקנה מידה קטן בהרבה, כך הסיפור הזה מגיע לכותרות ומשמש תזכורת לכל s. קראתי מדוע מכרתי זאפוס על אתר האינטרנט של מגזין רק יומיים לאחר פרסמתי בחר משקיע כמו שאתה בן זוג בבלוג זה. הסיפור של זאפוס הוא דוגמה מצוינת: אם למשקיעים ולמטרות יש מטרות סותרות, יהיו צרות.

הסיפור הזה מסתיים טוב, עם זאפוס נמכר Amazon.com ואת אופי החברה נשמר; או, לפחות, זה מה שהסיפור אומר.

טוני הסייה, המייסד הידוע של זאפוס וסיפור ההצלחה של כוח הנהיגה, כתב את סיפורו שלו עבור אי.סי. ומתברר שההחלטה למכור את זאפוס לאמזון בשנה שעברה נאלץ המשקיעים. הוא אומר:

המכירות שלנו גדל בהתמדה מאז 2005; עד 2008 עשינו יותר ממיליארד דולר במכירות ברוטו בשנה - שנתיים לפני התוכנית המקורית שלנו. עכשיו הרווחנו, והתרבות שלנו היתה חזקה עוד יותר. כמו בעבר, התוכנית שלנו היתה להישאר עצמאית ולבסוף ללכת לציבור. אבל לאנשי מועצת המנהלים שלנו היו רעיונות אחרים.

מועצת המנהלים ייצגה הן את המשקיעים והן את המשקיעים. הוא אומר:

אף על פי שאני עצמי מימן הרבה זאפוס בימים הראשונים שלו, בסופו של דבר גייסנו עשרות מיליוני דולרים ממשקיעים חיצוניים, כולל 48 מיליון דולר מסקויה קפיטל, חברת הון סיכון של עמק הסיליקון. כמו בכל הקרנות, סקויה ציפתה לתשואה משמעותית על השקעתה - ככל הנראה באמצעות הנפקה ראשונה. זה היה יכול להיות שמח לחכות עוד כמה שנים, אם המשק היה משגשג, אבל המיתון ומשבר האשראי הניחו את זאפוס - ואת המשקיעים שלנו - במצב מאוד מסוכן. [

זה היה בשנת 2009. האשראי היה חזק, וזאפוס היה תלוי במימון מסחרי של מלאי. תזרים המזומנים היה חזק מאוד. המלווים דבקו בהסכמי הלוואה שהחזיקו בזאפוס למכירות קשוחות ולמטרות רווחיות, וכאשר הכלכלה טבעה, נסוגה. והדירקטוריון, לעומת זאת, התעצבן:

נושאים אלה לא היו קשורים בביצועים הבסיסיים של העסק שלנו, אבל הם הגבירו את המתחים בדירקטוריון שלנו.

בתחילת 2009, היינו במצב של קיפאון. בגלל מבנה משפטי מסובך, שלטתי באופן יעיל ברוב המניות הרגילות, כך שהמועצה לא יכלה לכפות מכירה של החברה. אבל במועצת המנהלים של חמשת האנשים, רק שניים מאתנו - אלפרד לין, סמנכ"ל הכספים שלנו ומנהל העסקים הראשי, ואני - היינו מחויבים לחלוטין לתרבות של זאפוס. זה עשה את זה סביר שאם המשק לא השתפר, מועצת המנהלים היה לפטר אותי לשכור מנכ"ל חדש אשר עסק רק עם מקסימום רווחים. האיום מעולם לא נעשה בגלוי, אבל יכולתי לראות שזה הכיוון שבו הדברים הולכים. הוא אמר שהוא ניסה לאסוף כספים כדי לקנות את המשקיעים, אבל נכשל. ופנה אל ג'ף בזוס ואמזון. הוא הסתיים עם עסקה טובה, עובדים מאושרים, וסוף טוב. והרבה כסף.

זאפוס ממשיכה לפעול באופן עצמאי. מערכת היחסים שלנו נשלטת על ידי מסמך שמכיר באופן רשמי את ייחודה של תרבות זאפוס ואת חובתה של אמזון להגן עליה. אנחנו חושבים על אמזון כחברת ייעוץ ענקית שאנחנו יכולים לשכור אם אנחנו רוצים - למשל, אם אנחנו צריכים עזרה בעיצוב מחדש של מערכות המחסן שלנו.

אז זה לא תוצאה רעה; אבל עדיין, ראוי לציין - הוא לא רצה למכור, הוא רצה להישאר ולהילחם. המשקיעים אילצו את המכירה