ההיסטוריה של תכנון רזה |

Lean התכנון הוא מושג שהצגנו בשנת 2012 כאבולוציה בתכנון עסקי. התוכנית העסקית המסורתית פשוט לא התאימה לצרכים של חברות מודרניות ומהירות, והגיע הזמן להביא יותר גישה מדעית לתכנון עסקי. "אין שום דבר רע בתכנון - זה רק כי הכלים והשיטות עבור תכנון צריך להתפתח. למעשה, מחקרים מדעיים רבים מעכבים את העובדה שתכנון מוביל להצלחה גדולה יותר. עם זאת, התוכנית העסקית המסורתית לקח זמן רב מדי לכתוב, לעתים קרובות לא היה לקרוא על ידי מישהו מחוץ לעסק, ולא שימש כראוי להתחיל, לגדול ולנהל עסקים.

הצענו Lean תכנון כצעד הבא בתכנון העסק. אבל מהיכן הגיע תכנון Lean?

הנה היסטוריה מהירה של איך פיתחנו תכנון Lean.

ראה גם: מדריך לתכנון עסקים

זה מתחיל עם "Plan-As-You-Go"

Lean התכנון התחיל עם הספר של טים ברי 2008, "תוכנית Plan-As-You-Go Business", שהיתה דרך חדשה לחשוב על תכנון. במקום לעודד את זה להתמקד בפיתוח ארוך, מעמיק, תוכניות עסקיות סטטיות, ברי דגל עבור גישה פשוטה יותר:

הגדרת הזהות העסקית שלך:

מה ההצעה שלך ערך ללקוחות שלך?

• לקבוע את היעד שלך אתה צריך לדעת ולהבין את הלקוחות שלך.
• בניית תוכנית פעולה: איך אתה מתכוון לאמת את ההנחות שלך למדוד התקדמות?
• לפתח תחזית: תחזיות בסיסיות התקציבים הם קריטיים; מעקב אחר אותם הוא אפילו יותר.
• הרעיון כאן היה כי התוכנית העסקית לא צריך להיות רק אירוע אחד. במקום זאת, זה צריך להיות כלי חי כי הוא revisited על בסיס קבוע. התכנון של "התכנון תוך כדי תנועה" הוא על הגדרת מטרות ויעדים, הגדרת אחריות ואח"כ בחינה מחדש של התוכנית והתגלותה עם גילוי מידע חדש. כאן, בפאלו אלטו סופטוואר ב -2007 וב -2008, אימצנו את התכנון מושגים ועבר לתהליך תכנון זריז יותר. במקום מסמכים מפורטים, התמקדנו במעקב אחר הביצועים שלנו לתוכנית שלנו ובניהול לוחות זמנים ואבני דרך מעודכנים באופן שוטף. באותו זמן, השתמשנו תוכנית עסקית Pro Basecamp עבור זה. אנחנו כבר עברו למערכת מודרנית הרבה יותר קל להשתמש בה (עוד על זה תוך רגע). ראה גם: Lean תכנון: רשימה מאוגדת של התוכן הטוב ביותר שלנו

האם המודל העסקי בד להחליף את העסק

בשנת 2010, אלכס אוסטרוואלדר פירסם את ספרו "המודל העסקי הדור", שבו הוא יצר מסגרת עבור מה טים ברי קורא "זהות עסקית". Osterwalder הגדיר תבנית בשם Business Model Canvas עבור תיעוד מודלים עסקיים. צורה זו של תכנון התמצתה את המודל העסקי על דף אחד, והיא שימושית ביותר עבור סטארט-אפים בעלי צמיחה גבוהה ומתמקדת טכנית (חושב עמק הסיליקון).

אנחנו באמת אהב את הרעיון של עיבוי מודל עסקי על דף אחד, אבל כמו שאנחנו עבד עם סטארט-אפים, עסקים קטנים ואקדמאים, הכלי הוכיח שהוא לא בדיוק מתאים לכל סוגי העסקים. היה קשה גם לעסקים קטנים לעשות שימוש בבד ללא אימון.

לדוגמה, עסקים רבים מתקשים להגיע לערך הערך שלהם מבלי להבין היטב את בעיית הלקוח. כמו כן, סעיף "קשרי לקוחות" לא נראה מתאים לעסקים מסורתיים רבים. לבסוף, בעוד בד המודל העסקי מבקש רשימה בסיסית של הוצאות והכנסות זרמים, זה לא עוזר לקבוע אם החברה שלהם היא באמת ובת קיימא.

ראה גם: Lean תכנון עסקי עם טים ברי [וידאו]

האם סטארט-אפים ידני?

בשנת 2012, סטיב בלנק סינתז את הרעיונות מהספר הראשון שלו, "ארבעה שלבים לאפיפני", עם הדגם של Business Model Canvas ב"מדריך הבעלים של ההפעלה שלו ". החידוש העיקרי של בלנק כאן הוא מה הוא קורא "פיתוח לקוחות", המהווה מתודולוגיה ללמידה ואיתור צרכי השוק באמצעות תקשורת לקוחות מפורטת ומעקב.עבורנו, מתודולוגיה זו הגיוני עבור סטארט-אפים טכנולוגיים בעלי צמיחה גבוהה המבקשים להגדיר ולהוכיח מודל עסקי חדש. אבל, זה עצר את מעקב אחר ואחריות שאנחנו באמת אהב מתכנון "Plan-As-You-Go".

Lean תכנון נולד

הרגשנו שיש צורך למשוך את כל המושגים האלה יחד וליצור מתודולוגיה ומערכת של כלים שגם סטארט-אפים וגם עסקים קיימים יכולים להשתמש בהם - כלי כלי שיפעל גם עבור חברות סטארט-אפ בעמק הסיליקון וגם של עסקים קטנים ברחוב מיין.

לכן פיתחנו את הרעיון של תכנון Lean, עם יסודותיו ב Plan-As-You-Go "תכנון ושילוב הרעיון של תיעוד המודל העסקי בפורמט פשוט יותר כך זה יכול למצוא הצלחה מהירה יותר.

אם אתה רוצה ללמוד עוד על תכנון Lean וכיצד לגרום לזה לעבוד החברה שלך, אתה יכול לקרוא את המבוא המלא שלנו ואת המדריך. כדאי גם לבדוק את הספר המלא של טים ברי על תכנון Lean