להיות הבוס שלך הוא לא תמיד טיול בפארק. אם אתה מנכ"ל, מי אחראי לך? הנה איך לשמור על דין וחשבון.

אחד האתגרים הגדולים ביותר שיש לי היה להבין איך להחזיק את עצמי אחראי. בהמשך, אני משתף את השיטות השונות שבהן אני משתמש כדי לשמור על אחריותי כבעל עסק קטן.

מדריכים ומדריכים

ללא ספק, הדרך הטובה ביותר שמצאתי לקבל ייעוץ ולהחזיק את עצמי אחראית היא באמצעות מדריכים ומדריכים. אני מעולם לא שילמתי את מיטב mentors, אז לא חושב שאתה צריך להשקיע המון כסף כדי לקבל יועץ טוב.

כאשר אני בפנים אתגרים קשים שאני לא מסוגל לפתור לבד או פנימי שלי אני פונה אל המדריכים שלי. במאמרו "להתגבר על בדידות המנהיגות" כתב ביל ג'ורג ', עמית בכיר בבית הספר לעסקים בהרווארד:

"המנכ"לים והמנהלים הבכירים אומרים שהבעיה הגדולה ביותר שהם עומדים בפני הוא חוסר מי לדבר על האתגרים הקשים ביותר שלהם.

המנהיגים יודעים שהם אחראים בסופו של דבר, ורווחתם של רבים מונחת בידיהם.

אם הם ייכשלו, אנשים רבים ייפגעו. > מורה טוב ממלא את הפער הזה נותן לי מישהו לדבר איתו כאשר אני בפנים מול אתגר קשה במיוחד.

ראה גם: איך למצוא מנטור

מטרות אישיות ועסקיות

דרך אחרת אני מודד הצלחה העסק שלי הוא על ידי ניטור אישי ומטרות עסקיות.

למרות המטרות האישיות שלי בפועל לא יכול להיות הרבה לעשות עם העסק עצמו, אני רוצה להסביר איך העסק יכול להשפיע עליהם. רוב המטרות האישיות שלי קשורות כמה "לי זמן" יש לי וכיצד אני משתמש בו. יצירת מספיק זמן אישי מאפשרת לי להישאר בכושר גופני, להפחית את הלחץ שלי, ולשחרר את דעתי מהעסק.

אני אוהבת להסתובב עם המשפחה שלי ואני אוהבת את הסביבה. זה מאוד חשוב לי כי אני עושה מספיק זמן בחיי עבור כל דבר מחוץ לעסק שלי. אז, אני להגדיר מטרות עבור מספר שעות אני עובד וכמה זמן אני מבלה עם אשתי ובנו. יש לי גם מטרות לעשות זמן להישאר בכושר גופני וללכת לדוג עוף.

ראה גם: מה מצליחים לעשות בזמן שלהם כבוי?

לגבי המטרות העסקיות שלי, אני מודאג לגבי הרבה יותר גבוה, ברמת פריטים מאשר רק מכירות ורווחים. אין ספק, העסק הפיננסי הם חשובים לי מאוד, אבל אני נוטה לחשוב יותר כאשר אני מנסה למדוד הצלחה כמנכ"ל.

היעדים העסקיים שלי נוטים להיות על מספר מקומות שאני רוצה ליצור בשנה, תוכניות הרחבה ואסטרטגיה, תכנון יציאה ותחזיות מכירה והוצאות לטווח ארוך. אני כל הזמן עושה מטרות עסקיות גדולות ומעקב אחר ההתקדמות שלי.

קראתי את חזון החברה, המשימה, ואת ערכי הליבה על בסיס קבוע כדי לוודא שאנחנו על המסלול עם המטרות לטווח הארוך שלי. אני גם רשימה את האתגרים שאני מצפה ואת מטרות החברה במשך שנה עד שלוש שנים, עם מטרה אחת גדולה שאני רוצה להשיג בכל שנה. זה עוזר להקים את הכיוון של החברה תוך גם נותן לנו מטרה ברורה של סוף השנה עבור כל אחת משלוש השנים הבאות.ראה גם: הגדרת המטרה שמובילה לגדולה

צא תוכנית

אחת הדרכים הטובות ביותר אני לפקח על ההצלחה שלי כמנכ"ל היא לסקור את תוכנית היציאה שלי. רבים בעלי עסקים קטנים לעשות את הטעות של לא תוכנית יציאה במקום. לאחר תוכנית יציאה היא דרך מצוינת למדוד איך אתה מתקדם עם ביצוע החזון שלך.

במאמר שלי ב Huffington פוסט שכותרתו "יציאה תכנון: 8 שלבים כדי להכין את העסק הקטן שלך," אני לשבור כמה מאפיינים משותפים של עסקים אשר מתוכננים לצאת.

אני מציע כי תוכנית היציאה שלך צריך להיות כתוב למטה, כך שתוכל לבדוק את זה. אני אישית מסתכל על תוכנית היציאה שלי על בסיס חצי שנתי. אז אני שואל את עצמי כמה שאלות: האם תוכנית יציאה זו עדיין נכון או שהוא צריך לעדכן? האם אני מתקדם לקראת היציאה שלי בקצב סביר? אם לא, למה ולמה pivots אני יכול לעשות בעסק שלי כדי לחזור על המסלול?

רשת עסקית

מקום אחר אני פונה להעריך איך אני עושה כבעל עסק ולקבל ייעוץ היא הרשת העסקית שלי. זה לא אומר שאני להופיע עד אירועי הרשתות ו bug כולם עם האתגרים שלי; אני פונה לאנשים מסוימים עם נושאים ספציפיים שאני פונה.

אחד הדברים הגדולים ביותר על הרשת העסקית שלי היא כי הוא מלא מומחים. אם אני עומד בפני בעיה עם עובד בעבודה, יש לי אדם משאבי אנוש לפנות למי אני בוטח. כך גם לגבי כל אזור ספציפי של העסק; אני תמיד יכול למצוא יועץ מהימן בתוך הרשת העסקית שלי כדי לדבר על האתגרים שלי.

ראה גם: 20 עצות לעבודה ברשת של מומחה יחסי ציבור

רשת תמיכה אישית

קבוצה אחרת אני מחפש לעזרה הוא האישי שלי רשת תמיכה. לפעמים, כשאני מתמודד עם אתגרים, אני לא רוצה לדבר עם אף אחד עליהם. חשוב שיהיה מקום להסתובב כשאף אחד לא נראה "האדם הנכון".

זה יכול להיות בן משפחה או חבר קרוב. לפעמים זה פשוט טוב שיש מישהו לדבר עם מי יכול לתת לי נקודת מבט של אאוטסיידר. לעתים קרובות אני רק צריך לקבל משהו מחוץ לחזה שלי או לפוצץ קצת אדים. בעל רשת חזקה חזקה מורכבת של אנשים אמינים חיונית להצלחה שלי כבעל עסק.

חינוך מתמשך

הדרך האחרונה שאני מחזיק את עצמי אחראי על העסק שלי היא על ידי חינוך מתמיד את עצמי. אני עושה זאת על ידי קריאה, השתתפות בכנסים, ולמידה מטעויות.

קראתי

טון

קראתי ספרים, בלוגים, ספרים אלקטרוניים, ניירות לבנים וכן הלאה. אני אוהב לצרוך מידע באיכות גבוהה. הדבר החשוב שאני רוצה לציין כאן הוא שאני תמיד משקף את המידע שאני מקבל כדי להסיק מסקנות משלי.

אני גם להשתתף כנסים ו webinars. אני חושב שחשוב לצאת מהמשרד ולחנך את עצמי באזורים שבהם אני לא מומחה. כנסים הם גם הזדמנויות רשת נהדר שבו אני פוגש לעתים קרובות בעלי עסקים אחרים שיכולים לעזור.

אחרון, וחשוב מכל, אני תמיד ללמוד מהטעויות שלי. כל כישלון בעסקים צריך להיות שיעור למידה, לא רק ניסיון שלילי שממנו אתה אף פעם לא להתאושש. כאשר אני חווה כישלון בעסק שלי, אני מעריך למה זה קרה ומה אני יכול לעשות כדי לוודא שזה לא יקרה שוב.

כבעל עסק קטן ומנכ"ל, אילו שיטות אתה משתמש כדי להחזיק את עצמך אחראית?