כמה כובעים אתה צריך ללבוש? כאשר למיקור חוץ כיזם |

זה אף פעם לא היה קל יותר להתחיל את העסק שלך. עם מגוון אפשרויות מימון שם בחוץ כלים מקוונים חינם זמין, די הרבה מישהו עם רעיון נהדר וראש מוצק עבור העסק יכול לקחת את הצעדים הראשונים לתוך הספינה.

יש הרבה משימות שונות כי צריך להשתתף כדי לבנות עסק, במיוחד בהתחלה. בדרך כלל אין הרבה כסף עבור הרחבת כוח אדם לפני מימון הוא מאובטח, ורבים נאלצים ללבוש כובעים שונים, dabbling ב הנהלת חשבונות, שירות לקוחות, copywriting, עיצוב, הרשימה ממשיכה. 16 שעות ביום ומנסה לעשות הכל בעצמך הופך להיות נורמלי חדש, זה יכול להיות קשה צעד אחורה להבין מתי אתה צריך להתחיל מיקור חוץ של כמה משימות. גם אם אין לך מימון עדיין, כמה משימות קל וזול למיקור חוץ, וזה עשוי לעזור לך להגיע למטרות שלך מהר יותר מאשר מנסה ללבוש את כל הכובעים בבת אחת. הנה מה שאתה צריך לדעת על מיקור חוץ חכם כמו.

היתרונות של מיקור חוץ

כפי Fortune 500 מנהל מוצר אנדרה Bourque הסביר במאמר ב- CIO, "כ, אתה, פותר בעיות. אל תתנו כוח זה להיות חולשה על ידי לקיחת יותר מדי תהליכים שיכולים להיות מטופלים טוב יותר על ידי מומחים חיצוניים אשר מסוגלים יותר ממך. "

לדוגמה, אם אתם מחפשים להבין טוב יותר את השוק שלך ומה שעושה אתה יכול להיות רעיון חכם לנסות למצוא אנליסט נתונים כדי לעזור לך לפתח אלגוריתם שיכול לעזור לך להבין טוב יותר את הקהל שלך.

Netflix משתמשת באלגוריתמים כדי לגלות מה גורם לאנשים לתקתק והם טובים להפליא בו 75% מהפעילות של משתמשי Netflix מבוססים על המלצות אלגוריתמים. אבל עד שתגדל העסק שלך מספיק כדי לכסות את העלות של שכירת מישהו במשרה מלאה, תצטרך להפשיל שרוולים שלך לעשות את זה בעצמך, אבל מיקור חוץ יכול להיות חלופה שלישית טובה.

זה יכול להיות אופציה נהדרת עבור s כאשר עובדים במשרה מלאה צוות לעתים קרובות פשוט לא אופציה עבור חברה צעירה, במיוחד אם העסק שלך הוא bootstrapped. שכר והטבות הם יקרים, וגם אם העובדים שלך גם ללבוש כובעים רבים. שכירת לטווח קצר או מיומנות ספציפי הקבלן יכול לשחרר אותך מכמה חובות משפטיים המס הקשורות של עובדים על כישרון משלך.

כאשר אתה למיקור חוץ עצמאי או סוכנות, יתרון נוסף הוא שאתה "בדרך כלל להיות מסוגל לשכור מישהו עם מומחיות ספציפית. לעתים קרובות, כאשר אני מייעץ זה מי מחפשים להרחיב את הצוות שלהם, רבים מעוניינים רק שכירת מישהו שיש לו מיומנות רחבה להגדיר כדי לכסות הרבה חובות. כמובן, זה הגיוני. אתה רוצה להפיק את המרב המשאבים שלך. אבל מה שלמדתי כשהתחלתי את העסק הראשון שלי הוא שאתה צריך למצוא איזון בין עובדים מיומנים רב לאלה מומחים בתחום אחד.

מה שמצאתי הוא כי עם מומחים, יש לך לא רק מישהו שאתה יכול לסמוך על לייצר, אבל יש לך גם מישהו מחויבת לחקור את השדה ואת שמירה על המגמות האחרונות. זה לא תמיד אפשרי עם אנשים לקחת על עצמו הרבה חובות שונות ולהפיץ את עצמם קצת רזה.

החסרונות של מיקור חוץ

כמובן, כמו עם רוב הדברים בחיים, יש כמה חסרונות מיקור חוץ. ראשית, אתה צריך להיות מוכן לוותר על שליטה כלשהי. זה עלול להיות קשה לך, בהתאם לאישיות שלך. האצלת ואמון במישהו עם כל חלק של העסק שלך - במיוחד מישהו שאתה לא מכיר באופן אישי - הוא סיכון. אין שום דרך לעקוף את זה.

טוניה תומאס, נשיאת עוזר לעסקים קטנים, למדה ממקור ראשון כי לעזוב את היה החלק הקשה ביותר של האצלת:

"בהתחלה הרגשתי כאילו אני האדם היחיד שיכול לעשות את העבודה בצורה יעילה; רציתי לשלוט על כל דבר […] אבל רציתי שהעסק שלי יגדל וכדי לעשות את זה אני צריך להרפות ולהתחיל להאציל ", היא אומרת. למיקור חוץ יש עלויות משלה, וזה יכול להיות בזבוז גדול של זמן וכסף אם אתה מביא את האדם הלא נכון. השקעה בעסק שלך הוא חיוני לצמיחה, אבל לוקח את הצעדים הראשונים לתוך מיקור חוץ יכול להיות מפחיד. האחריות לבחור מישהו מוכשר הוא הכל עלייך, רעיון זה יכול להיות מאיימת, אני אציע כמה טיפים על איך למצוא את המועמדים הטובים ביותר בסוף מאמר זה.

זכור כי מיקור חוץ ואף גיוס ישיר לא תבטל את עומס העבודה שלך באזור מסוים. לאחר שתשכור אדם אחד או יותר, יהיה עליך לתקשר עם, לטפח ולעזור להם לתעדף את תחומי האחריות - ניהול לוקח זמן ומאמץ.

מתי עליך למיקור חוץ?

אין נוסחת קסם כדי להחליט מתי למיקור חוץ, אבל כל יודע מתי הם הגיעו לקצה גבול שלהם. יש רק כל כך הרבה אדם אחד יכול לעשות. אולי זה חוסר זמן - אתה מנסה לעבוד על תוכנית שיווק, אבל את הכספים דורשים תשומת לב (זמן לשכור מקצועי פיננסי!).

או, אולי עשית כמה טעויות כי עלות הלקוחות העסקיים שלך או כֶּסֶף. אולי הבנתי שאתה פשוט לא באופן אישי יש את הכישורים העמוקים שאתה צריך באזור מסוים; מאסטרינג מיומנויות חדשות יכול להיות תהליך איטי ולא יכול להיות השימוש הטוב ביותר של הזמן שלך. לפעמים, עדיף פשוט לשכור מישהו.

אבל כאשר אתה מתחיל לחשוב על מיקור חוץ, לא להתעלם כוח של כלים דיגיטליים. תוכנת אוטומציה יכולה לטפל בצרכים כמו דוא"ל מעקב קופצים תמורת תשלום, לשחרר את הזמן שלך להתמקד עבור עבודה חשובה יותר, אבל במיוחד עבור עסקים קטנים, היזהרו האשליה של "להגדיר את זה ולשכוח את זה." אוטומציה היא רק טוב כמו האדם אשר מפקח ומעקב אחר תהליכים אוטומטיים.

שקול החל בהדרגה משימות מיקור חוץ בהדרגה יהיה פחות כואב מבחינה כלכלית, ואתה תלמד כיצד לשכור חכם כמו שאתה הולך. אפילו רק שכירת עוזר וירטואלי או עוזר אישי יכול לקחת כמה דברים מהצלחת שלך ולתת לך את ההזדמנות לצמיחה מהירה יותר

המשימות הטובות ביותר למיקור חוץ

כמייסד של העסק שלך, רק אתה יכול לקבל את ההחלטה כדי למיקור חוץ, על בסיס סט המיומנות שלך (וחולשות). תהיה כנה עם עצמך. אם אתה מפתח אינטרנט, אתה כנראה לא צריך עוד אחד על הצוות שלך עדיין. אם אתה סופר, אתה יכול לשמור קצת כסף על עותק לעת עתה.

אבל יש כמה תפקידים שקל יותר לבצע מיקור חוץ מאשר לאחרים, כגון:

אינטרנט פיתוח / תחזוקה

עיצוב גרפי

• מדיה חברתית
• חשבונאות
• יחסי ציבור
• כתיבה / תוכן
• אפילו משהו פשוט כמו דוא"ל יכול להיות משימה טובה למיקור חוץ. ניק פרידמן ב קולג 'האנקס Hauling זבל שכרו מנהל וירטואלי כדי למיין את הדוא"ל שלו ולתעדף את זה, ומאפשר לו להגיב ביעילות רבה יותר.
• Pro טיפ: לא רק להסתפק הזול ביותר של אופציה

בואו לקבל דבר אחד ישר: להתיישב על האפשרות הזולה ביותר כי זה עלות נמוכה יותר לא ישרת אותך בטווח הארוך. אני כבר התייעץ עם מספר חברות הזנק כי בתחילה השתמשו הזול אדם שהם יכולים למצוא כדי להבטיח כי האתר שלהם היה ידידותי לסביבה.

אמרתי לכל אחד שזה רעיון נורא, כמו הנייד בקרוב outrank שולחן העבודה עבור הצרכן תעבורה מונעת. בזמנו, בגלל קניות ניידים לא היה ענק, לא מעט מהם צחקו עלי. כמה האזינו. ונחש מה? החל בשנת 2017, המסחר הנייד (m-commerce) נחשב לאחד התעשיות המובילות. למעשה, סמארטפונים צפויים ללכוד 129.44 מיליארד דולר של כל קמעונאות עד 2020.

וכדי להיות כנים, חלק מאותו צוחק עלי בסופו של דבר חוזר לסבב השני של העצה שנים מאוחר יותר. למד מהטעויות שלהם - הקפד לשקול את העלויות כנגד היתרונות כאשר אתה עושה החלטות צוותטיפ Pro: מצא את הכלים הנכונים ואנשים

עכשיו, אתה בטח תוהה, איך אתה מוצא אנשים מוכשרים כדי לעזור לך לבנות את העסק שלך? ובכן, עדיף להשתמש בכמה אסטרטגיות שונות, במקום להסתמך על שיטה אחת בלבד. בדרך זו, יהיו לך מוביל חדש כל הזמן ותוכל לבחור מה עובד הכי טוב בשבילך.

הנה כמה טיפים:

מינוף הרשת שלך.

שיחה עם חברים ובני משפחה לראות אם הם יודעים מי יהיה מעוניין לקחת על עצמו כמה פרויקטים. הצטרף לפייסבוק ול- LinkedIn קבוצות עבור s ולבקש המלצות - אנשים שנמצאים במצב שלך לעתים קרובות יש עצה גדולה.

באירועים ברשת, לשמור על האוזן שלך על הקרקע ולבקש הפניות

• המלצות אישיות יעזרו אתה מוצא את הטוב ביותר של הטוב ביותר. חפש את המקומות הנכונים.
• אל תלך על פיוור בתקווה למצוא מקצועי מיומן אשר יושקעו בעסק שלך. במקום זאת, לכתוב על לוח עבודה ספציפי המיומנויות ואת הרשת על מדיה חברתית. לעשות מחקר קטן
• על שיעור הולך על השירותים שאתה מחפש לפני שתפרסם. פרילנסרים איכותיים יודעים את ערכם ולא יקבלו פרויקט במחיר נמוך ממחיר הוגן. שאל דוגמאות עבודה.
• אל תהיי מודאגת כל כך אם יש למישהו תיק מהודר - כל עוד הם יש לך דוגמאות מוצקות של העבודה שלהם, תקבל אינדיקציה טובה של איך הם יבצעו עבור העסק שלך. דרוש פרויקט בדיקה (בתשלום)
• כדי לקבוע את הפרמטרים שלך ולראות אם המועמד שלך יכול לענות על הציפיות שלך ופעל לפי הכיוון לפני להפקיד אותם עם פרויקט גדול יותר. להקשיב לשאלות המועמדים לשאול.
• מישהו שאכפת לו על הוספת ערך לעסק שלך יהיו רק כמה שאלות בשבילך כמו שיש לך. רק לנסות לנהל שיחה ולהשתמש בה כדרך לראות אם העסק שלך והמועמד הם בכושר טוב. אחרון חביב, רק
• לעשות קצת לחפור באינטרנט! כלים ארגוניים בחינם ובתשלום, הנהלת חשבונות ומעקב זמן תוכנה, אתרי אינטרנט של סוכנויות פרילנסרים שיכולים לעזור לך, הם כולם שם בחוץ. כל מה שאתה צריך לעשות זה להסתכל!
• גיוס עובדים מבחוץ יכול לתת לעסק הקטן שלך דחיפה גדולה אם אתה מתקרב אליו מהורהר. זכור לתעד את הציפיות שלך, במיוחד אם אתה מיקור חוץ של פרוייקט מסוים. ודא שכולם נמצאים באותו דף על היקף העבודה ועל התוצאה הסופית הצפויה. יותר מכל, להיות כנה עם עצמך על המיומנות שלך להגדיר להיות מודעים לעצמך מספיק כדי לדעת מתי הגיע הזמן להביא מישהו עם המומחיות כי אתה לא צריך לשים אותך לפני המשחק בטווח הארוך