איך אסטרטגיה ההשראה שלנו עבד |

אני פשוט חזר מכנס במיאמי שם טים, (אבא שלי) נשיא פאלו אלטו תוכנה, ואני, מנכ"ל פאלו אלטו תוכנה דיבר על אסטרטגיות ברצף. כשטים ואני תיכננו את שיחתנו, ודנו כיצד לערב את הקהל בסיפור שלנו, הרגשתי שלטים יש יותר מה לומר. הוא כתב כמה הודעות בלוג בנושא, לאחרונה בבלוג שלו, "6 טיפים לערב את הילדים בעסקים." אבל כמו חשבתי על הרעיונות שלי על הירושה הרגשתי כאילו אני מוכן לקבל את אומר. > אם אתה מחפש באינטרנט עבור "אסטרטגיית הירושה" תוכלו למצוא שפע של תוכן הדן האסטרטגיות המוצלחות ביותר עבור העברת בבעלות משפחתית בבעלות פרטית חברות פרטיות. NFIB היה מאמר (לא זמין עוד) כי מסודר בקפידה את 10 אסטרטגיות עבור ירושה מוצלחת. יועץ היום יש עוד מאמר על איך CPAs יכול לעזור ללקוחות שלהם תוכנית ירושה. רוב המאמרים האלה מייעצים לעסק להרכיב תוכנית ירושה מקיפה אשר צריכה להתבצע על פני תקופה ארוכה של זמן על מנת להבטיח את רמת ההצלחה הגדולה ביותר.

כפי שאני קורא את המאמרים ואת הבלוג הכל הגיוני - אבל זה

הוא לא הניסיון שיש לי כאן ב Palo Alto תוכנה. התחלתי לעבוד עם פאלו אלטו תוכנה על 6 שנים. כמובן, כי זה עסק משפחתי הייתי מעורב אינטימי עם העסק מאז שזה התחיל בערך לפני 20 שנה. אבל אני לא בא על הלוח באופן רשמי לעבוד עם פאלו אלטו תוכנה עד 6 שנים לאחר שסיים את לימודיו בקולג '. כשעליתי על הסיפון, הייתי מודעת מאוד לכך שאבי היה בעל העסק, והתפיסה הזאת בין העובדים היתה קלה, כי לא היה לי את העבודה בגלל הניסיון שלי, הכישרון שלי והכונן שלי, אלא בגלל המשפחה שלי קשרים. עבדתי קשה מאוד כדי להוכיח את עצמי - מנסה כל צעד בדרך לחרוג מהציפיות בקרב העובדים כדי להרוויח את מקומי. בינתיים, אם כי לפעמים קשה, אני גם נותן את אבא שלי להיות הבוס.

מאז 2001, כאשר הצטרפתי פלו אלטו תוכנה, כמנהל שיווק תקשורת, הכנסות החברה גדלה 25%. הרחבנו את טווח ההגעה המקוון שלנו ולהמשיך לפרסם מוצרים חדשים ותוכן שיעזור לאנשים להצליח בעסקים. אנחנו עומדים לשחרר מוצר חדש ומרגש מאוד, שאמור להרחיב את טווח ההגעה שלנו בשוק העסקים הקטן. החברה נמצאת במקום ממש טוב עכשיו. אבל כשטים החליט באפריל שעבר שהגיע הזמן לרדת - זו היתה הפתעה בשבילי וגם עבור כולם בחברה. דיברנו על רצף כבדרך אגב, ודיברנו על איך נוכל לעשות את זה, אבל חשבתי שזה יהיה במרחק של 5-2 שנים. אפשר לומר שאנחנו יוצאים למתכון לאסון - אין תוכנית מפורטת אמיתית, ומעבר שאירע מיום אחד למשנהו. אני בטוח מומחים ברצף היה cringe לשמוע איך אנחנו מיושמים הירושה שלנו.

אבל זה עבד! והנה הסיבה:

טים היה מוכן

טים לא פרש. הוא עדיין הנשיא אבל מתמקד להיות מומחה לתכנון תושב. הוא כותב על יותר מ -5 בלוגים, הוא מדבר בכל העולם על תכנון, והוא עושה את מה שהוא אוהב הכי טוב: להיות המומחה!

1. הייתי מוכן
2. נח, סמנכ"ל התפקידים החדש, ובעלי, היה מוכן גם.
3. נוח ואני צוות חזק מאוד. כל אחד מביא נקודות חוזק שונות לשולחן ועבד בצוותא במשך 9 שנים.
4. Palo Alto Software יוצאת לעידן חדש עם כמה טכנולוגיות ומוצרים חדשים שנוח ואני מכירים היטב. אנחנו שייכים לדור האינטרנט האמיתי הראשון ושניהם התחילו את הקריירה שלנו בעמק הסיליקון ב בום הדוט קום בשנת 1996. אנחנו מרגישים שיש לנו את החוויה בטכנולוגיה האינטרנט לקחת PAS לשלב הבא.טים לא פרש. כבר אמרתי את זה? הוא נכנס למשרד כל יום, והוא חלק אינטגרלי של החברה שלנו מדיה חברתית אסטרטגיה. מה שהוא עושה היום הוא חלק מרכזי באסטרטגיית השיווק שלנו.
5. מכיוון שנוח ואני שנינו עם PAS מאז 2001, העובדים מכירים אותנו, סומכים עלינו ומאמינים בנו. הם יודעים שאנחנו חיים ונושמים את החברה הזאת ושאנחנו עובדים קשה כמו שאנחנו צריכים כדי לשמור על PAS בריא וצומח. היה מוכן. כן, אני יודע, שוב אני חוזר על עצמי. אבל כמה נקודות שוות לחזור. הוא באמת זז הצידה באפריל האחרון ונתן לי לנהל את החברה. הוא עדיין זמין לעצות, ועדיין מעורב באופן אינטימי בחברה, אבל הוא לא מקבל החלטות על אסטרטגיה, תקצוב, כיוון המוצר וכו '. הוא באמת העביר את הלפיד בשמחה והיה תענוג לעבוד איתו. לא היו מאבקי כוח בין שנינו.
6. הישאר מכוון לראות לאן PAS הולך ב 5 השנים הבאות!
7. סברינה פארסונס aka מנכ"ל אמא