כיצד להקים חברת בנייה |

מאמר זה הוא חלק שלנו בנייה עסקים מדריך הפעלה - רשימה מאוגדת של מאמרים שיעזרו לך לתכנן, להתחיל ולפתח את העסק הבנייה שלך

אם אתה רוצה להיות הקבלן הראשי הבא של האזור שלך, או שאתה מאמין אתה יכול לבנות חברת בנייה קטנה מוצלחת בנישה מסוימת, להיכנס לעסקי הבנייה היא תהליך.

אבל לא פחד. כן, יש רשיונות לבקש, ציוד לקנות, ואולי אפילו אימון תצטרך להשלים. אבל ברגע שיש לך תוכנית עסקית מוצק הבנייה העסק ולדעת את הכיוון שאתה רוצה לקחת, אתה יכול להתחיל עסק הבנייה שלך.

כפי פורבס, Sageworks, ומינהל עסקים קטנים בארה"ב (SBA) יש לציין, הבנייה היא צמיחה גבוהה בתעשייה עכשיו והוא צפוי להישאר חזק במשך שנים רבות. למעשה, עסקים קטנים רבים צומחים במהירות לבנייה, כגון קבלני גמר (כגון קיר גבס, ריצוף וציור), בניית מערכות תשתית (כגון מים, ביוב, נפט, גז וחשמל) ובנייה מבנית (למשל, בטון, קירוי, ואת ציפוי).

זה הגיוני. בין אם למגורים, לשימוש מסחרי, בתעשייה או בעבודות ציבוריות, מישהו צריך לבנות את הבניינים, הכבישים והמערכות שכולנו משתמשים בהם בחיי היומיום שלנו. במדינות מפותחות כגון ארה"ב, קנדה ובריטניה, ענף הבנייה מייצר בדרך כלל 6 עד 9 אחוזים מהתוצר המקומי הגולמי (תמ"ג). על פי נתוני מפקד האוכלוסין של ארה"ב, בשנת 2014, ענף הבנייה בכללותו הניב הכנסות שנתיות של 960 מיליארד דולר, ועל פי נתוני הלשכה המרכזית לסטטיסטיקה של ארצות הברית, מועסקים כ -5.8 מיליון דולר ב -2013 - ולפירמה הממוצעת היו פחות מ -10 עובדים

חברות בנייה יש עליות ומורדות שלהם (לדוגמה, המשבר הכלכלי של 2008 מכה קשה חברות הבנייה), אבל זה תעשייה כי תמיד יהיה ביקוש - והיכן יש ביקוש, יש הזדמנות.

איך אתה להתחיל את חברת הבנייה שלך

בתור התחלה, בואו לשבור את מה זה אומר להיות חברת בנייה.

אתה יכול לבנות חברת בנייה כי הוא גדול ורחב או צר ו מתמחים כפי שאתה רוצה. בדרך כלל, התעשייה נחשבת לשלושה מגזרים עיקריים:

• מבנים: מגורים ולא למגורים (כולל מוסדיים ומסחריים)
• תשתית: ידועה גם כהנדסה כבדה, כבד / כביש מהיר, או הנדסה אזרחית, הנדסה אזרחית, הנדסה אזרחית, הנדסה אזרחית, הנדסה אזרחית, הנדסת חשמל ואלקטרוניקה. מתקנים
• גורמים שיש להביא בחשבון: הנה גורמים תצטרך לשקול כאשר מחליטים את היקף נישה של חברת הבנייה שלך. לאורך כל מדריך הפעלה זה, נדון בכל אחד מהם בפירוט רב יותר.

מה הם הכישורים שלך, ואיזה שדה אתה רוצה להיכנס?

מהו הנוף הנוכחי של חברת הבנייה באזור שלך? מי הם השחקנים המרכזיים?

• היכן יש הזדמנויות לעסק חדש לגדול ולהצליח?
• מי הם הלקוחות שלך? עם מי אתה משווק, ומי ישלם לך על השירותים שלך?
• איך אתה לממן את החברה שלך?
• מה הדרישות המשפטיות, המסחר, ואת הרגולציה תצטרך לפגוש ולדבוק? איפה תקים את החנות? כמה שטח אתה צריך עבור ציוד, פגישות, צוות המשרד?
• איזה כלי רכב, ציוד קטן, ציוד כבד תצטרך לשכור או לקנות? אילו כלים או חומרים אחרים אתה צריך?
• מה אתה תעשה בעצמך, ומה משימות או עבודה באתר יהיה שלך לשכור או קבלן משנה עבור?
• מה אתה צריך את התוכנית העסקית שלך?
• מה הם הכישורים שלך, ואיזה שדה אתה רוצה להיכנס אליו?להתחיל עם ניתוח SWOT, אשר בוחן את נקודות החוזק שלך, חולשות, הזדמנויות, ואיומים. להעריך היכן אתה נמצא, לאן אתה רוצה ללכת, וכיצד אתה רוצה להגיע לשם.
• מה עסקאות יש לך כרגע כישורים, ניסיון, אנשי קשר בתעשייה ב?
• אם אתה צריך ללמוד מקצוע, מה זה תהליך זה? אתה יכול לעבוד כחניך עבור חברה? האם יש שיעורים זמינים, כגון באמצעות מערכת המכללה הקהילתית שלך? <9> לדבר עם אנשים בסחר שלך או במסחר מחובר. קח אותם לארוחת צהריים, תן להם לדעת שאתה מסתכל להיכנס לעסק, ואת רוצה לשאול אותם שאלות. (אתה מדבר עם מתחרה פוטנציאלי? אולי, אבל אתה גם מדבר עם איש קשר יקר אשר עשוי להיות מישהו שאתה יכול לעבוד עם מאוחר יותר.)

מהו הנוף הנוכחי של חברת הבנייה באזור שלך? מי הם השחקנים העיקריים? מאז יש תמיד ביקוש לחברות בנייה, היא תעשייה שבה יכולים להיות הרבה שחקנים. חלק מהם מבוססים ויכולים להצליח, וחלק מהכישלון וכישלון.

הקפד להבין את הנוף המקומי באמצעות שיחה עם פקידי העירייה המקומיים, לשכת המסחר, ארגוני הסחר ואנשי התעשייה. אוכלוסיית האזור שלך, וכיצד הנתונים הדמוגרפיים האלה צפויים לגדול, לרדת או לשנות את פני חמש עד עשר השנים הבאות?

• כמה ביקוש היה עבור השדה שלך? האם יש צרכים גדולים עבור מגורים חדשים? האם תעשיות חדשות נכנסות לאזור? האם תשתיות ההזדקנות מתעדכנות? לעומת זאת, היכן יש רוויה, מעט מדי ביקוש לשחקן חדש כדי להשיג עסקים, או מספר גבוה של חברות שנכשלות?
• איזה ארגוני סחר אתה צריך להיות חלק? (ארגונים מסחריים הם נהדר עבור הרשת ולעזור לך להישאר מעודכן על התעשייה שינויים רגולטוריים.)
• איפה יש הזדמנויות עסק חדש למצוא נישה שבה זה יכול לגדול ולהצליח?

כפי שאתה להקים את הבנייה שלך החברה, תוכלו להתמודד עם החלטה חשובה על איך בכלל לעשות את הניתוח שלך, או אם אתה רוצה באמת להתמחות נישה מסוימת. חברות שונות יכולות לעשות כל עבודה אסטרטגיה. לפעמים חברה יכולה לעשות את זה עם יחס של "אין עבודה גדול מדי או קטן מדי," ולקחת על כל עבודה שמגיע בדרך שלהם. ייתכנו פעמים, בשלבים המוקדמים של העסק שלך, שם זה מה שאתה צריך לעשות כדי לשלם את החשבונות.

עם זאת, חברת הבנייה שלך יהיה סיכוי גדול יותר להצלחה אם לזהות נישה שבה אתה יכול להתמחות.

אתה יכול לבנות את המשרד שלך להיות עוד בונה של בתים חדשים? בטוח. עם זאת, ישנן אפשרויות אחרות. המשרד שלך יכול להתמקד אך ורק על תוספות בנייה, או בבניית מבנים קטנים נפרדים על נכס למגורים. אתה יכול להיות צייר כללי, או שאתה יכול להתמחות באמצע המאה השיחזור.

• זיהוי הנישה שלך:
• הנה כמה רעיונות שיעזרו לך לזהות נישות פוטנציאליים.
• זכור לוודא כי הנישה שלך היא ' לא רק רוכב על מגמה, כי אם המגמה נעלמת, העסק שלך יכול להיות נשאר מאחור. ודא שאתה יכול pivot מגמות חדשות, או להתמקד מחדש על נישה אחרת, תוך שמירה על כמה מקומות עבודה או התמחויות מחוץ לגומחה הליבה שלך. האם יש מגמות דמוגרפיות נהיגה הצרכים בנייה באזור שלך, כגון אוכלוסיות ההזדקנות, זרם של משפחות חדשות, או כונן לשחזר בתים בסגנון מסוים או תקופה?

האם האזור שלך ידוע, או להיות ידועה, מגזרים מסחריים או תעשייתיים?

בתוך השדה שלך, האם יש שירות מסוים שאתה יכול מתמחה ב? לדוגמה, אם אתה קבלן ריצוף, אתה יכול להתמחות רצפות למינציה? אם אתה מחדש את המטבחים, האם יש היבט של העבודה שאתה יכול להתמחות, כגון ארונות או דלפקים - וכן קבלנות משנה את העבודה האחרת? אם אתה חשמלאי, אתה יכול להתמחות בשדרוג פאנלים או עבודה חשמלית בחלל חיצוני?

מי הם הלקוחות שלך?

במילים אחרות, עם מי אתה משווק, ומי ישלם לך על השירותים שלך ?

התשובה עשויה להפתיע אותך. הלקוחות שלך הם לא בהכרח הכובש הסופי או המשתמש של העבודה הסתיימה.

תחשוב על זה ככה: אתה רוצה לשווק את השירותים שלך לאנשים או לארגונים שיכתבו לך בדיקות.

קביעת מי הלקוחות שלך הם:

• אם אתה עובד על שטח מסחרי, הלקוח שלך עשוי להיות קבוצת פיתוח או בעל הנכס.
• אם אתה מתמחה שיפוץ בתים repossessed, הלקוח שלך עשוי להיות הבנק או איגוד האשראי שבבעלותו את הנכס רוצה למכור אותו מחדש.
• אם אתה מתמחה במערכות השירות או בפרויקטים של עבודות ציבוריות, הלקוח שלך עשוי להיות עירייה או גוף ציבורי אחר.

אם אתה קבלן משנה, הלקוח שלך עשוי להיות קבלן כללי.

ודא שאתה מבין מי יהיה קבלת ההחלטה אם להביא על המשרד שלך או מתחרה. להיות בטוח כי השיווק שלך ואת מאמצי הרשתות היעד כי הלקוח, כי הם אלה אשר יהיה לכתוב לך המחאות והפניה העסק לך.

איך תממן את החברה שלך?

חברת בנייה היא עסק עתיר הון

ייתכן שיהיה עליך לשכור או לקנות ציוד כבד, או לרכוש חומרים בכמויות גדולות. תוכנית עסקית מוצקה יכול מתאר את הנכסים שלך, ולהפוך את המקרה עבור חברת הבנייה החדשה שלך כדי לקבל מימון ממקורות השקעה, החל אינטרסים פרטיים הלוואות SBA.

• מה משפטי, סחר, דרישות רגולטוריות תצטרך לפגוש ולדבוק
• בניה כוללת היא תעשיית מוסדר מאוד. ודא שאתה יודע את הקוד, חוקים, בטיחות תעסוקתית והנהלת בריאות (OSHA) נוהלי, דרישות ביטוח, ותקנות כי תצטרך לעמוד. דרישות מסוימות ישתנו בתעשייה לתעשייה, המדינה למדינה או היישוב אל היישוב.
• הנה סקירה כללית של הדרישות המשפטיות שעליך לדעת:
• קודי בנייה המשמשים ונאכפים באזור שלך, כגון הבינלאומי קוד בניין (IBC). האזור המקומי שלך עשוי גם להשתמש בווריאציות של IBC כי אתה צריך לדעת.

מדינות יש סוגים שונים של חברות בנייה, תקנות שונות ומגבלות חלות על כל הכיתה.

נוהלי בטיחות וציוד מגן אישי (PPE, לעתים קרובות המנדט על ידי OSHA).

בונד, רישוי, דרישות ביטוח, אשר משתנים לפי התעשייה והמדינה.

איפה תקים את החנות?

כמה מקום אתה צריך עבור ציוד, פגישות, משרדים כוח אדם?

כמה חברות בנייה בקנה מידה קטן יכול לפעול מתוך איסוף או שינוי תיבת משאית. חברות אחרות עשויות להזדקק לנכסים גדולים עם שטחי מסחר, בנייני משרדים ואזורי חניה לציוד כבד.

זהה את היקף המשרדים ואת שטח החנות שתזדקק להם, תוך התייעצות עם קבלנים מקומיים אחרים על נכסים (כגון פארקים תעשייתיים)) אשר עשוי להיות מתאים לעסק שלך. השתמש בתוכנית העסקית שלך כדי לזהות את צרכי העובדים הראשוניים והכלליים שלך, כך שתוכל למצוא את המרחב המתאים כדי להתחיל ולספק הזדמנויות לגדול ולשנות ככל שהעסק גדל.

• איזה כלי רכב, ציוד קטן וציוד כבד אתה צריך לשכור או לקנות? איזה כלים או חומרים אחרים אתה צריך?
• בדיוק כמו עם רכוש או משרדים או שטח חנות, אתה גם צריך לדעת מה כלים, חומרים וציוד יש לך, ומה תצטרך לשכור או לרכוש.
• כמו כן, להשתמש בזה הזדמנות להכיר את הציוד וספקי חומר באזור שלך, כפי שאתה תהיה להסתמך על אותם כדי להביא לך את הכלים והחומרים שאתה צריך כדי למלא את העבודות שלך.
• מה אתה לעשות את עצמך, ומה משימות או עבודה באתר יהיה שלך לשכור או קבלן משנה עבור?

הנה כמה שאלות שיש לקחת בחשבון:

מה העבודה אתה עושה לבד?

מה אנשי אתה צריך בתחום, בניהול ובמשרד האחורי?

מי ישכור, לעומת מי תתעסק עם קבלנות המשנה?

כיצד ישתנו אנשיך וצרכי ​​העבודה שלך על בסיס צמיחה או דרישות עבודה ספציפיות, וכיצד חברת הבנייה שלך לענות על צרכים אלה?מה אתה צריך את התוכנית העסקית שלך?

כפי שאתה יכול לראות מה יש לנו מכוסה, יש הרבה דברים שאתה צריך להבין מראש של תחילת העסק שלך. זה המקום שבו מוצק, תוכנית עסקית יסודית תהיה לטובתך. הנה כמה מן האזורים שתרצו לכסות בתוכנית העסקית של חברת הבנייה שלך.

תקציר מנהלים:

סקירה כללית של מי אתה, מה תעשה ואיפה תעשה זאת, כולל:

מבוא:

• מתאר את המטרות של הארגון ואת המיקוד
• מוצרים / שירותים:
• מה הבעיות יהיה פתרון עבור הלקוחות שלך
• שוק:

ניתוח של התעשייה שלך בשוק

משימה

• : תמציתית, ב-בקצרה הצהרה מדוע העסק שלך קיים ומה שמבדיל אותו בשוק סיכום החברה:
  • שם העסק שלך, ישות, והיכן בסיס הפעילות שלך > דרישות הפעלה, נכסים, התחייבויות, הוצאות וסכום השקעה המבוקש
  • בטיחות: דון בבעיות בטיחות ידועות וכיצד הארגון שלך יפעל באופן בטוח העומד בדרישות החוקים והתקנות הרלוונטיים
  • שירותים: הסבר רחב יותר של העבודה שתספק ומה עושה את זה טוב יותר מאשר בתחרות
• יישומים: לקוחות יעד טיפוסי ומשתמשים של המוצרים והשירותים שלך
• ניתוח שוק ניתוח:
  • נתונים סטטיסטיים, נתונים, ומספרים כספיים המראים את ההבנה שלך על התעשייה בקנה מידה מקומי וארצי, וגם להדגים את השוק תנאים שהופכים את העסק שלך להשקעה טובה עם עתיד מבטיח
  • פילוח שוק:
• הצג את ההיסטוריה האחרונה של שוק היעד שלך ואת המדינה שבה בשוק אתה מאמין שאתה יכול להתבלט ולהצליח אסטרטגיה ויישום סיכום:
• הצג את לקוחות היעד שלך וכיצד תוכל לאבטח את העסק שלהם תחזית מכירות:
• הצג תחזית של אומדני מכירות חודשיים במהלך 12 החודשים הראשונים של המבצע, ואת הערכות המכירות השנתיות בשלוש השנים הראשונות של הפעולה אסטרטגיה שיווקית:
• מתאר את הליבה שלך אסטרטגיות שיווק ברשת כדי לרכוש ולשמר לקוחות סיכום ניהול:
• פירוט צוות הניהול הליבה שלך, כמו גם עקרונות המנחים של החברה Pers on 932>>
• ניתוח מפורט של דוחות כספיים מתוכננים, כולל: תזרים מזומנים חזוי
• לפחות 12 החודשים הראשונים של הניתוח ניתוח Break-Even
• לפחות ב -12 החודשים הראשונים של המבצע, כדי להראות התקדמות למשקיעים לקראת נקודת שבר רווח והפסד צפוי
• המתכננת תקופות הפסד פוטנציאליות, וכיצד החברה תפעל לרווחיות מאזן תוצר
• המציג שלוש שנים של נכסים, התחייבויות והון, כדי לציין שווי נקי משוער יחסי עסקים
• להציג אחוזי עלות טיפוסיים עבור ארגון בתעשייה שלך נספח
  • המפרט מידע, טבלאות או נתונים אחרים, כגון תחזיות מכירות, מספרי כוח אדם, שיעורי ריבית, עלות המכירות, תזרים מזומנים וכדומה. תכנון הבנייה שלך העסק לא יכול להיות מאמץ קל, אבל עכשיו אתה מבין את היקף העבודה מעורב, אתה מוכן להבין מה שאתה צריך כדי להתחיל. להכיר את הנישה שלך, לפתח את התוכנית העסקית שלך, ואתה תהיה על הכביש כדי להתחיל חברת הבנייה שלך.