השתקפות ראש השנה: תוכניות עסקיות תמיד טועה |
ªª
כתבתי פוסט עם כותרת זו לפני יותר מארבע שנים. היום, יום טוב להרהור ומבט לאחור כפי שאנו מקדמים בברכה שנה חדשה, אני רוצה לבקר את האמת הבסיסית בכותרת של הודעה זו, ולהצביע על מה זה באמת אומר.
מתוך istockphoto.com
למה תוכניות תמיד טועה? כי הם מנבאים את העתיד, ואנחנו אנושיים. אנו, בני האדם, מוצצים את העתיד. אבל הפרדוקס: עם זאת, התכנון חיוני. תכנון פירושו להתחיל עם התוכנית ולאחר מכן מעקב, סקירת התקדמות, צפייה בתוצאות מול תוצאות בפועל, תיקון הקורס מבלי לאבד את המראה של היעד לטווח הארוך.
תכנון הוא תהליך, כמו הליכה או הגה, הכולל תיקונים מתמידים
התוכנית מציינת סמן. בלי זה אנחנו לא יכולים לעקוב אחר איך טעינו, באיזה כיוון, ומתי, ובאיזה הנחות.
- השתמש בסמן זה כדי לנהל את הקונפליקט המתמיד בין בעיות קצרות טווח ומטרות ארוכות טווח. אתה לא רק ליישם תוכנית, לא משנה מה. אתה עובד את התוכנית. השתמש בו כדי לשמור על החזון שלך התקדמות לעבר האופק, תוך התמודדות עם בעיות היומיום, לכבות שריפות.
- אז התוכנית עשויה להיות שגויה, אבל תהליך התכנון הוא חיוני.
- מתוך istockphoto.com
האמת היא כי חיזוי קשה. אף אחד לא אוהב חיזוי. אבל דבר אחד קשה יותר מאשר חיזוי מנסה לנהל עסק ללא תחזית.
תוכנית עסקית היא בדרך כלל מלא חורים, אבל אתה למלא אותם, לאחר מעשה, עם ההנהלה הבאה. זה מה שהופך תכנון לתוך ניהול.
תכנון טוב הוא תשעה חלקים יישום עבור כל אסטרטגיה חלק אחד
