התמדה ואמנות החלטה לא קבלת |
Campeonato Nacional de Trial 4x4 2014 - 1ª Prova St.ª M.ª da Feira
לאחר דיון רציני, ושיקול מלא של היתרונות והחסרונות, אתה עושה אסטרטגיה אסטרטגית קשה הַחְלָטָה. אז אתה רוצה להמשיך הלאה, אבל מישהו שאתה עובד עם ממשיך revisiting באותה החלטה. אז אתה אף פעם לא יכול להמשיך הלאה, כי האדם ממשיך לשמור את זה בחזרה.
לדוגמה, נניח שאתה בעל מסעדה ואתה מחליט שאתה לא הולך להציע אוכל לקחת. זו החלטה קשה ואתה מחליט האסטרטגיה הספציפית שלך לא עובד עם לקחת החוצה. אבל אחרי שעשית את ההחלטה, כל שבועיים בערך, אחד העובדים שלך חוזר אליו שוב מתעקש שאתה צריך להיות הצעה לקחת החוצה. ההנחות לא השתנו, אז זה רק שוב ושוב revisiting אותה החלטה קשה. וגם, לעתים קרובות מדי, זה בסופו של דבר לאלץ את ההחלטה; ההחלטה הנכונה נדחית. ההחלטה הלא נכונה מנצחת.
אני שונא את זה. מה שקורה הוא כי התמדה לוקח עסקים ערובה. במקום להמשיך הלאה, ההחלטות חוזרות לשחק שוב ושוב עד שהבעלים / המנהיג / המנהל משוחק.
בעיה זו כוללת הרבה ניואנסים ופרדוקס. זה מטורף לעשות משהו שלא עובד רק כי אמרת שתעשה. אין שום מעלה בעקבות תוכנית רק בגלל זה בעקבות תוכנית. מצד שני, יש לקבל החלטות, האסטרטגיה היא להתמקד, ולעתים קרובות בעל עסק צריך לקבל החלטה ולהמשיך הלאה. המפתח לניואנס ולפרדוקס הוא האם ההנחות השתנו. שינוי אסטרטגיה בגלל הנחות השתנו הגיוני לחלוטין. אבל חוזר על החלטות אסטרטגיות שוב ושוב כי מישהו לא מסכים עם מה הוחלט? זה לא תפקוד.
אני רוצה ביטוי עבור סוג כזה של ניהול. איך היית קורא לזה? ניהול על ידי אינרציה, אולי? רקורסיבית לא אסטרטגיה?
