SWOT ניתוח האתגר יום 4: כיצד לזהות איומים |

ברוכים הבאים יום 4 של האתגר שלנו 5 ימים SWOT ניתוח!

הזמן אחרים לקחת את האתגר! שתף מאמר זה בפייסבוק או בטוויטר והשתמש ב- #SWOT hashtag. חפש כאן את יום 1, יום 2, יום 3 ואת יום 5 של האתגר.

בעלי עסקים קטנים הם אנשים עסוקים לשמצה. אנו מבינים שיש לך פריטים רבים על רשימת המטלות היומיומית שלך, אבל אנחנו עומדים להציע עוד אחד. כל בעל עסק צריך לשבת ולנהל ניתוח SWOT, אשר נותן לך מבט פנימי על נקודות החוזק, חולשות, הזדמנויות, ואיומים שיכולים להשפיע על העסק שלך.

כדי לעזור לך לחצות את זה פריט חשוב רשימת מטלות שלך, אנו מארחים אתגר SWOT. חמישה ימים האתגר שלנו, מעודד את זה כדי לבצע ניתוח SWOT על ידי עובד על היבט אחד בכל יום.

ההיסטוריה של ניתוח SWOT

אנחנו יודעים שאתה מעוניין להשלים את פורמט SWOT 4Ssquare שלך, אבל לפני שתתחיל סיעור מוחות, חשבנו שנביט איך התהליך הזה הגיע.

הנה שיעור היסטוריה מהיר:

מי בא עם ניתוח SWOT?

אמנם יש ויכוח על מי בא עם ניתוח של SWOT, רוב המחקרים מראים כי פרופסור סטנפורד אלברט המפרי היה אביו של תהליך זה.

כיצד הגיעה האסטרטגיה?

המפרי הוביל פרויקט מחקר באוניברסיטת סטנפורד בשנות ה -60 וה -70 שניסה להבין מדוע התכנון הארגוני נכשל בתוך מספר חברות גדולות. הצוות התחיל לשבור את הנתונים לקטגוריות כמו הזדמנויות ואיומים. בסופו של דבר, אסטרטגנים אחרים שינו את הקטגוריות של המפרי לתוך הנוסחה של SWOT שאנו מכירים היום.

אוקיי, שיעור ההיסטוריה הסתיים. הגיע הזמן לשלוף את תבניות SWOT שלך ולהתחיל לחשוב דרך האיומים שעומדים בפני העסק שלך.

כיצד להגדיר את האיומים של החברה שלך

איום על החברה שלך הוא גורם חיצוני, דבר שאינך יכול לשלוט בו, להשפיע לרעה על העסק שלך.

אתה יכול לחשוב, אם איומים הם מחוץ לשליטה שלי, למה אני צריך לבזבז זמן לזהות אותם? על ידי ידיעת האיומים שלך, ייתכן שתוכל למצוא אסטרטגיה כדי למזער אותם, או לפחות, לבוא עם תוכנית לטפל בהם בצורה לא יכבה את העסק שלך. זיהוי איומים הוא הכל על להיות מוכן לנקוט צעדים יזומים כדי למזער את הפגיעה.

מגיע עם רשימה של איומים יכול להיות קשה. נושאים אלה אינם נוטים לזכור בקלות כמו נקודות החוזק שלך, אבל יש קטגוריות מסוימות כי האיומים החיצוניים ביותר נופלים.

אתה יכול להשתמש בקטגוריות אלה כדי סיעור מוחות איומים אפשריים לעסק שלך:

מגמות כלכליות.

• בחנו את התנאים הכלכליים המשפיעים על העסק שלכם מגמות שוק
• תחשבו על שינוי או צמצום מגמות השוק שינויים במימון.
• חשוב על תרומות, מענקים או זרמי הכנסה אחרים, אתה נמצא בשליטה שלך. תמיכה פוליטית.
• אם תמיכה פוליטית משתנה, אתה רוצה לנתח את השפעתה. תקנות הממשלה.
• תחשוב על תקנות המשתנות שעלולות לפגוע בעסק שלך. שינוי מערכות יחסים.
• שקול לשנות את היחסים עם ספקים, שותפים או ספקים. שינוי קהל היעד
• שוק היעד שלך עשוי להיות מתכווץ, מזדקן או עובר. שאלות כדי לחפש איומים

קטגוריות אלה צריך להפוך את הגלגלים שלך. על ידי חשיבה דרך כל קטגוריה, איומים מבחוץ צריך לעלות על הדעת.

יצרנו גם רשימה של שאלות שעולות בקנה אחד עם הקטגוריות לעיל כדי לעזור לך לחשוב בצורה ביקורתית על האיומים שיכולים להיות שם.

מגמות כלכליות

האם הכלכלה באזור שלך במיתון?

• האם המשק ישפיע לרעה על יכולת הלקוחות שלך לבצע רכישות?
• האם משמרות כלכליות מתרחשות שמשפיעות על קהל היעד שלך?מגמות שוק
• איך השוק שלך משתנה?

מה מגמות חדשות יכול לפגוע בחברה שלך?

• האם יש יותר תחרות בשוק שלך זה דוחף אותך?
• שינויים במימון
• האם אתה מצפה ירידה במימון מענק או תרומות השנה?

האם מימון שינויים לפגוע בעסק שלך? אם כך, איך?

• תמיכה פוליטית
• האם אתה צופה שינוי בתמיכה הפוליטית השנה?

האם יש סיבה להיות מודאג משמרות פוליטיות?

• מה העסק שלך עומד להפסיד בגלל פוליטי שינויים?
• תקנות ממשלתיות
• האם כל שינוי בתקנות שעשויות לעלות יותר כסף או לפגוע בייצור?

איזה סוג של נזק יכול תקנות חדשות יש?

• שינוי מערכות יחסים
• האם כל יחסים עסקיים חיצוניים משתנים?

האם יש מהומה עם שותפים או ספקים?

• שינוי קהל היעד
• כיצד משתנה הדמוגרפי שלך?

מה האיומים המלווים את הדמוגרפיה המשתנה?

• האם קהל היעד שלך משתנה באופן שבו אתה יכול לא להסתדר?
• טיפים למצוא איומים
• האם מחקר שוק.

כפי שאתה מסתכל לתוך האיומים האפשריים, אתה רוצה לנהל מחקר שוק כדי לראות איך קהל היעד שלך הוא זז. רשימה של כל איום אתה יכול לחשוב על. אם אתה חושב על איום, לרשום את זה. גם אם לאיום זה יש השלכות שלא יורגשו מיד, עדיף לקבל אותו על המכ"ם שלך.

1. איומים קיימים, אין פאניקה. איומים הרישום עלול לגרום קצת חרדה, אבל לזכור כי כל העסקים יש איומים. מוטב לדעת על איומים מאשר להעלים עין מהם. בנוסף, אנו נספק לך כמה אסטרטגיות מחר כדי לעזור לך למזער את האיומים האלה.
2. לאחר שציינת את האיומים שלך, את התבנית SWOT צריך להיות מלא. כמעט סיימת! בדוק שוב מחר - אנו נראה לך כיצד לקחת ניתוח SWOT שלך ולהפוך אותו לאסטרטגיות פעולה שניתן להשתמש בהם כדי לרומם את העסק שלך.