למעלה 3 מקומות איפה העסק שלך יכול להפסיד כסף |
Jogando com Herobrine 3ª Temporada - Ep 2 - Mistérios e Ataques!!
קארי DePhillips (משמאל) וג 'ואן Barrett הם המייסדים של המפעל תוכן. צילום: רנדי סמית
כמה כסף הוא בזבוז ההפעלה שלך? הרבה בעלי עסקים נודדים לקבל החלטה או שתיים כי depletes קרנות ההפעלה במהירות.
כדי למתוח כל דולר עד מקסימום, צמד הזינוק ג 'ואן Barrett וקארי DePhips לדבר על אזורים שבהם הם איבדו כמה דולרים כאשר הם השיקה לציבור הדיגיטלי שלהם חברת התוכן, תכולת המפעל.
תסתכל על כמה מקומות שבהם ההפעלה שלך יכול להיות מפסידים כסף:
1. שטחי משרדים
כאשר מפעל התוכן נפתח, בארט אומר כי הם קונים סביב משרדים במחיר סביר והחליטו לשכור מקום קטן בפיטסבורג.
"במקור, רצינו שטח משרדים לעבוד ולארח פגישות ב, "היא אומרת. "מצאנו נקודה זולה למדי, אבל מהר מאוד הבנו שגם שכר דירה זול לא שווה את זה."
המייסדים החליטו לעבוד מהבית להיפגש לקפה או לשעה מאושרת כדי לדבר על העסק בעת הצורך. << "אנחנו עדיין מקבלים את זה פנים אל פנים, אבל אנחנו לא יכולים לראות בזבוז כסף על המשרדים כאשר נוכל לעבוד משולחן המטבח שלנו," היא אומרת. "זה אחד ההחלטות הטובות ביותר שעשינו בשלב מוקדם". בארט מגלה שלא לכל עסק יש את הגמישות שיש לעסק שלה, אבל אם יש צורך במרחב משרדים, היא מציעה שטחי משרדים משותפים. מקומות כמו Shoppe יופי מציעים שטח משותף עבור $ 250 לחודש.
2. שכירת אנשים ללא הכשרה
אם אתה שוכח את האנשים הלא נכונים, אתה מבלה הרבה זמן ואנרגיה כדי לעזור להם בתהליך ולתקן את עבודתם, אומר בארט.
בעוד סטארטפים רבים רוצים לצבוט פרוטות בכל הנוגע משכורת, זה תחום אחד שבו בארט אומר שהחסכון לטווח קצר יכול להסתכם בהפסדים לטווח ארוך. "זה לוקח זמן למצוא את האדם הנכון עבור החברה שלך", היא אומרת. "אבל זה לא שווה למהר בתהליך. אם אתה צריך להקדיש הרבה זמן לעובד החדש שלך, אתה מאבד את זמן הלקוח. "
3. לא לחייב את מה שאתה שווה
"בתור סטארט-אפ, לקחנו כל לקוח שיכולנו לקבל ניסיון", נזכר בארט. בעוד שכל סטארט-אפ עובר את השלב הזה בתחילה, בארט אומר שחשוב לא לתת לו להימשך זמן רב. "אם הלקוחות לא משלמים לך מה אתה שווה, אתה תפסיד כסף. זה כל כך פשוט ", היא אומרת. "בנוסף, חברה שלא יכולה להרשות לעצמה את השירותים שלך יכולה להציע בעיות גדולות יותר בחברה. הבנו שכדאי לנו להתרחק מהמצב הזה ולמצוא חברה שמבינה את הערך של המוצר או השירות שלך ".
למרות שבמהלך זמן מה לקח מפעל התוכן לבנות את צוות העובדים והלקוחות שלו, החברה הרחיבה משני חברים ועד חמישה עובדים. בזמן שהחברה צומחת, בארט ודפליפס מדברים על כספים פעם או פעמיים בשבוע כדי לוודא שהחברה לא מבזבזת פרוטה. "אנחנו שומרים רשומות קפדניות ועוקבים אחר כל דולר כדי להבטיח שהעסק שלנו ימשיך לצמוח". בארט אומר. "גם כאשר העסק הוא בן עשר, אני יודע שנמשיך לדבר על כספים לעתים קרובות כדי לשמור על הביצועים העסקיים ברמה האופטימלית שלה".
