מה העסק להתחיל? תראו את המראה |

אז אתה רוצה להקים עסק, אבל לא יודע איזה סוג? בטח, אתה יכול לקבל רשימה של זיכיונות או לשאול את המומחים מה הם עסקים טובים כדי להתחיל. זה עובד עבור אנשים מסוימים. רשימות של עסקים להתחיל קל למצוא. העצה שלי, עם זאת, הוא לא מחפש רשימה של עסקים טובים. אל תשאל מה ההזדמנויות הגדולות. קבל רמז. לך להסתכל במראה. וכשאתה מסתכל במראה, שאל את עצמך את השאלות הבאות:

• מה אני אוהב לעשות? איך אני שונה? מה יש בי שמפריד ביני לבין עצמי? מה מרגש אותי? מה אני טוב?
• מה אני אוהב לעשות כי אנשים אחרים (או חברות) רוצה לעשות? מה אני אוהב לעשות שאנשים ישלמו? מה אני רוצה לעשות שאני עושה טוב יותר או שונה מאחרים שעושים את זה?
• איזה ערך אני יכול להוסיף? מה חסר? כיצד אוכל לעשות משהו טוב יותר ממה שזמין כעת? מה אני יכול לראות על העתיד שאחרים לא יכולים לראות?
• איפה אני יכול לתת ערך כי הוא לא שם עכשיו?

אני למטה ברשימות כי אני לא רואה את תהליך האתחול כמו ההתחלה עם קצת רעיון זה ברשימה, ואחריו מחקר להרכיב צוות ופיתוח תוכנית ולהתחיל עסק. במקום זאת, אני רואה את העסקים הטובים ביותר שמתחילים במשהו שהמייסדים מאמינים בו, משהו שהם חושבים שצריך לעשות או צריך להתקיים, משהו שמרגש אותם או מתעתע בהם, כל זאת בעקבות תכנון ובניית עסק כדי להפוך אותו קורה.

הנה איך זה הולך: אתה לפתח את התוכנית העסקית המקורית כדי לקבוע כי הרעיון שלך הוא הזדמנות. רעיונות הם פרוטה תריסר, נפוץ, ללא כל ערך חיוני. ההזדמנויות הן קבוצת משנה של רעיונות. תהליך התכנון מפריד בין ההזדמנויות לרעיונות.

לבו של העסק הוא משולש הזהות, השוק והפוקוס. הרבה זה עלייך ועל מה שאתה רוצה לעשות ומה אתה יכול לעשות טוב יותר. ואם בניית העסק, אני מקווה שאתה להתאהב העסק הראשון. אני מקווה שאתה מכיר את הצורך ולראות איך אתה יכול למלא אותו. ואני מקווה שאתה אוהב את החזון, יודע שאתה רוצה לעשות את זה, וגלה שאתה נרגש מזה.

לעשות משהו שאתה רוצה לעשות ולהאמין בו. המסעדה הזאת שתמיד חלמת עליה, או ציוד סקי, או עלון … ההצלחה אינה מבוססת על הרעיון, היא מבוססת על כמה קשה אתה עובד על זה, כמה ערך אתה מספק. כשמישהו קרוב אלי רצה להקים עסק באמנות גרפית, לא אמרתי 'לא, לא, יש מיליון'. במקום זאת, אמרתי שהצלחתם תהיה תלויה בהשגת לקוחות, מתן ערך, ובקיצור, עבודה קשה.

באמנות של התחלה, גיא קוואסקי מציעה רשימה של דרכים ליצור רעיונות עסקיים חדשים. אם שום דבר אחר, לקרוא את הפרק הראשון שלו. פשוט לחץ, אתה יכול לעשות את זה עכשיו; או מאוחר יותר, אם אתה רוצה להמשיך לקרוא אותי. הבחור מדבר על תחילת העבודה, על רעיונות שנוצרים על ידי דחפים כמו "אני רוצה אחד" ו "אני יכול לעשות את זה טוב יותר" או "המעסיק שלי לא (או לא יכול) לעשות את זה." גם שם, זה לא פול הוקן מראה איך העסק גדל באופן טבעי מתוך הבעלים והמייסדים עושים משהו שהם רוצים לעשות, ממלאים צורך שהם מאמינים שצריך למלא. אני ממליץ על זה. כדי להיות הוגנים, יש יוצאים מן הכלל. עסקים זיכיון, למשל, כאשר הם עובדים, הם נוסחה עסקית שאתה משלם עבור וליישם, מודרך נלקח על ידי היד בכל שלב של הדרך. להיות זכיין של מקדונלד 'ס אומר שאתה מיליונר, זה לא אומר שאתה אוהב לאכול או להכין מה המסעדות של מקדונלדס לשרת. אתה קונה עסק לרוץ. הם אומרים לך איך להפעיל אותו. אם זה לא נוסחה קבועה ואם הם לא נותנים לך כל מה שאתה צריך לדעת, אז זה עסקה גרועה.תודה על שאלתך