התשובות שניתנו על ידי מועצת הצעירים הצעירים (YEC), ארגון הזמנה בלבד, המורכב מהיזמים הצעירים המבטיחים ביותר בעולם.

1. שאל את הסטטוס קוו

אחד המוטו בבית הספר של האס עסקים באוניברסיטת ברקלי היא לחקור את הסטטוס קוו. לעתים קרובות מדי חברות להמשיך במורד נתיב בעבר הסכים למרות שזה כבר לא מהלך הפעולה הטוב ביותר. למרות שאתה לא רוצה להיות הפכפך, אתה צריך לאתגר את החלטות העבר אם הם כבר לא נראה כמו שצריך. סטארט-אפים מצטיינים בשינוי מהיר, הסתגלות למצבים חדשים וזכייה בשווקים חדשים.

- Bhavin Parikh, Magoosh Test Prep

2. לחפש יעילות

בתאגידים גדולים, יש הרבה חוסר יעילות, כי לעשות משימות פשוטות ומטרות קשה להשיג. דברים אופייניים כמו דואר אלקטרוני - בדרך כלל משמשים כדי לעזור לך להשיג מטרה - הם לעתים קרובות פעמים הפך חוטים אינסופיים של "מי הולך לסיים את הפרויקט הזה" ולא פשוט מקבל את זה נעשה.

- Stacey Ferreira, MySocialCloud

3. להיות מהיר וגמיש

מהירות מביא ערך, לא אסון. השגת מהירות גבוהה ומספקת את המוצר הנכון (תוצאה) היא אמנות. חברה חייבת להיות גמישה על הכל כדי להיות מסוגל לעבוד מהר ולספק במהירות - משעות עבודה למבנה עלות. לי, נראה שרק כמה ארגונים יכולים לקבל את זה באולם התהילה שלה בעולם.

- Arek Skuza, iTraff Technology

4. יצירת חברה חיובית תרבות

לא משנה כמה גדול או איך "techy" החברה היא, העובדים שם עדיין צריך מוטיבציה ועדיין צריך לטפל בעבודה כייף. תרבות החברה היא חיונית כמו תאגיד גדול כפי שהוא בהפעלה של ארבעה אנשים, כי לא משנה מה, אנשים צריכים לדחוף יום אחר יום כדי לעשות שינוי בעולם ולקבל את המוצר שלהם לידי הצרכנים.

- בריאן סילברמן, סטאר נייר טואלט

5. הגבלת ביורוקרטיה, קלטת אדומה ואישורים מוגזמת

תרבות ההפעלה ידועה באנרגיה ופרודוקטיביות מהירה. סטארטפים מוצלחים בדרך כלל להשיג זאת על ידי שכירת מנהיגים חזקים מעורבים פחות אנשים בתהליכי קבלת ההחלטות. שיעור אחד החברות הגדולות יכול ללמוד סטארטאפ היא איך להגביל בירוקרטיה, קלטת אדומה ואישורים מוגזמת. זה היה להעצים חברות גדולות יותר כדי ליצור צוותים קטנים יותר לקבל החלטות מהר יותר.

- בן רובינשטיין, יודל

6. דגש על שיווק ממוקד

דגש על מסעות פרסום ממוקדים ולא על מיושנים, לא ממוקד צורות הפרסום כגון מודעות כלליות בדף מלא בעיתונים. לחבק מדיה חברתית, ותמצא כי תוצאות מעולה מועברים עבור הרבה פחות כסף.

- אנדרו Schrage, כסף Crashers אישי האוצר

7. למד את הערך של עבודה מרחוק

הבן את הערך והיעילות של צוותים העובדים מרחוק ולא בשעות עבודה טיפוסיות. חברות גדולות מבזבזות הרבה זמן יקר על פגישות פנימיות ועובדות לעבודה ל"משרד ". למרות שמדובר בזמן חשוב, מעת לעת, הגמישות של עבודה מרחוק יוצרת יעילות וצוות נמרץ שמוכן להשיב לדוא"ל בלילה או בסופי שבוע.

- מאט מרפי, גלובל אזרחים מסעות

8. צעד מחוץ לאימפריה שלך

כאשר חברת התוכנה הראשונה שלי קנתה, נכנסתי לעולם אחר. כמנכ"ל סטארט-אפ, הייתי מבלה לפחות מחצית מיומי (לעתים קרובות יותר) עם לקוחות פוטנציאליים ולקוחות קיימים. בתור exec בחברה גדולה, בקושי. ללא קשר לגודל, העסק הוא אורגניזם נשימה מוזן על ידי לקוחות. צעד מחוץ למגדל השן, ותבלה זמן להכיר את נשמתך- מאט ארליךמן, פורש

9. בצע השקעות קטנות ראשון

לבצע השקעות קטנות במהירות לכמת את התוצאות לפני ביצוע התחייבויות כספיות ענק. חברות גדולות נוטות overranalyze הכל ולחפש כמויות אדירות של נתונים לפני ביצוע התחייבויות כספיות מסיביות. חברות סטארט-אפ נוטות לבצע השקעות קטנות ולמדוד את השפעת המאמצים שלהן מהר יותר, מה שבתורן מאפשר להן להתמקד מהר יותר ולהתאים את מה שהן לומדות.

- צ'אק כהן, מדריך למורים>

10. לא להיות צוואר בקבוק <

-Fabian Kaempfer, Chocomize

11. לחדש באמצעות ניסוי

חברות גדולות לאכוף את הפיקוח על כל דולר השקיעו כל שעה בילה; הם צריכים להיות לכמת, לנתח אופטימיזציה. הבעיה היא שזה הורג את היכולת לרעיונות לגדול, וחשוב יותר, עבור הנחות להיות נחקר. סטארט-אפים מטבעם חייבים לאמת את הרעיונות שלהם, ולכן הם מעריכים ניסויים וחקירות. Shutterstock]