הכניסו את כל התכניות העסקיות לעיקרון הבסיסי הזה: צורה אחרי פונקציה. מה אתה רוצה שהתוכנית העסקית שלך תעשה בשבילך?
ª
תוכן עניינים:
- שים את כל התוכניות העסקיות לתוך עיקרון בסיסי זה:
- כל חברות הזנק יכולות ליהנות מהתכנית הרזה שמעליה בתוספת מרכיב נוסף אחד: עלויות התחלה ותוכניות התחלה.
- הוסף סיכומים והסברים
- תוכנית המבצעים - המכונה גם תוכנית שנתית - היא סוג של תוכנית פנימית. תוכנית פעולה כוללת אבני דרך ספציפיות ליישום, מועדי פרויקטים, ואחריות של חברי צוות ומנהלים. זוהי התוכנית המשמשת להישאר על המסלול כדי לעמוד ביעדים שלך כעסק. תכנון המטרות שלך כעסק מאפשר לחברה שלך להקצות סדרי עדיפויות, להתמקד בתוצאות ולעקוב אחר ההתקדמות שלך. תוכנית הפעולה שלך מכסה את פעולתו הפנימית של העסק שלך. זה מתאר את הפרטים של מי צריך לעשות מה, וכאשר הם צריכים לעשות את זה.
במאמר זה, אנחנו הולכים לעזור לך להבין איזו תוכנית היא אחת בשבילך.
התחל עם זה: טופס הבא פונקציה
שים את כל התוכניות העסקיות לתוך עיקרון בסיסי זה:
טופס הבא פונקציה . מה אתה רוצה התוכנית העסקית שלך לעשות בשבילך? המטרה העסקית צריכה לקבוע איזה סוג של תוכנית אתה צריך. כל העסקים מתחילים עם תוכנית רזה
אלה דברים שכל בעל עסק צריך לעשות כדי לנהל את העסק ביעילות. הם חלים על כל העסקים, גדולים או קטנים, ההפעלה או לא:
לפתח ולבצע אסטרטגיה
- קבע סדרי עדיפויות
- להקצות מאמצים ומשאבים על פי סדרי עדיפויות
- להקים משימות, אחריות וציפיות ביצועים
- עקוב אחר התוצאות והשווה אותן לציפיות
- ניהול תזרים מזומנים
- מכירות תקציב והוצאות
- לכן, כל עסק טוב יותר עם תוכנית רזה.
זהו אוסף קצר, יעיל של נקודות כדור, רשימות, תחזיות, מכסה את כל הפונקציות לעיל:
זה מתחיל עם נקודות כדור עבור אסטרטגיה.
- זה לא טקסט עבור זרים. זה לא הסברים; זה תזכורות, עבור הצוות שלה, של נקודות האסטרטגיה העיקריים. אסטרטגיה היא להתמקד, אז זה תזכורת של שוק היעד, את המוצר (או שירות), ואת הזהות העסקית. לפעמים זה כולל גם הגדרה של הצלחה. זה חשוב, אבל רק את תזכורות נקודת הכדור. ואז מגיעים טקטיקות.
- אסטרטגיה היא חסרת תועלת ללא טקטיקות. אלה גם נקודות כדור. הם ההחלטות החשובות שנעשו לגבי נקודות מפתח של תוכנית שיווק, תוכנית מוצר, תוכנית פיננסית, תוכנית הגיוס … לא הסברים או פרטים עבור זרים, אבל רק את הנקודות העיקריות בשבילך ועל הצוות שלך. תחשוב על תמחור, ערוצים, מדיה חברתית, תאריכי ההשקה, מוצרים, שירותים, תכונות וכו '. החלק השלישי הוא פרטים קונקרטיים.
- זה כולל רשימה של הנחות, אבני דרך חשובות, משימות, מועדים, ואת הציפיות ביצועים למדידה. החלק הרביעי והאחרון הוא תקציבים.
- זוהי תחזית המכירות, תקציב ההוצאות, תזרים המזומנים. הפוך את התוכנית הרזה ולהוסיף תהליך קבוע של ביקורת ותיקונים כדי לשמור את זה טָרִי. אתה יכול להוריד תבנית חינם עבור תוכנית עסקית רזה כאן. האם אתה יכול לדמיין כל עסק כי הוא לא יותר טוב שיש לפחות סוג זה של תכנון במקום, גם אם הם לא צריכים תוכנית עסקית משוכללת? אני לא יכולה. והנה סיכום חזותי:
תוכנית Lean לחברות סטארט-אפ:
כל חברות הזנק יכולות ליהנות מהתכנית הרזה שמעליה בתוספת מרכיב נוסף אחד: עלויות התחלה ותוכניות התחלה.
עלויות התחלה
עלויות התחלה הן עניין של שתי רשימות: האחד להוצאות, והשני עבור הפעלת הנכסים.
הרשימה הראשונה כוללת הוצאות כגון הוצאות משפטיות, לוגו, אתר אינטרנט ראשוני, תיקון מיקום והוצאות דומות, כאשר עסק הזנק עולה פעם אחת; ובמקרים מסוימים את ההוצאות של הוצאות ריצה, כגון שכר דירה שכר, כי יש להתחיל לפני ההשקה מסיבות מעשיות.
השני כולל נכסים הנדרשים בהתחלה. אלה הם פריטים כמו להתחיל מלאי, ציוד, ולהתחיל במזומנים.
ראה גם: הערכת עלויות ההפעלה ריאליסטי
תוכנית אתחוללשמור את זה פשוט כמו הטקטיקה של תוכנית רזה נורמלי, אבל להוסיף כמה כדורים ופרטים ספציפיים עבור משימות ועיתוי כדי להתחיל אתחול. אלה הם פריטים כמו בחירת המיקום, הגדרת מיתוג האתר הראשון, חשבונות מדיה חברתית, ואירועים ההשקהתוכנית עבור SBA, בנקים, משקיעים, קונים, ושותפים
אם אתה צריך להציג תוכנית עסקית לבנק שלך או משקיעים פוטנציאליים, להתחיל עם המתוקן האחרונה שלך תוכנית עסקית רזה כמו הטיוטה הראשונה. התוכנית הרזה היא רק עבור ניהול. תלבש את זה כדי לכלול את התוכן הנוסף כי אנשים זרים ירצו ואת הצורך.
הוסף סיכומים והסברים
הוסף סיכום מנהלים חזק מאוד, כי כמה הקוראים היעד החיצוני שלך יקראו רק את זה. שמור את זה קצר ולהפוך אותו מתאים את הצורך. לעתים קרובות יש למכור את הרעיון או למכור את המטרה הפוטנציאלית לתוכנית בכתב, ובמקרה זה אתה עושה את הסיכום כוללים את עיקרי אתה רוצה אלה הקוראים לראות כדי לעורר עניין שלהם.
התוכנית הרזה שלך לא ' לא לכלול פרטים על האסטרטגיה שלך, על החברה שלך, על השוק שלך או על המוצר שלך. יש רק טקטיקות סיכום עבור תוכנית שיווק, תוכנית מוצר, תוכנית פיננסית, תוכנית ניהול. תחשוב על הקוראים שלך - אנשים מבחוץ מסתכלים פנימה - ולעזור להם להבין את העסק. להשיג את המטרה הספציפית של תוכנית עסקית לבושה.
הוסף תחזיות פיננסיות פורמליות
בעוד התוכנית הרזה עשויה להיות בסדר עם תחזית המכירות בלבד, תקציב ההוצאות וניהול מזומנים, תוכנית עסקית עבור אירוע תוכנית עסקית בדרך כלל חייב לכלול תחזיות פיננסיות פורמליות המכסות תקני מימון וחשבונאות וכוללות רווח והפסד, תזרים מזומנים ומאזן. הבנקים ירצו לראות תחזיות של יחסים מפתח גם כן, והמשקיעים יאהבו את השימוש בטבלה של קרנות ולפעמים ניתוח אפילו ניתוח.
ראה גם: אלמנטים מרכזיים של התוכנית הפיננסית
היזהרו של העסק מטרה
אנחנו קוראים לזה אירוע תוכנית עסקית - זה הצורך העסקי הספציפי לתוכנית לבושה. גם טופס זה יביא בחשבון גורמים שונים מאשר תכנית להלוואה בנקאית. המשקיעים רוצים לראות את שוק המוצרים; צמיחה פוטנציאלית; משהו קנייני ומוגן כמו טכנולוגיה, פטנטים, סודות מסחריים, או מה שמכונה רוטב סודי; ואת פוטנציאל היציאה המשקיע בעוד כמה שנים. הבנק רוצה לראות יציבות, היסטוריית אשראי, בטחונות, ערבויות. ברוקר עסקי או קונה עסקי רוצה לראות מה יכול להיות שימושי ביותר תחת בעלות חדשה.תוכנית, המגרש, תזכיר סיכום ללכת יחד
כמה אירועים עסקיים התוכנית דורשים כמה וריאציות מיוחדות של פלט התוכנית שלך. בימים אלה המשקיעים מצפים לראות סיכום קצר קצר הראשון. זה סיכום של שניים לחמישה עמודים של התוכנית שלך, הרבה כמו תקציר מנהלים שלך, אבל זה עומד לבד. לאחר מכן, אם הם אוהבים את מה שהם רואים מהסיכום, המשקיעים ירצו להציג מצגות. זה מצגת שקופיות של 20-40 דקות שמגבה מצגת מילולית, עם משקיעים.
לא תזכורות סיכום או סיפון המגרש לעמוד לבד. הם צריכים להיות סיכומים של התוכנית הבסיסית שלך. מצגת מצגת היא רק מוצלחת באמת אם זה מסכם תוכנית אמיתית עם הרבה פרטים בטון על פיננסים, אבני דרך, המתיחה, והצעדים הבאים. אל תיתפס ללא תוכנית אתה יכול לחפור כאשר המשקיעים מתחילים לשאול שאלות נוספות.
ראה גם: סוגים שונים של תוכניות לעסקים
תוכניות עסקיות יש הרבה שמות שונים
שייקספיר כתב, "ורד כי כל שם אחר יריח ריח מתוק." אני אומר שתוכנית בכל שם אחר היא עדיין תוכנית. הנה כמה סוגים נפוצים אוצר מילים תוכנית עסקית.
רוב תוכניות רזה הן גם תוכניות פנימיותתוכנית המבצעים - המכונה גם תוכנית שנתית - היא סוג של תוכנית פנימית. תוכנית פעולה כוללת אבני דרך ספציפיות ליישום, מועדי פרויקטים, ואחריות של חברי צוות ומנהלים. זוהי התוכנית המשמשת להישאר על המסלול כדי לעמוד ביעדים שלך כעסק. תכנון המטרות שלך כעסק מאפשר לחברה שלך להקצות סדרי עדיפויות, להתמקד בתוצאות ולעקוב אחר ההתקדמות שלך. תוכנית הפעולה שלך מכסה את פעולתו הפנימית של העסק שלך. זה מתאר את הפרטים של מי צריך לעשות מה, וכאשר הם צריכים לעשות את זה.
כמובן, תזרים המזומנים דמויות בולט גם כאן. לדוגמה, אבני הדרך שלך צריך להיות מספיק מימון ליישום שלהם, תצטרך לעקוב אחר ההתקדמות שלך, כך שאתה יודע כמה אתה מבלה.תוכנית צמיחה או הרחבה מתמקדת בתחום מסוים של עסק, או בתת-קבוצה של העסק. לדוגמה, תוכנית ליצירת מוצר חדש היא תוכנית צמיחה. תוכניות אלה יכולות להיות תוכניות פנימיות או לא, תלוי אם הם להיות מקושרים להלוואות או השקעה חדשה. תוכנית הרחבה הדורשת השקעה חיצונית חדשה תכלול תיאור מלא של החברה ורקע על צוות הניהול, בדיוק כמו תוכנית סטנדרטית למשקיעים. יישומים הלוואה ידרשו את זה גם בפירוט רב.
עם זאת, תוכנית פנימית המשמש להגדיר את הצעדים לצמיחה או הרחבה כי הוא ממומן פנימי יכול לדלג על תיאורים אלה. ייתכן שלא יהיה צורך לכלול תחזיות מפורטות לכלל החברה, אך עליה לכלול לפחות תחזיות מפורטות לגבי מכירות והוצאות עבור המיזם או המוצר החדש.
מהי תוכנית אסטרטגית?
תכנית אסטרטגית נוספת סוג של תוכנית פנימית. תוכנית אסטרטגית משלבת את המידע הכספי ואת אבני הדרך של תוכנית פעולה, אך מתמקדת יותר בקביעת סדרי העדיפויות של החברה. כפי שאתה בונה את האסטרטגיה עבור החברה שלך ולהחליט כיצד ליישם את זה, אתה רוצה לבחון את נקודות החוזק שלך ואת החולשות כעסק. מה החברה שלך עושה טוב? כמו החברה שלך גדל, אתה רוצה לשחק את נקודות החוזק שלך. אסטרטגיה היא לעתים קרובות עניין של בחירת ההזדמנויות הנכונות. משאבים צריך להיות משפך אסטרטגית על האזורים שבהם הם יספקו את היתרונות הכולל הגדול ביותר.
ברגע שיש לך מושג על האסטרטגיה שלך, אתה חייב להיות תוכנית ליישום זה. זה המקום שבו חלק אבני הדרך של התוכנית הופך להיות המפתח. כדי לבצע ביעילות את האסטרטגיות שלך, זה קריטי כדי להקצות אחריות יש לוח זמנים עבור הבאה. טקטיקות יישום אתה משתמש יהיה פעיל להעביר אותך בכיוון הנכון לקראת השגת המטרות שלך.
ראה גם: תוכניות עסקיות לעומת תוכניות אסטרטגיות: מה ההבדל?
משאבים להתקדם
קריאה על סוגים שונים של תוכניות עסקיות היא נקודת קפיצה טובה בתהליך של יצירת תוכנית עסקית. אם אתה מחפש מידע נוסף על תוכניות עסקיות וכיצד לכתוב אותם, תמצא את הדרכות התכנון העסקי שלנו ואת ספריית תוכנית עסקית לדוגמה כדי להיות משאבים מועילים.
כיצד התוכנית העסקית שלך? מה מועיל לך ביותר, ומה מצאת פחות יעיל? שתף איתנו את ההערות.
