מדוע מפגש פנים אל פנים לעולם לא ייצא מן הסגנון |

כאשר MeCam להגדיר פעולות ייצור בטייוואן, מנכ"ל דרו מרטין מעולם לא היה שם ומעולם לא פגש את האנשים הממונה על המבצע פנים - להתמודד. מרטין יתקשר עם היצרנים שלו בדוא"ל, ב- Skype וב- Google Hangouts. מרטין הסביר שרגשותיו הראשונים בנוגע להסדר זה היו אופטימיים: "כאשר אנשים שאלו כמה פעמים הייתי בטייוואן, הייתי גאה לומר,'או, לא הייתי צריכה לנסוע לשם.'"

עם זאת, בעיות במהירות התעוררה לאחר חודשים של ניסיון לפתרון בעיות מקצות מנוגדים של כדור הארץ, אף צד לא עשה שום התקדמות. למרבה המזל, למרטין היתה הזדמנות להיפגש עם היצרנים בתערוכת מוצרי האלקטרוניקה בלאס וגאס. "הלכנו לארוחת ערב, שתינו כמה כוסיות, הלכנו לפגישות משותפות", הוא אומר. "זה עשה את כל ההבדל […] מה החזירו לנו בערך שלושה או ארבעה חודשים שעשינו תוך כארבע שעות."

פגישות וירטואליות הם ללא ספק העלות האפקטיבית כאשר מדובר בדיון עסקים עם לקוחות, עובדים, ו שותפים עסקיים. בתרחישים מסוימים, ייתכן שאין דרך להשתמש באסטרטגיה זו. בנוסף, קשה להכחיש את כלי השירות של פלטפורמות כגון Skype, GoToMeeting ו- Google Talk בכל הנוגע לשיתוף נתונים דיגיטליים. עם זאת, המגבלות של הפגישה כמעט צריך להיות מוכר ונצפתה כדי לקדם את יחסי עבודה בריאים עם שותפים. ישנם גורמים ביולוגיים, פסיכולוגיים ורגשיים המעורבים בפגישות אישיות שאפילו הפגישה הווירטואלית הארוכה ביותר לא יכולה לשכפל.

מגע גופני מייצר אוקסיטוצין

כשהייתי בתיכון, היה לי מורה שילחץ את יד כולם כשהם נכנסו לכיתתו. הערכתי את זה, אבל לא ידעתי למה עד שהתחלתי לקרוא בנושא. האוקסיטוצין הנוירוכימי הוא חלק בלתי נפרד ביצירת רגשות כמו אמון, כבוד, נוחות ובטיחות. רגשות אלה נחוצים כשמדובר בסביבת עבודה בריאה. אחד מכל חמישה עובדים מרגיש אמון הוא המרכיב החשוב ביותר של יחסי עובד-הבוס ואחד מכל שישה בחרו כבוד.

מגע פיזי מקל על שחרורו של אוקסיטוצין ביחידים. לחיצת יד בין משתתפי הפגישה בתחילת פגישה היא דרך מצוינת לקבל שחרור זה של אוקסיטוצין, לטפח סביבה המאפשרת תקשורת פתוחה כנה.

אם אתה מגיע להסכם על פלטפורמה וירטואלית במקום באופן אישי, אתה חסר הזדמנות לעשות שותף שלך מרגיש יותר בנוח ובטוח, הכל כי אתה לא יכול ללחוץ את היד שלהם. אז בפעם הבאה שאתה מחליט להציג לחיצת יד צולעת קצרה, יודע שאתה לשדוד את עצמך ואת הצד השני של תחושה טובה. [

ראה גם: האם שפת גוף רעה הורסת את המגרש שלך? הנה איך לתקן את זה

באופן אישי אתה יכול להרים על מציג של אינטליגנציה רגשית

במהלך תהליך ההעסקה, להחליט לא לראיין מועמדים פנים אל פנים יכול להיות חסר להחמיץ על מקבל תחושה של האינטליגנציה הרגשית שלהם. האינטליגנציה הרגשית היא מדידת יכולתו של האדם לזהות ולפרש את רגשותיהם של אחרים. מעסיקים מתחילים להכיר בחשיבות האינטליגנציה הרגשית, ולעתים אף מעריכים אותה יותר מאשר מנת המשכל של המועמד. כדי לקבל תחושה של אינטליגנציה רגשית של אדם, חשוב לבחון את התקשורת הלא מילולית שלהם: הבעות פנים, מחוות ושפת גוף. אלמנטים אלה יגידו לך איך מחובר אדם עם הרגשות שלהם. לדוגמה, אם הם מביעים התלהבות, האם עמדתם מתאימה לסנטימנט זה?

אנשים עם אינטליגנציה רגשית נמוכה אינם מתמודדים עם מתח ורגשות אחרים בצורה בריאה ואינם מתקשרים עם חברי הצוות ביעילות. קבלת הרושם הנכון של האינטליגנציה הרגשית של המועמד היא צעד חשוב למדידת הערך הרב שהם יוסיפו לצוות שלך. אז במידת האפשר, יש ראיונות עובדים באופן אישיראה גם: יצירת סביבת עבודה חיובית

קל יותר לשמור על קשר פנים אל פנים

מפגש פנים אל פנים הוא הדרך היחידה להבטיח שיש לך את תשומת הלב של הקהל שלך. במהלך שיחת ועידה, המשתתפים יכלו בקלות מאוד לקרוא ספר, לשחק ציפורים זועמות, או לצייר חיים דוממים.

האפשרויות הן לא רבות כמו בעת הוספת וידאו, אבל הם עדיין יכולים לגלוש כמו הרבה של האינטרנט כמו הם רוצים. לדברי פורבס, 58% מהמנהלים שנסקרו בדו"ח הודו כי הם "גולשים באינטרנט לעיתים קרובות, בודקים את האימיילים שלהם, קוראים חומרים שאינם קשורים, ומטפלים בעבודות עזר אחרות במהלך פגישות דיגיטליות". אם רוב המנהלים מקבלים תשומת לב במהלך הקורס של הפגישה הדיגיטלית, איך הם יכולים לצפות טוב יותר מעובדיהם?

מפגש בעזרה אישית שיתוף פעולה

תקשורת באמצעות וידאו צ'אט הוא כמו לאכול מזון מהיר המבורגר - זה אף פעם לא טוב כמו שזה נראה בפרסומת. עיכובים וקשיים טכניים אחרים הופכים את הדיאלוג למבוי סתום ומבוכה. ככל שהמשתתפים יותר, כך קשה יותר לשוחח בווידאו צ'אט. כאשר משתפים פעולה, חשוב ליצור סביבה המטפחת תקשורת בריאה וברורה. כדי לתקשר בגלוי, אנשים חייבים ליצור לפחות כמה מראית עין של אמון בין אחד לשני. אין דרך טובה יותר לעשות זאת מאשר באופן אישי. זכור: אוקסיטוצין. כאשר צוותים וירטואליים משתפים פעולה, קשה יותר למנהיג לצאת, להקמת אמון ולשיחות אמיתיות. בנוסף, קל יותר לאי הבנות לקום ולהעלותם. אם אתה רוצה את רוב שיתוף הפעולה, לשים את האנשים שלך בסביבה ידידותית, תוססת שבו הם יכולים להסתכל אחד על השני ולבנות את האמון ביותר.

תקשורת פנים אל פנים מקדמת יחסי עבודה חזקים יותר

שמח העובדים הם אבן הפינה של הצלחה בחברה. כאשר מנהלים ומנהלים יש מדיניות הדלת פתוחה, העובדים ירגישו ערך הטמון יותר. במקום לתקשר באמצעות חברה בת או דוא"ל, הם יכולים להביע חששות ישירות. לשבת פנים אל פנים עם ממונה שיש לו עניין אמיתי בחיים של עובד יבטיח שהם לא מרגישים כמו רק שן במכונה.

על פי בית הספר של אוניברסיטת אוהיו עסקים, "יותר חברים העובד נמצא בעבודה, כך סביר יותר שהם אוהבים את החברה שלהם ". לכן, בעוד מערכת יחסים עם מפקחים חשובה, עידוד העובדים לקבל חברים בעבודה הוא חיוני באותה מידה לשביעות רצונם של העובדים.

חברים לעבודה יכולים להצטער, תמיכה, ולשתף בהצלחות. הפסיכולוג והסופר רון פרידמן טוען שהרעיון שחברים לעבודה משווים ל"רכילות, לשואבות ולהסחת הדעת "מוטעה. במציאות, חיבורים בעבודה יעשו אדם יותר ממוקד מכיוון שהבידוד הוא "מכאיב ופסיכולוגי". [

] ראה גם: מדוע Introverts לעשות הגדול של

זה לא בהכרח צריך להקל על חברויות לעובדים. זה רק אומר יצירת סביבת עבודה שבה העובדים לא מרגישים אשמים על ביקור מליטה עם בני גילם. אפשר להם לקבל את המנה היומית של אוקסיטוצין. כשמדובר מפגש פנים אל פנים, בידיעה שיש לך חברים בפגישה מי יהיה תומך, יגרום לעובדים להוטים יותר לדבר ולתרום.

תקציבי נסיעות הם לעתים קרובות הראשון לחסום את הקיצוץ בתקופות של כלכלי - ירידה. פגישות פנים אל פנים מוחלפות בפגישות דיגיטליות. אבל זה באמת הולך לחסוך כסף בטווח הארוך? מחקרים רבים אומרים שלא.

פלטפורמות וירטואליות נהדרות להפצת נתונים, אך חברות אינן מורכבות מנתונים, הן מורכבות מאנשים. הקפדה לעודד פגישות פנים-אל-פנים תעזור לספק את הצרכים הביולוגיים, הפסיכולוגיים והרגשיים של האנשים האלה, ותשאיר אותם חופשיים להיות עובדים פרודוקטיביים.

האם יש לך אינטראקציה פנים אל פנים כדי להיות כמו מועיל במקום העבודה שלך כפי מחקרים אלה מציעים? שתף את החוויה שלך בהערות.