12 סימנים אתה צריך לשכור מנהל |
Liga Revelação, 12.ª jornada: CD Aves 1 - 1 Sporting CP
תוכן עניינים:
- 1. כאשר הימים שלך מקבלים יותר
- 2. כאשר הפיתוח העסקי מאט
- 3. כאשר אתה מתחיל שלב חדש של צמיחה
- 4. כאשר אתה מרגיש המום
- 5. כאשר יותר ויותר טעויות להתחיל לקבל
- 6. כאשר אתה רק לתקן, לא ליצור
- 7. כאשר אתה מוצא את עצמך חוזר על משימות
- 8. כאשר אתה יודע שמישהו יכול לעשות את זה טוב יותר יש כנראה הרבה משימות אתה יכול לעשות ולעשות טוב יחסית. זה מסתכם לדעת מה אתה עושה הכי טוב ומה מישהו יכול לעשות טוב יותר. כמייסד / מנהיג של חברה, סביר להניח שאתה שירת הכי טוב בניהול, ניהול פעולות תמונה גדולה, התנדנדות, וכו 'תביא על מישהו שלא יכול רק לשמור, אלא לשפר את הפעילות היומיומית.
- זה כאשר אתה מבין את העסק הוא מנהל אותך ולא להיפך; אז זה הזמן לשכור קצת עזרה. זה יכול להיות קשה, אבל מייסד צריך להאציל את הפונקציות פחות חשוב כי עדיין צריך לעשות כדי שיוכלו לשחרר את עצמם כדי להתמקד על יסודות המפתח של העסק.
- רוב s סובלים מן האמונה כי הם יכולים לעשות את כל זה. לגייס ולשכור אנשים שאתה יכול לסמוך עליהם והם מוכנים ומסוגלים לעלות לתפקידי ניהול. זה בדרך כלל קל יותר לקדם מנהל מבפנים מאשר למצוא אחד חיצוני. קידום מבפנים גם מספק סיכוי גדול יותר להצלחה ומסייע להבטיח את התרבות של החברה שלך נשאר חזק.
- אם אתה מוצא שאתה לא יכול להישאר על גבי כל עובד של אדם פרויקטים ומשימות היומיום, הגיע הזמן להביא מנהל חדש על הסיפון. חשוב לתת לכל עובד זמן, תשומת לב, ומי יכול לעבוד איתם לבדוק אותם מעת לעת. שכירת מנהל לעשות זאת ייתן לך את היכולת להתמקד בניהול העסק כולו.
- הגיע הזמן לשכור מנהל לפקח על העובדים כאשר רוב היום שלך הוא בילה ניהול כל צוות. לאחר שהחברה שלך גדלה במהירות, יש הרבה יותר לנהל מאשר העובדים שלך, כמו הוצאות ועניינים משפטיים. ברגע שאתה מוצף לחלוטין על בסיס יום-יומי על ידי ניהול העובדים בלבד, הגיע הזמן להשקיע מישהו שיכול לתת להם הדרכה ישירה.
כאשר הראשון מתחיל את העסק שלך אתה עושה את כל זה - אתה לפקח על כל היבט של החברה שלך. אבל כמו דברים לגדול, אתה בסופו של דבר צריך להודות כי מנסה לעשות הכל בעצמך כבר לא יעיל.
עם זאת, קשה להרפות. שאלנו 12 מייסדי ה- YEC לחלוק איתנו כאשר הם ידעו שהגיע הזמן לשכור מנהל (או כמה מנהלים) כדי לפקח על הפעילות היומיומית של העסק שלהם.
תקשיב פיטר וג 'ונתן לדון איפה, למה, וכאשר אתה צריך לשכור מנהל על הפרק הרביעי של Bcast, Podcast הרשמי של Bplan:
לחץ כאן כדי להירשם Bcast ב- iTunes "
1. כאשר הימים שלך מקבלים יותר
- רוב פולטון, אודיו המאורות
2. כאשר הפיתוח העסקי מאט
- אנדרו תומאס, Skybell וידאו פעמון הדלת
3. כאשר אתה מתחיל שלב חדש של צמיחה
- עומר Trajman, ScalingData
ראה גם: 22 בלוגים הטובים ביותר כדי לעזור לגדול העסק שלך4. כאשר אתה מרגיש המום
- Reza Chowdhury, AlleyWatch
5. כאשר יותר ויותר טעויות להתחיל לקבל
- ברוק ברגמן, Allied Business Network Inc.
6. כאשר אתה רק לתקן, לא ליצור
- ונסה ון אדוארדס, מדע של אנשים
7. כאשר אתה מוצא את עצמך חוזר על משימות
- קים קאופ, ZinePak
8. כאשר אתה יודע שמישהו יכול לעשות את זה טוב יותר יש כנראה הרבה משימות אתה יכול לעשות ולעשות טוב יחסית. זה מסתכם לדעת מה אתה עושה הכי טוב ומה מישהו יכול לעשות טוב יותר. כמייסד / מנהיג של חברה, סביר להניח שאתה שירת הכי טוב בניהול, ניהול פעולות תמונה גדולה, התנדנדות, וכו 'תביא על מישהו שלא יכול רק לשמור, אלא לשפר את הפעילות היומיומית.
ראה גם: 3 סיבות מדוע Micromanagement הוא היבט מאקרו
9. כאשר אתה לא מתמקדת יסודותזה כאשר אתה מבין את העסק הוא מנהל אותך ולא להיפך; אז זה הזמן לשכור קצת עזרה. זה יכול להיות קשה, אבל מייסד צריך להאציל את הפונקציות פחות חשוב כי עדיין צריך לעשות כדי שיוכלו לשחרר את עצמם כדי להתמקד על יסודות המפתח של העסק.
10. כאשר אתה מנסה לעשות הכל
רוב s סובלים מן האמונה כי הם יכולים לעשות את כל זה. לגייס ולשכור אנשים שאתה יכול לסמוך עליהם והם מוכנים ומסוגלים לעלות לתפקידי ניהול. זה בדרך כלל קל יותר לקדם מנהל מבפנים מאשר למצוא אחד חיצוני. קידום מבפנים גם מספק סיכוי גדול יותר להצלחה ומסייע להבטיח את התרבות של החברה שלך נשאר חזק.
11. כאשר אתה לא יכול להישאר על גבי התקדמות העובדים
אם אתה מוצא שאתה לא יכול להישאר על גבי כל עובד של אדם פרויקטים ומשימות היומיום, הגיע הזמן להביא מנהל חדש על הסיפון. חשוב לתת לכל עובד זמן, תשומת לב, ומי יכול לעבוד איתם לבדוק אותם מעת לעת. שכירת מנהל לעשות זאת ייתן לך את היכולת להתמקד בניהול העסק כולו.
12. כאשר הפצה הזמן שלך הוא לא אחיד
הגיע הזמן לשכור מנהל לפקח על העובדים כאשר רוב היום שלך הוא בילה ניהול כל צוות. לאחר שהחברה שלך גדלה במהירות, יש הרבה יותר לנהל מאשר העובדים שלך, כמו הוצאות ועניינים משפטיים. ברגע שאתה מוצף לחלוטין על בסיס יום-יומי על ידי ניהול העובדים בלבד, הגיע הזמן להשקיע מישהו שיכול לתת להם הדרכה ישירה.
האם אי פעם היה צריך לשכור מנהל? איך ידעת שזה הזמן הנכון?
