3 סיבות מדוע Micromanagement הוא מאקרו היבט>
Micromanager - 5 tips to avoid micromanagement!
"אני רק מנסה לעזור!"
"אני רוצה להבטיח את ההצלחה שלנו!"
אם השורות הללו נשמע מוכר, אתה צריך לדעת כי הם סימני אזהרה מיקרומגני קלאסי. ולמרבה הצער עבור המיקרונאגר בעל הכוונות הטובות, התוצאות הן לעתים נדירות חיוביות.
עבור הספר "הדרך שלי או הכביש המהיר", הארי צ'יימברס ארגן מחקר מעניין על מיקרו-ניהול על פי תוצאות הסקר, 71% מהלא-מנהלים דיווחו כי המיקרו-ניהול התערער בביצועי עבודתם ו -85% אמרו כי הם פוגעים במוראל שלהם.
צ'יימברס אומר כי המיקרו-מנגנים מונעים לפעול בשלושה דברים: נוחות אישית, פוטנציאל בלבול של עובדים, ופחד מכישלון. אבל אם מיקרומנים פשוט אמורים להיות מחפשים את הקבוצה, למה זה עולה באש? Micromanagement מרתיע חדשנות
שביעות הרצון של הידיעה הכל הולך על פי התוכנית עוזר למנהלים לישון בלילה. תוצאות הפרויקט קל יותר לנבא אם המנהל מניח כל ציפייה והנחיה לעובדיו מראש - אין הפתעות של הרגע האחרון.
אבל, למרבה הצער, התוצאה היא גם יצירתיות לא. במקום חדשנים דוחפים את העסק שלהם לרמות חדשות, העובדים הופכים "כן גברים" ו "כן נשים". לאחרונה האגודה הלאומית לניהול חוזה האגודה קובע כי אחת ההשפעות הגדולות של micromanagement הוא ביישנות העובד. מתוך חשש לעשות צעד מוטעה, אנשים מפסיקים לקחת סיכונים ולעשות רק כפי שהם אמרו. אין רעיונות חדשים. אין פתרונות יצירתיים. בגלל הפחד הזה, micromanager הופך מרצה במקום מנהיג במהלך הפגישות. מפגשי התכנון שותקים משום שהעובדים מגיעים למסקנה שהדיבור הוא חסר טעם כאשר המיקרונאגר לא יחשוב על רעיונות כלשהם אלא על עצמם. עובדים להפסיק לדאוג לעשות את העבודה הכי טוב
, ופשוט לדאוג לעשות את העבודה שהוקצה להם. תחת עיניו הפקוחות של מיקרומגר, החדשנות מתה וחברות מתנודדות. Micromanagement מקטין את הגמישות העסקית תהליכים מבלבלים או בלתי מוסברים הופכים מנהלים טובים רבים למיקרו-מנג'רים. אם משימה נראה מסובך מדי להסביר, מנהלים רבים פשוט בוחרים לעשות את זה בעצמם. כתוצאה מכך, הם לוקחים על עצמם עבודה נוספת ואינם מפיצים ידע. הם עשויים לחשוב שהם עוזרים לעובדיהם, חושבים "מאז שאני לוקח את זה על עצמי, זה אומר שיש להם פחות עבודה." נכון על כמה אבל זה הבעיה - זה מקטין את הפריון הכולל ומונע צמיחה של העובדים.
כולנו שמענו את הפתגם "תן לאדם דג ואתה מאכיל אותו ליום; ללמד אדם לגדל ולהאכיל אותו לכל החיים. "Micromanagement הוא כמו כל הזמן נותן דגים מבלי לשתף איך לתפוס אותם.
אם כל משימה, הנחה, ואת ההשקה תכונה דורש אישור ניהולי, העובדים לבזבז זמן תקוע בלימבו, חסומה מלהמשיך עם הפרויקט. פרודוקטיביות צווחת, והמשגיחים מאריכים את רשימות המטלות שלהם באישורים יומיומיים.
קשה להאציל. הפדרציה הלאומית של עסקים עצמאיים הודתה כי העברת כוח היא אחת המשימות הקשות ביותר עבור micromanagers. אבל, חשוב עבור מנהל ללמוד לאמץ את חלוקת הכוח והאחריות. כאשר העובדים לומדים ציפיות ופרוטוקולים, הם שומרים על תנופת העבודה שלהם לפריון טוב יותר. מנהלים שמייצגים את האחריות עוזרים לעובדיהם להתפתח.
3. Micromanagement מגדילה את מחזור העובדים
מומחים רבים חוששים מתוצאות שליליות, וחושבים: "אם אני לא אומר להם בדיוק מה לעשות, אז הפרויקט שלנו עלול להיכשל". אבל סקר שנערך על ידי טריניטי פתרונות, Inc (כפי שהוזכר "הדרך שלי או הכביש המהיר") מצא כי כמעט 70% מהמשיבים שאינם מנהלים עסקו בשינוי משרות בגלל מיקרו-ניהול, ו -36% אכן עשו את המהלך.
מחבר דיוויד רוק קובע כי כאשר אנשים מרגישים מיקרואמנג 'ד, תגובה איום אוטומטי בעיטות פנימה העובדים מתחילים להתרעם תפקידו של המנהל, משום שנאמר לו מה לעשות בכל צעד ושעל בדרך דומה להיאמר, "אני לא בוטח בשיפוט שלך." לפיכך, מורל החברה צונח. בגלל שהם מרגישים מתעלמים ונשפטים, העובדים מאבדים עניין בעבודה שלהם, וכתוצאה מכך צניחה בפריון. הם מפסיקים לעשות מאמצים נוספים והתנתקות, והעובדים מתחילים להסתמך על השמת זמן ומעט. בסופו של דבר, אנשים כבר לא נהנים מסביבת העבודה שלהם ועשויים בסופו של דבר להיסגר.
Micromanagers יש כוונות טובות
Micromanagers הם לא בריונים. בדרך כלל, הם אנשים תומכים אשר לוקחים את עזרתם צעד אחד רחוק מדי בטעות להפריע חדשנות, פרודוקטיביות, שימור עובדים. כפי שאומר הפתגם, הדרך לגיהינום מרוצפת בכוונות טובות. בעוד שמיקרומנים רבים מתכוונים היטב, החברות שלהם סובלות. אז, אם אתה מבחין micromanagement בחברה שלך, שקול שזה עשוי להיות זמן להתערבות. ואם אתם מוצאים את עצמכם יורדים במורד השביל הזה, עצרו ממש שם והשתחררו מאותם מושכות. אל תתנו micromanagement שלך להיות מכשול מאקרו על הפרודוקטיביות של הצוות שלך.
האם יש לך עסק עם הבוס micromanaging? יש
אתה
