5 טעויות שעשיתי כאשר החל העסק שלי (אז אתה לא צריך) על ביצוע טעויות בימים הראשונים של העסק שלך? למד מה לא לעשות מיזם מוצלח אחד שהיה שם.

למען האמת, זה לא משנה אם אתה מתחיל את העסק בפעם הראשונה, או לבעוט את המיזם האחרון שלך; זה לא מקבל פחות מאתגר. זו הסיבה מדוע עצה מאנשים שעברו משהו דומה יכול להיות גם מועיל מאוד וחשוב ביותר.

אני צריך לדעת: התחלתי כמה מיזמים מקוונים, האחרון שבהם גדל לאתר VPN המובילה בשוק. אבל הדרך לא תמיד היתה חלקה ופשוטה, ואני הראשון להודות שעשיתי כמה טעויות בדרך. אבל אם זה קורא את זה עוזר לך להימנע אלה חמש פשוט, אך יקר טעויות, אז זה יהיה כמה דקות טוב מאוד בילה. אז הנה רצתי למטה של ​​חמש טעויות הגדול ביותר שעשיתי כאשר מתחיל העסק שלי (אז אתה לא צריך לעשות אותם גם).

ראה גם: כאב פוטנציאלי נקודות בעת הפעלת עסק קטן

1. כאשר אתה פותח חברה חדשה, זה התינוק שלך, המיקוד שלך, הכל שלך, וזה עושה את זה קל מאוד לקבל נשאב פנימה זה מביא את מה, לדעתי, אחד וניהול הגרוע ביותר טכניקות: micromanagement.

כמובן, אתה רוצה לדעת מה קורה בחברה שלך ולוודא הכל נעשה לסטנדרטים שלך. אבל מיקרו-ניהול הוא לא הדרך הטובה ביותר לעשות זאת, ממספר סיבות.

זה מדגיש את הצוות שלך

זה גורם לפרויקטים להימשך זמן רב יותר ולהפעיל פחות חלק

זה מנקז אותך פיזית ונפשית

• זה חיוני כי אתה לשכור צוות שאתה בוטח ולהאמין, ולאחר מכן להשאיר אותם כדי להמשיך עם העבודה שלהם. כמובן, ודא שהם מדווחים לך ושומרים על קשר עם ההתפתחויות, אבל אל תסתכל על הכתף שלהם כל הזמן, או שהם יעזבו.
• בנוסף, יהיה לך יותר קשה להתמקד יותר משימות חשובות שאתה צריך לעשות בעצמך.
• ראה גם: 6 כלים שיעזרו לך לנהל צוות מרחוק

2. כשלון לשמור על עין הציפור של כל העבודה זרימת עבודה <לא, זה לא סותר ישירות את הטעות הראשונה שלי. Micromanagement אינו יעיל, אבל זה לא אומר שאתה לא צריך להיות פיקוח על זרימת העבודה של הצוות שלך ואת ההתקדמות הם עושים.

אתה צריך להיות פיקוח, אבל אתה לא צריך להתעמק בפירוט. הייתי מציע לנסות להשתמש בכלים כמו Trello כדי להקל על זרימת עבודה עבור הצוות ולצאת מהמשרד. מערכת ניהול פרויקטים כמו זו יכולה לעזור לשמור על הדברים פשוט ומאפשר לך לפקח על התקדמות תוך מתן עדיין את החופש שהם צריכים לשגשג.

מערכות ניהול גם מאפשרים לך להשתמש סגנונות ניהול שונים עם צוות אחר. כמה חברי צוות יצטרכו יותר קלט ממך, בעוד שאחרים ייהנו ממך לקחת צעד אחורה. שירותים אלה מאפשרים לך לעשות את שניהם.

הם גם עוזרים לצוות לנהל ביעילות את עומס העבודה שלהם, ואתה צריך גם לראות ירידה במספר מועדים החמיצו או פרויקטים נמסר באופן שגוי. רק לוודא הצוות שלך יש את האימון הנכון להשתמש בתוכנה בצורה יעילה, ולאחר מכן להשאיר אותם אליו.

3. בזבוז זמן בפגישות שבועיות

תמיד חשבתי שהפגישה השבועית עם אנשי הצוות היא חיונית. מעורבות ישירה תגרום להם להרגיש חשובים וחלק מהעתיד של העסק, חשבתי. גם טוב מבחינה מוסרית, חשבתי. פגישות הצוות השבועיות הפכו במהירות לבעיה עצומה. הם אכלו הרבה יותר מדי מזמני, אך המשוב המועט - והצוות המשובח - הציעו שרובם ראו את זה כחצי שעה לא פרודוקטיביות. הפגישות הפורמליות האלה הן מיותרות לחלוטין בימים אלה ואני גירדתי אותן לגמרי. במשרדים הפתוחים אני מתכוון לעבוד עם כל הצוות שלי בכל יום, וכלים כמו iDoneThis מאפשרים למשתמשים להשתלט על האחריות שלהם ולתת לי קלט בעת הצורך.עבור צוות מרוחק או אלה המבוססים על משרדים אחרים, כעת אנו משתמשים בשירותי צ'אט רבים באינטרנט אשר יכול לאפשר לך לדבר פנים אל פנים עם צוות בנפרד או ביחד, מכל מקום שבו הם נמצאים. אנו משתמשים ב- Slack לצ'אטים יומיומיים, וזום עבור שיחות החברה החודשיות שלנו (יום שני הראשון של כל חודש).

גרירת צוות מחוץ למשרד למפגשים כאלה היא פשוט לא הכרחית, ו axing פגישות אלה שיחרר את הזמן שלי ואף שיפרתי את התקשורת שלי עם הצוות שלי.

ראה גם: כיצד להפעיל תוכנית סקירה חודשית סקירה

4. לא לשכור את המשרד שלי מוקדם יותר

עבודה בתחום טק, אני בתחילה החליט כי המרחב המשרדי היה מיותר רעיון outmoded. שכרתי עובדים מרוחקים וחשבתי שהתקשורת המקוונת מספיקה. לא יכולתי לטעות יותר. עד מהרה התברר כי בעוד אני לא צריך את כל הצוות שלי יושב באותו חדר בכל יום בשבוע, הייתי צריך רכזת מרכזית, כי הצוות היה לגשת אם וכאשר הם צריכים את זה.

לעתים קרובות, מרחוק הצוות יגיע לעיר לפגישות עם ספקים ולקוחות. ללא משרד משלנו, הם מעולם לא יכלו לארח את הפגישות הללו, אשר לעתים קרובות הוכיחו לא רק יקר מבחינת תחבורה, אבל גם לפעמים נראה כאילו היינו גסים.

לעתים קרובות, הם גם צריכים מקום שבו הם יכולים לעבוד כמה שעות בין פגישות. תביעות ההוצאות שלי מסטארבקס היו גדולות.

הקלינאי היה בשבילי כאשר חבר בצוות שלי היה עושה עבודה בביתה. היא לא יכלה לעבוד שם, ובמקום זאת היתה צריכה לשבת בפינת בית קפה מקומי רועש. היא אמרה לי שיוממות למשרד במשך כמה שבועות היו הולמות אותה טוב יותר והפכו אותה פרודוקטיבית הרבה יותר.

אפילו משרד קטן פיזי המשמש לעתים קרובות הוא תרגול טוב ואחד ההשקעה הטובה ביותר שעשיתי עד כה

5. לא ביצוע "12 שנה בשנה"

"12 שנה בשנה" היה חיוני בהצלחת העסק שלי. אם אתה לא צריך להיתקל בו לפני, תסתכל על האתר הזה.

בעיקרו של דבר, זה אומר לשבור את השנה לרבעונים. בדרך זו הצלחנו להחדיר תחושה גדולה יותר של דחיפות ומוטיבציה בצוות שלנו באמצעות מועדים קצרים וחלונות עבודה.

זה גם יעיל יותר מבחינה מנהלית. אין לנו עוד "ביקורות שנתיות" מיושנות, אך במקום זאת, יותר סגל ביקורת סדיר וסדר יום פיתוח אשר מועיל הן לעובדים והן לעסק.

מעבר ל"שנה של 12 שבועות "הוכיח את עצמו מהפכני אני לא הייתי מהססת להמליץ ​​על זה די הרבה כל הבוס מתחיל עסק חדש.

ראה גם: 14 הגדרת תכונות שעשויות להפוך או לשבור את ההצלחה שלך בתור

הם אומרים שאתה לומד מן הטעויות שלך, אילו כמובן, אבל החיים שלי היו יכולים להיות הרבה יותר קל אילו הייתי מסוגל להקשיב למישהו אחר וללמוד מהטעויות שלהם, במקום לעשות אותם בעצמי. "זה המטרה של מאמר זה - לשתף את טעויות בתקווה שאתה לא צריך לחזור עליהם. אני לא בשום אופן להבטיח כי הפעלת העסק שלך הולך ללכת בצורה חלקה ובריכות כתוצאה מקריאת זה; אני מקווה שזה יקרה, אבל סביר להניח שתעשו שגיאות אחרות שאתם, בתורם, יצטרכו ללמוד מהן.