5 דרכים להגביר את אמון יזמית שלך

אף אחד לא נולד בטוח. אפילו הדוברים והמנהיגים המצליחים ביותר חסרי אמון בזמנים מסוימים, הוא מוכן לעבוד על זה יכול לשלוט בו. היום, אני מדבר על ביטחון ial; על מה שנדרש כדי להיות אמונה ההחלטות שלך ואת הפעולות כדי לבצע את הרעיונות שלך. אסטרטגיות אלו יסייעו לך להגיע לשם.

1. לחבק תרחישים במקרה הגרוע ביותר

כמה רע זה יכול להיות? חוסר אמון הוא לעתים קרובות פחד מכישלון. להתגבר על זה מתחיל להבין מה הבעיה. זיהוי התוצאות השליליות האפשריות של ההחלטות שלנו ואת יוזמות ial ולאחר מכן מתן שמות הפתרונות הפוטנציאליים שלהם מקטין את חוסר הוודאות ומגביר את הביטחון.

כשהייתי בקולג ', כל מי שאני מכיר - בני משפחה, חברים, חברים, מרצים ויועצים אקדמיים - ביקשו ממני לחכות עד שרכשתי תואר ושתקבלתי ניסיון בעבודה לעסקים מבוססים לפני שאפתח את העסק שלי.

כששאלתי מדוע, הם דיברו על ביטחון והחזר על ההשקעה מהמכללה שלי שנים. הם דיברו על החשיבות של תכנית ב'ועל האופן שבו עדיין יש לי זמן להמשיך בתשוקה שלי בעתיד. הם היו מודאגים שאני הייתי עוזב את הקולג' ומתחרט על ההחלטה שלי. נשירה החוצה מעולם לא היתה אופציה בשבילי. מעולם לא רציתי לעזוב את בית הספר. היו לי רק מטרות גדולות יותר מאשר רק להרוויח תואר. היום, למעשה, כמעט סיימתי את לימודי הדוקטורט. כשחשבתי על התרחישים הגרועים ביותר שלהם, שמתי לב שהסביבה הארגונית היתה תחרותית מאוד והדרך היחידה לבלוט מהקהל היתה על ידי יותר מ רק כדי לקבל ציונים טובים להרוויח פעילות תואר-חוץ.

כמו, במקום לחפש התמחות או משרה חלקית בזמן בבית הספר, מצאתי כי מינוף המשאבים המכללות זמין כגון ייעוץ, פרופסורים, קשרים, ודברים קטנים כמו מדפסת כדי להמשיך מיזם הזנק היה נהדר פעילות מחוץ לבית.

זה לא רק עזר לי להבין מה זה באמת התכוון לבנות עסק אלא גם לבנות קורות חיים חזקים יותר במקרה החלטתי להסתכל עבור עבודה בעתיד. אף על פי שמעולם לא חיפשתי עבודה אחרי הקולג ', בניית עסק בזמן הלימודים במכללה בהחלט סייעה לרבים מחברי לכיתה בחזית הזאת. מה שהורי חשבו שיוביל לתרחיש המקרה הגרוע ביותר: לא להרוויח תואר, לא למצוא עבודה, שיעורים חוזרים, חרטה, וכן הלאה, התגלה כיתרון תחרותי על פני תלמידים אחרים שהתמקדו אך ורק במחקרים.

לבלות זמן לחשוב על הגרוע ביותר שיכול לקרות. זה יעזור לך להיות יותר בנוח כאשר אתה מתחיל את המאמץ ial שלך כי אתה תהיה מחשבה את ההחלטות שלך לחלוטין.

2. שמור על פרה במזומן: יעד ההכנסה החודשי שלך

בהצלחה של לשמור על זרמים מרובים של הכנסה - משהו קל לומר מאשר לעשות. ציין כמה הכנסות אתה צריך כדי להפיק מהאתחול שלך בשבילך כדי להרפות מאחריות אחרים (כגון חלק או עבודה במשרה מלאה) כדי להיות מסוגל להתמקד לחלוטין על העסק החדש שלך. האם זה 2000 $, $ 3000, חמישה, שישה, או שבעה לקוחות לחודש? זהה את מספר הקסם.

הגדרת אמת מידה תעזור לך לכמת אבני דרך כדי שתדע מתי תגיע לשם, אבל הכי חשוב, זה יעזור לך לנקות את כל הספקות על ידי חשבונאות פרואקטיבית עבור כל החששות הכספיים שלך על מעבר לריצה המיזם החדש שלך במשרה מלאההפרה שלי היתה המלגה שלי. סכום בקושי מספיק כדי לשלם את הוצאות המחיה שלי, אבל יותר ממספיק לי לא לדאוג לשלם את החשבונות בעת ניהול העסק. למזלי, עד שסיימתי את הלימודים, כבר פגשתי את יעד ההכנסה החודשי שלי, שהשאיר אותי ממוקד בגידול המיזם שלי במקום לחפש עבודה.

הניסיון שלי לימד אותי לא לשכוח לחגוג אפילו את אבני דרך זעירות ביותר. למשל, מעולם לא הערכתי את העבודה שהשקעתי כדי לבנות דף נחיתה, להתקשר ולראיין כמה אנשים, לבצע את המכירה הראשונה, או אפילו לעצב לוגו, עד שידעתי מה אבני הדרך הקטנות נועדו לגדולות יותר. אמון הוא צבר בהדרגה, וזה ההצלחות הקטנות שלוקחים אותנו מתוספת אחת לאחרת. לכן, לכמת את ההתקדמות על ידי הדגשת ההישגים קטנים בדרך שלך עד גדולים יותר. שמור על חונכים בלולאה

מכל הממדים העסקיים, המדריכים הטובים ביותר הוכחו כבעלי השפעה משמעותית בהצלחות ial, בין אם על ידי הגברת היוזמות העסקיות החדשות, הגדלת ההכנסות, המימון, הרכישות, השותפויות ועוד.

ל - MicroMentor, ההדרכה האישית מגדילה את ביצוע הרעיונות ואת שיעורי ההישרדות העסקיים ב 42- ו 83- אחוזים, בהתאמה.

מציאת המדריכים הנכונים היתה אתגר בשבילי, שכן חייתי באזור שבו הייתה תרבות הפיתוח של סטארט-אפים ועדיין רק מתחילה. הופתעתי איך מומחים מוכנים היו לענות על שאלות כאשר הגעתי מעל LinkedIn או דוא"ל. למדתי את הכוח הגדול של פשוט לשאול. כאשר סטיב ג'ובס היה בן 12, הוא התקשר למייסד של Hewlett Packard, Bill, כדי לבקש חלקי חילוף לבניית מונה תדרים. ביל הציע לו התמחות באותו קיץ. ג'ובס אומר, "רוב האנשים אף פעם לא להרים את הטלפון ולקרוא, רוב האנשים לא שואלים. וזה מה שמפריד, לפעמים, את האנשים שעושים דברים מהאנשים שרק חולמים עליהם ". שיגור - אל תחכה לשלמות

Groupon, החברה המהירה השנייה להגיע אי פעם מיליארד דולר בשווי, התחיל עם בלוג וורדפרס. במהלך ועידת עיצוב, מייסדי Airbnb ראה צורך לינה כאשר כל המלונות בעיר היו תפוסה אז הם ניגשו המשתתפים עבור לינה וארוחת בוקר. מוצר זה אף פעם לא מושלם אז אנחנו יכולים גם להתחיל עם שום דבר. התחל למכור ברגע שאתה מוצא צורך, ואל תהסס לקבל תשלום עבור מוצר בינוני או אפילו מדומה (כמו Groupon) בהתחלה. החל מ MVP (מוצר מינימלי בר קיימא), אחד הכולל רק את גרסת הליבה של המוצר, יכול לעזור לך ללכת לשוק מהר יותר, לבדוק מהר יותר ולהעריך את הפוטנציאל של הרעיון מבלי להשקיע הרבה הון.

אימות רעיון היישום מתחיל לפני בניית המוצר. לאחר שלא ביקשתי התחייבות מצד אלה שהביעו עניין במוצר הראשון שלי, התחלתי לוודא שלא עשיתי את אותן הטעויות שוב. מעצבים ומתכנתים יכולים לגשת ליותר מ -21 אלף דולר בכלים ושירותים ללא תשלום והנחה, מכמה מהמוצרים הטובים ביותר בשוק, גישה שנמכרה מראש, אשר יצרה כמה מאות דולרים - אך היא מאמתת את הרעיון.

אימות הצורך המוצר שלך מוקדם ככל האפשר מסיר הרבה ניחושים וכתוצאה מכך מגביר את הביטחון העצמי שלך על הפוטנציאל של הרעיון. למד באופן רציף

באופן ספציפי יותר, למד מה רלוונטי. אני מתערב חצי מן הדברים שלמדת בבית הספר נשכחים. זה בעיקר בגלל החינוך מבוסס על תוכנית הלימודים קולג 'כי, רוב הזמן, הוא לא רלוונטי לפרויקט עבודה או כל השלבים במסע ial.

התחל על ידי זיהוי התחומים שאתה צריך כדי ללמוד עוד על ולאחר מכן להתמקד בקריאה או צפייה בסרטונים של שניים עד שלושה מומחים העליון בתעשייה שלך. זכור כי המשכילים ביותר הם לא בהכרח האנשים הטובים ביותר ללמוד. אלה שיש להם את הידיים מלוכלך חי את עליות ומורדות של ריצה, נכשל, קנה המידה, ובניית עסק בהצלחה יכול להציע עצה טובה יותר.זה נכון כי רוב החלטות עסקיות לא יכול לחכות שבועות או אפילו ימים, עם זאת, להשקיע מעט כמו כמה דקות כדי לקרוא פרק הספר, מאמרים או אפילו להשתתף קורס מקוון או הרצאה, יכול לשפר באופן משמעותי את קבלת ההחלטות, להגביר את הביטחון ואת רוב חשוב, להבין את הידע רכש.

בסופו של דבר, אמון ial היא על ביצוע בחירות מחושב להיות פרואקטיבית על הפחתת הסיכון. זכור כי נקיטת צעדים קטנים - מציאת מורה, משיקה MVP, או קריאת ספר על חדשנות בענף שלך - יכולה להיות השפעה גדולה על פני זמן.