ילדים רעים וחמישה פאבים: שיעורי עסקים מתולדות כדורסל |

בשנת 2009, כדי להנציח את יום השנה ה -30, ESPN פרסמה סדרה חדשה תיעודי ספורט בשם "30 ל 30." הסדרה כללה 30 תכונות תיעודיות באורך מלא, אשר הדגישו את ההיסטוריה של הרגעים הזכורים ביותר אישים. הסדרה היתה כל כך פופולרי, כי ESPN החליטה לשחרר כרך שני של 30 סרטים תיעודיים נוספים, לייצר 30 קצרים דיגיטליים חדשים, ואף פרסמה "30 30" מבחר של תכונות הקשורות בכדורגל בזמן גביע העולם 2014.

האסטרטגיה של ESPN מדגימה את החשיבות של היכולת להתאים את התוכנית העסקית שלך בזמן אמת, כאשר אתה מקבל משוב חיובי (או שלילי) משוק היעד שלך.

בחודש אפריל 2014, ESPN שוחרר הערך האחרון שלה "30 עבור 30 ", מספרת את סיפורם של בוכנות דטרויט במהלך עידן" בנים רעים "הידוע לשמצה שלהם. בהיותי יליד מישיגן עצמי, התיעודי נתן לי מנה כבדה של נוסטלגיה על סוף שנות ה -80 שלי ותחילת שנות ה -90. אז כמובן, עברתי ישר לראות עוד סרט תיעודי "30 for 30": "The Fab Five", כרוניקה של נבחרת הכדורסל הבולטים של אוניברסיטת מישיגן.

הקשר בין סרטי תעודה אלה לבין שיטות עסקיות טובות לא יכול להיות ברור מיד, אבל על ידי לקיחת מקרוב, הייתי מסוגל למצוא כמה takeaways מפתח שראוי לשקול עבור העסק שלך:

"בנים רע" - 1987 גמר כנס המזרחי

אם אתה מבוגר מ -30 ואפילו מודע מרחוק להיסטוריית ה- NBA, ייתכן שתזכרו שהאליפויות של ה- NBA של שנות השמונים נשלטו על ידי השושלות הדו-קרביות של בוסטון סלטיקס, בראשות לארי בירד, ולוס אנג'לס לייקרס, בראשותו של מג'יק ג'ונסון. יחד, שני צוותים היוו שמונה מתוך 10 אליפויות במהלך העשור. שתי תוכניות הכדורסל האלה היו כמו קוקה קולה ופפסי, או מותגים של אפל ושל מיקרוסופט, עם כיסים עמוקים שמושכים כישרון עליון.

אתה יכול גם לזכור שהסיפור העיקרי של שנות ה -90 היה מייקל ג'ורדן, שהיה השחקן הכי גדול של ה- NBA אי פעם, לקח את שיקגו בולס שש תארי אליפות בין השנים 1991 ו 1998. אבל שם, דחוקה בין שושלות מורשת, דטרויט פיסטונס בנתה צוות האליפות על הגב של ישעיהו תומאס. המורשת שלהם צריכה להיות מקור השראה לחברות סטארט-אפ ועסקים קטנים בכל מקום - אפילו בשווקים עם מנהיגים מבוססים היטב, לחברות קטנות יותר יש עדיין הזדמנות לחפור חלל נוח.

ישעיהו תומאס החל את הקריירה שלו ב- NBA בדטרויט ב -1981, במחצית הראשונה של העשור, התאמצו הפיסטונס לבנות צוות שיוכל לתמוך בכשרונו. בעזרתו של ביל לאמבייר וויני ג'ונסון, הפיסטונס הגיעו לפלייאוף ב -84 'ו -85', אבל לא התקדמו מעבר לסיבוב השני. זה לא היה עד שהוסיפו את דניס רודמן, ג'ו דומארס, ג'ון סאליי וריק מאהורן, שהקבוצה קיבלה סגנון משחק אגרסיבי יותר, יחס של "זוכה בכל מחיר", ורכשה את "הבנים הרעים".

s עשוי לזהות שיעור מפתח כאן: אדם מוכשר אחד הוא לעתים רחוקות מספיק כדי לעזור לעסק לעשות את זה. זה לוקח קבוצה של אנשים מוכשרים, כי הם כל מונע לתת את כל מה שהם צריכים כדי להצליח.

עבור Pistons, כל החומרים האלה משולבים מתכון מנצח, והם מצאו את עצמם ב 1987 גמר כנס המזרחי מול לארי בירד ואת בוסטון סלטיקס. הסדרה היתה קשורה לאחר ארבעה משחקים, ואת משחק 5 היה בראשותו בחזרה אל גן בוסטון. אם פיסטונס יכול לשלוף נסער בבוסטון, היו להם הזדמנות לעטוף את הסדרה במשחק 6 בחזרה בדטרויט להתקדם לגמר ה- NBA.עם 36 שניות נותרו ללכת במשחק, נגרר על ידי סלטיקס רק נקודה אחת, את הנערים רע קיבלו את ההזדמנות כדי לשלוף את הכעס. ישעיהו תומאס פגע ירה לקפוץ שלו לשים את פיסטונס קדימה על ידי אחד עם רק 17 שניות משמאל. סלטיקס קראה פסק זמן לתכנן מה שנראה כמו המשחק האחרון שלהם במשחק. "אני מתרגש, כל הצוות מתרגש. אנחנו הולכים לספסל. אנחנו יודעים שזה הולך לארי, "נזכר תומאס." לארי בירד קיבל אישור נכנס, הסיע אותו לסל, והגנת בוכנה קפצה לפעולה. דניס רודמן חסם את זריקה של בירד, ובתוך המהומה, הכדור רתח שחקן סלטיקס ונחת מחוץ לתחום. עם חמש שניות בלבד נותרו על השעון, דטרויט החזיקה את הכדור פעם נוספת, ואת היתרון.

הניצחון של פיסטון היה כמעט דבר בטוח בשלב זה, אבל מה שקרה אחר כך צריך לשמש תזכורת טובה לכל עסקים … "

" כולם מסתכלים מסביב, כמו 'מה אנחנו עושים?' "תומאס נזכר," אני מסתכלת ורואה את הפקיד מחזיק את הכדורסל. אני רץ ו … נבהלתי. "

המחזה לקח ארבע שניות. בוסטון חזר חזרה 108-107, אוהדי סלטיקס קרעו את הגג מחוץ לגן, וצוות דטרויט המום נשאר עם רק שנייה אחת על השעון להתאושש. "זה נגמר בדיוק ככה, "אומר תומאס ונופף באצבעותיו. משחק 5 החליק מתוך האחיזה שלהם.

אם המוצר או השירות שלך מוביל את השוק, זו הרגשה נהדרת, אבל חשוב לזכור כי "המשחק" לא נגמר.

לא לנוח על זרי הדפנה שלך, ואל תנטוש את הצורך שלך אסטרטגיה רק ​​בגלל שאתה על העליונה. אם אתה עסק הוא נאבק להתחרות, לקחת פתק של לארי בירד של מיומנויות משחק ותיק. הוא שמר את ראשו במשחק, הבין את המתחרים שלו, והיה מוכן לנצל את ההזדמנות כאשר הציג הזדמנות. למרות שהפיסטונס היו מנצחים את המשחק 6 בדטרויט, המשחק 5 היה נקודת המפנה של הסדרה, ובוסטון ימשיך לנצח במשחק 7 ויעבור לשחק את הלייקרס (שוב) בגמר ה- NBA.

בחדר ההלבשה לאחר המשחק 5, המאמן של פיסטונס, צ'אק דאלי, הגיב לשגיאה האסטרטגית של תומס על ידי כך שאמר לכתבים, באופן אישי הייתי מעדיף לקרוא פסק זמן, אבל לא קיבלנו את זה." הכתבים שאלו אז את תומאס, "האם היית מודעת לכך שנותרה לך פסק זמן? המאמן אמר שהוא היה רוצה לקרוא פסק זמן." "תשובתו של תומס השיבה, "הייתי מודע לכך שהפסקנו את הזמן, אבל לא ראיתי אף אחד מסמן את זה, ואני לא חשבתי האות עבור אחד

, "הוסיף הדגש שלי. זו היתה טעות שנעשתה בחום של הרגע, שבו אולי היו יותר ראשים קרים ושחקנים מנוסים יותר. "אם אין לך זמן לעשות את זה נכון, מתי יהיה לך זמן לעשות את זה ? "- John Wooden

פסק זמן הוא דבר מסובך, במיוחד לגבי עסק קטן. כבעלים או, אתה יכול להרגיש כאילו כל יום הוא מאבק רק כדי לשמור על העסק שלך פועל. הרעיון של השהיה כדי לשקף את הביצועים העסקיים שלך אולי נשמע כמו רעיון טוב, אבל באיזו תדירות אתה בעצם להפריש את הזמן לעשות את זה? למה זה חשוב להסתכל אחורה? אם אתה עושה, אתה יכול להבין שאתה מבלה זמן מוגבל שלך מאמץ על אסטרטגיות כי לא תניב את התוצאות הטובות ביותר. זה הרבה יותר קל לעקוף את העסק שלך כאשר יש לך למעשה אסטרטגיה מוגדרת, אבל אתה לא יכול לתקן את הקורס שלך אם אתה לא יודע באיזה מסלול אתה נמצא.

ג'ון וודן, אשר אימן את נבחרת הכדורסל של UCLA לשבע אליפויות רצופות של ה- NCAA אומר את זה בצורה הטובה ביותר: "אם אין לך זמן לעשות את זה נכון, מתי יהיה לך זמן לעשות את זה?" Pistons לא לקח רגע כדי לשקף את האסטרטגיה שלהם, וזה הרס תקוות הפלייאוף שלהם בשנת 1987.

בשנה הבאה, פיסטונס היה לנצח את סלטיקס, אבל להפסיד את מג 'יק ג' ונסון ואת הלייקרס ב '88 גמר NBA. עם זאת, ב -1989 וב -1990 הם לקחו הביתה גביע באליפות ה- NBA גב אל גב, משהו שרק חמש קבוצות בהיסטוריה של ה- NBA הצליחו לבצע.

הכישלון הוא לעתים רחוקות סוף הסיפור, במיוחד עבור עסקים. הוא מציג הזדמנות ללמוד מטעויות, וכפי שהראה הפיסטונס של דטרויט, לחזור חזק מתמיד."The Five Five" - ​​1993 אליפות הכדורסל גברים NCAA מהר קדימה כמה שנים ואת הזרקור של ההיסטוריה כדורסל היה שוב להאיר על מישיגן, הפעם ברמה הקולג '. כדורסל NCAA אני כדורסל היה נדנד על ידי אוניברסיטת מישיגן בשנת 1991, כאשר המכללה גויסו קבוצה של תלמידים מוכשרים, ולאחר מכן התחיל את כל חמשתם מאוחר יותר בעונה. באקינג המסורת של ההתחלה upperclassmen לא היה היחיד פעולה שהפתיעה אנשים. כל חמשת התלמידים הראשונים (כריס וובר, ג'אלן רוז, ג'וואן הווארד, ג'ימי קינג וריי ג'קסון) היו שחורים. הם בחרו במכנסיים קצרים עבור המדים שלהם (במקום המכנסיים הקצרים הקונבנציונליים), היו מגולחים לראשים, ונעלו נעליים שחורות וגרביים שחורים. החבר 'ה היו חצופים, מוכשרים, והביא היפ הופ השפיעו swagger למשחק שאנשים לא היו רגילים לראות על הבמה המרכזית של כדורסל המכללה. כאשר הם מגובים ההתנהגות שלהם עם הופעות דומיננטיות על המגרש, מה שהופך אותו לאליפות NCAA בשנה הראשונה שלהם, הקבוצה נודעה בשם "חמשת חמש."

כפי שאתה לחקור את השוק שלך ולשקול את התחרות, שאל את עצמך מה ההנחות שנעשות על איך הדברים "נעשים בדרך כלל".

חלק מהחידושים הטובים ביותר מתרחשים כאשר מתעוררת בעיה מזווית ייחודית ולא על דרך שכבר הוקמה. זה גם מציג הזדמנות להבדיל את המוצר או השירות שלך בשוק תחרותי.

למרות מישיגן איבד את משחק אליפות 1992 ל דיוק, הפאב חמש הפתיע את כולם על ידי ביצוע זה עד כמה שהם עשו. חוכמה קונבנציונלית נזרק מהחלון, ובדרך כלל זה עבד. כסטודנטים בשנה שעברה, הקבוצה שוב שרדה את הסיבובים המוקדמים של טורניר "מארס מאדנס". על ידי כך שהכה את קנטקי ווילדקאטס האהובים ביותר בסיבוב הפיינל פור, שוב נכנסו חמשת הפאב למשחק האליפות, הפעם מול אוניברסיטת צפון קרוליינה, קבוצה שידעו שהם יכולים לנצח. ב 5 באפריל 1993 צוותים הלכו ראש בראש. צפון קרוליינה יצא חזק על עבירה הן והגנה ולקח להוביל מוקדם. מישיגן החזיק את הניקוד קרוב, אבל נכנס חצי שעה נגרר רק שש נקודות. המשחק נשאר קרוב ומישיגן הגיע בתוך שלוש נקודות של UNC, עם רק 46 שניות נותרו. הם לקחו את הזמן האחרון שלהם ותכננו את האסטרטגיה שלהם. לאחר טעות של UNC הפך את הכדור, כריס ובר עשה ריבאונד התקפה במהירות הבקיע שתי נקודות להביא את וולברינים מישיגן אל תוך נקודה אחת. עם הזמן ללא פסק זמן, וולברינים נאלצו להתחיל מעיכה צפון קרוליינה הזדמנות להאט לשחק ולנסות למצוא הזדמנות לנצח. עם 20 שניות שמאלה, הם fouled ז 'וניור מאט סאליבן שעשה את הראשון לזרוק בחינם, אבל ניתר את הזריקה השנייה שלו בצד האחורי של השפה. כריס וובר החזירו את הזריקה החופשית החסרה, ועם 15 שניות נותרו על השעון, העבירו את הכדור במעלה המגרש למלכודת שנקבעה על ידי שני מגינים בפינה. לא בטוח מה לעשות, ובר הרים את ידיו וסימן פסק זמן.

במכללה בקולג ', אם אתה קורא פסק זמן כאשר הצוות שלך לא נשאר, זה עבירה טכנית. הזדמנות קסומה נפלה לזכותו של Chris Webber לכבוש את המחזה, אך טעות במקום זה עלתה ל Michigan. צפון קרוליינה קיבלה שני זריקות חינם, כמו גם החזקת הכדור, ואת מאובטחת בקלות הכותרת הלאומית שלהם. עם 35 מיליון צופים צופים במשחק, הטעות של כריס וובר היה הרסני. ב ESPN התיעודי, וובר סירב להתראיין, אבל חברי צוות אחרים המאמנים מדווחים כי וובר דנו בהצגה בחדר ההלבשה לאחר המשחק. הוא התנצל על מעשיו בכך שציין ששחקנים אחרים על הספסל צעקו על וובר שייקרא פסק זמן. החברים שלך לא צריכים אותם והאויבים שלך לא יאמינו להם "- ג'ון עץ <כריס ובר, כמו ישעיה תומאס ב -1987, עשה טעות, אבל שלא כמו תומאס, התגובה שלו היתה להעביר את האשמה לחברי הצוות שלו ב הספסל. איך העסק שלך להגיב כאשר טעות נעשית? האם הקבוצה שלך משמרת אשמה ו להתחמק אחריות? כאשר תלונה הלקוח מגיע, האם העסק שלך מוכן להודות טעות ולהגיב בענווה? אם אתה או העסק שלך עושה טעות, איך אתה מגיב מגלה את הדמות שלך למשקיעים, ללקוחות, ואת הצוות שלךשוב, דברי החוכמה של ג'ון מעץ מחזקים את ההמראה, "לעולם אל תירוצים. החברים שלך לא צריכים אותם והאויבים שלך לא יאמינו להם. "

הבדלים אלה באופיים בין ישעיהו תומאס לבין כריס וובר חושפים את עצמם עוד יותר בסרט התיעודי. שני השחקנים היו מעורבים במחלוקות אחרות לאורך הקריירות שלהם. בכל מקרה, תומאס הפגין מאמצים כדי לתקן ולמצוא פתרון, בעוד וובר המשיך להתחמק מאשמתו או להצדיק את מעשיו. פעולות אלה ישפיעו על המוניטין של שני הגברים במשך שנים רבות.

ישעיהו תומאס כבר נכנס לאולם הכדורסל של התהילה, בעוד וובר (ואת כל צוות חמש פאב) היו ניצחונות NCAA שלהם בוטל בשל טענות לקבל כסף תמיכה במהלך הקריירה שלהם במכללה, הפרה של תקנות NCAA. הדגלים שלהם הוסרו מאיצטדיון הכדורסל של מישיגן. יש הצעה להחזיר את הקבוצה ולתלות את הדגלים שלהם שוב, אבל יש שחקן אחד שעדיין מסרב להודות בעווליו ומתנצל על הפרתו: כריס וובר

The Five Five מעולם לא חזר לאליפות ה- NCAA, שכן שלושה מחמשת השחקנים עזבו את המכללה מוקדם לטיוטת ה- NBA, כולל כריס וובר (שהפך להיות חמש פעמים ב- NBA). הם סימנו את חותמם על המשחק, אבל הריגוש של אליפות ה- NCAA התחמק מהם.

מה איתך? האם יש זמן שבו אתה או החברה שלך עשו טעות, אבל חווה הצלחה גדולה יותר על ידי בעלות על זה? או האם ראית כי לוקח פסק זמן קבוע כדי לשקף על העסק שלך סייעה להימנע טעויות יקרות לנצל הזדמנויות? אני אשמח לשמוע את החוויות העסקיות שלך הערות להלן.