טעות גדולה: לא סקירת הנחות תוכנית עסקית |

אחד העקרונות הטובים ביותר של תכנון עסקי הוא כי זה בנוי על הנחות, ואת ההנחות לשנות. אז אחת הדרכים הטובות ביותר לראות את התוכנית שלך היא לרשום את ההנחות שלך איפה אתה יכול לראות אותם, ולסקור אותם באופן קבוע.

לא ההנחות ההנחה היא אחת הטעויות הנפוצות ביותר בתכנון העסק.

התוכנית שלך היא בהכרח מלא הנחות רגישות. מכירות מוקדמות, שיעורי צמיחה, עלויות, תנועה, המרות, תשלום לפי קליק, קליקים, מוביל, סגירה, כוח אדם, תפוקה, ייצור, שכירות חשובה.

אנחנו לא מדברים כאן על תיאוריה, אבל מתכננים העולם האמיתי, בחזית. הכרתי שני שותפים שתכננו עסק מזון מהיר המבוסס על מיקום אחד, ואז למעשה התחיל במקום שונה מאוד. התוכנית שלהם היתה צריכה להשתנות באופן משמעותי.

• האם תחזית המכירות שלך מבוססת על התנאים הנוכחיים בשוק של היום? איך זה יכול להשתנות?
• מה אם שחרור המוצר שלך מאוחר; לעשות את המכירות ואת עלות הנחות לשנות?

  האם אתה הולך למכור את הסחורה עשה בסין? האם תוכנית זו משתנה לאחר חדשות נרחבות של בעיות עם מוצרים המיוצרים בסין?

• מה אם זה אחד מייסד אשר עמד לעזוב את עבודתה על ההפעלה החליטה לא?

חלק מתהליך התכנון צריך להיות עושה הנחות ברור מראש, שם לא תשכח אותם. תכנון פירושו גם לבחון את ההנחות, באופן קבוע, ולציין כאשר הן השתנו.

ומתי אתה משנה את התוכנית שלך? כאשר ההנחות שלך השתנו, התוכנית שלך צריכה להשתנות עם אותם