תוכניות עסקיות מוטעות תמיד |
ªª
אני אומר לקחת את זה צעד אחד קדימה: תוכניות עסקיות טועים תמיד. אני חייב לומר שאני אוהב כמה טוב זה קשור לתפקידו על סטארבקס מכמה ימים קודם לכן. זה בגלל שאנחנו אנושיים. תוכניות עסקיות לחזות את העתיד. אנו, בני האדם, מוצצים את העתיד. אבל הפרדוקס: עם זאת, התכנון חיוני. תכנון פירושו להתחיל עם התוכנית ולאחר מכן מעקב, סקירת התקדמות, צפייה בתוצאות מול תוצאות בפועל, תיקון הקורס מבלי לאבד את המראה של היעד לטווח הארוך.
תכנון הוא תהליך, כמו הליכה או הגה, הכולל תיקונים מתמידים
התוכנית מציינת סמן. בלי זה אנחנו לא יכולים לעקוב אחר איך טעינו, באיזה כיוון, ומתי, ובאיזה הנחות.
השתמש בסמן זה כדי לנהל את הקונפליקט המתמיד בין בעיות קצרות טווח ומטרות ארוכות טווח. אתה לא רק ליישם תוכנית, לא משנה מה. אתה עובד את התוכנית. להשתמש בו כדי לשמור על החזון שלך של התקדמות לעבר האופק, תוך התמודדות עם בעיות היומיום, לכבות שריפות.
אז התוכנית עלולה להיות שגויה, אבל תהליך התכנון הוא חיוני.
- האמת היא חיזוי קשה. אף אחד לא אוהב חיזוי. אבל
- דבר אחד קשה יותר מאשר חיזוי מנסה לנהל עסק ללא תחזית.
- תוכנית עסקית היא בדרך כלל מלא חורים, אבל אתה למלא אותם, לאחר מעשה, עם ההנהלה הבאה.
תכנון טוב הוא 9 חלקים יישום עבור כל אסטרטגיה חלק אחד.
