אתה יכול למצוא את הזהות העסקית שלך?

אחד היסודות המושגיים של האסטרטגיה הוא מה שאני אוהב לקרוא לזהות העסקית שלך.

זה מה שעושה את העסק שלך שונה מכל האחרים: מה אתה רוצה, מה אתה עושה טוב, איך אתה עושה דברים ומה עושה אותך ייחודי.

מה אתה רוצה

זה מתחיל עם מה שאתה (כבעלים של העסק) רוצה עבור החברה שלך.גדילה הצלחה עבור עצמך. זה לא תמיד עניין של נתח שוק, צמיחה במכירות, רווחיות והחזר על השקעה, למרות שהמושגים האלה תמיד נחמדים, ובמקרים רבים מדובר בחייה טובה או חיים טובים יותר, עם יותר זמן עם הילדים. לפעמים זה על להיות צודק, מראה שאפשר לעשות משהו, הרבה פעמים זה לעשות מה שאתה רוצה ולעשות כסף בזה, זה עוזר לחשוב על זה, אתה לא יכול להגיע ליעד שלך אם אתה לא בטוח לאן אתה הולך.

יש כמה רמות של מטרות בתכנון עסקים.השתמש אחד או יותר כדי להגדיר את הזהות שלך:

1. המנטרה: זהו משפט פשוט או ביטוי המתאר את מה שאתה עושה. גיא קוואסקי יש טיפול נחמד של המנטרה בספרו אמנות ההתחלה, והוא עשה קטע מתוך זה זמין להורדה.
2. הצהרת המשימה: חבל שזה בדרך כלל רק hype ריק. הצהרת שליחות טובה למעשה מגדיר מה החברה שלך רוצה לעשות עבור הלקוחות שלה, עבור עובדיה ועל הבעלים שלה. זה יכול להיות שימושי.
3. מטרות עסקיות: אלו הן מטרות ספציפיות, קונקרטיות, ניתנות למדידה, כמו רמות מכירות, שיעורי צמיחה, יחידות, אחוז רווח, אחוזי רווח גולמי, לקוחות מוגשים וכן הלאה. אם זה לא מדיד, אז זה לא צריך להיות שם.
4. החזון: זהו חלום לעתיד. הצב את עצמך קדימה אל הזמן, אמור שלוש או חמש שנים, ותאר את מה שאתה רוצה לראות עבור החברה שלך.

מה אתה

אז יש תחושה של מסתכל במראה, כחברה, להכיר מה החברה באמת. זה כולל:

1. יכולות הליבה: מה אתה באמת טוב? מה אתה עושה יותר מכל אחד אחר?
2. מפתחות להצלחה: הם שונים עבור כל חברה. זה לא באמת הולך על ידי התעשייה, או; המפתח של חברה אחת להצלחה הוא חניה טובה יותר, של אחר הוא אוכל טוב יותר, של אחר הוא שירות טוב יותר. או הפחתת עלויות. או יותר עסקים חוזרים. או שיווק טוב יותר.
3. חוזקות וחולשות: החלק העליון של ניתוח SWOT טוב, את אופי החברה שלך. להיות כנים. ראשית לזהות נקודות חוזק וחולשות, ומאוחר יותר אתה יכול לבנות אסטרטגיה המבוססת עליהם: לעבוד כלפי נקודות החוזק ואת הרחק החולשות.