האם פשוט תקציב הוצאות |

אוקיי, אולי הדוגמה שלי באיור האחרון היא קצת יותר, אבל התכנון הוא עבור כולם, כל החברות, לא רק סטארט-אפים, אז מה לעזאזל. זו חברה לא כל כך קטנה, אבל המתמטיקה עדיין די ברורה.

הנקודה היא כי תקצוב ההוצאות היא עניין של מתמטיקה פשוטה, השכל הישר, ניחושים סבירים, ללא ניתוח סטטיסטי, טכניקות מתמטיות, או כל עבר נתונים. המתמטיקה היא פשוטה; סכומי השורות והעמודים. ראית את זה לפני. כמו, כמו עם תחזית המכירות, אתה באמת צריך לקבל מושג על מספרים אלה. או שאתה מקבל את זה מן הנתונים בעבר, או שאתה מקבל את זה מן הניסיון שלך בתעשייה, או שותף או חבר צוות עם ניסיון, או שאתה עושה קצת עור הנעל מחקר. נסה את טכניקת עץ הטלפון הפוכה. חפש נתונים סטנדרטיים בתעשייה.

כמו כן, זכור כי גם במקרה הגרוע ביותר, עם הערכות הגסות ביותר, אתה צריך ללכת רק חודש ללא שום מושג, כי בחודש השני, עם תוכנית כמו שאתה הולך תכנון, יש לך את החודש הראשון של התוצאות כדי לעזור לסקור ולשנות.

ראה את האיור הבא עבור תקציב הוצאה פשוטה.

להתאים את עומק ופרטים של התקציב שלך לשליטה וחשבון יש לך על הצוות שלך. לעשות את זה כך השורות שימושיות עבור מעקב מאוחר יותר, מסתכל על מה היה שונה מן התוכנית ולמה.

האם ההוצאות שלך להתאים את סדר העדיפויות שלך? זכור את אסטרטגיית הפירמידה, המיועדת לסייע לך לשמור על הפעילות שלך מיושר עם האסטרטגיה שלך? זה המקום שבו אתה מתחיל לראות את זה בפעולה.

לכוון את הרמה הנכונה של פירוט למעקב. יותר מדי פרטים מקשה מאוד על הניהול והמעקב, והצטברות רבה מדי מקשה על פיתוח דין וחשבון. האם אתה יודע, בעסק שלך, מי אחראי לכל שורה בתקציב? האם כל אחד אחר בצוות יודע?

לפני שאני הולך יותר מדי, אני רוצה שתשקול כמה חשוב שכר כחלק ממך התקציב. בוא נראה לאן הגיעו המספרים האלה. אני ממליץ לך לרשום סכומים אלה בטבלה נפרדת, שסכומים שלה זורמים לתוך טבלת תקציב ההוצאות