פוקוס = הצלחה |

לדברי רויטרס, מיקרוסופט מכינה "רוצח אייפוד" שיהיה "בערך פי שלושה עבה כמו iPod וכמעט פי שניים". > אני יכול להגיד לך עכשיו כי מוצר חדש זה של מיקרוסופט לא יהיה "רוצח iPod." למה? מכיוון שהלקוחות מגיבים בחריפות למוצרים (ולחברות) שיש להם דגש. המיקוד בדרך כלל הופך את המוצרים לטובים יותר, קלים יותר לשימוש, ומכוון ישירות לצרכים הספציפיים של המשתמשים.

לדוגמה, פאלם פיילוט ו- iPod של אפל. שני המוצרים נכנסו לשווקים שלהם לא כחלוצי שוק, אלא משווקים בשוק. פאלם פיילוט היה קטן, התמקד במשימות שהמשתמשים רצו ביותר להשיג באמצעות מחשב כף יד, והיה קל לשימוש. זה מוקד קיצוני להוביל להצלחה ענקית. בעוד המתחרים ניסו להילחם בפאלם פיילוט עם תכונות נוספות ופונקציונליות רבה יותר, פאלם פיילוט זינק בנתח השוק משום שהוא סיפק פתרון אלגנטי לבעיה פשוטה.

ה- iPod עשה את אותו הדבר. ה- iPod הוא לא הזול ביותר תכונה תכונה נגן MP3 בחוץ, אבל זה עושה את המשימה הפשוטה של ​​משחק ואחסון MP3s על מכשיר נייד בצורה קלה לשימוש ואלגנטי ביותר.

זה להתמקד זה עושה דבר אחד ועושה את זה טוב מאוד להוביל גם פאלם אפל להצלחות ענק בשווקים שלהם. ובעוד זה מפתה לכלול תמיד יותר ויותר תכונות במוצר או בשירות שלך, בטווח הארוך אתה תהיה המנצח בשוק שלך אם אתה מתמקד הפונקציונליות העיקרית של המוצר שלך ואת הצרכים העיקריים של הלקוח שלך.