ירוק השקעות: תאגידים גדולים וקטנים להשתמש באמצעים בר קיימא כדי לחסוך כסף

כל תאגיד אוהב יחסי ציבור טובים, בימים אלה, אחת האפשרויות יותר אטרקטיבי הוא יוזמות סביבתיות.

אז הוא "ירוק" יחסי ציבור גם כסף מתמצא, מדי? בדקנו כמה מקרי מבחן של חברות גדולות וקטנות כאחד אשר רדף מגוון רחב של אמצעים קיימא כדי לצמצם בהצלחה את הפסולת לחסוך כסף באותו זמן.

תאגידים גדולים: יעילות אנרגטית חוסכת כסף ומשאבים

כמה חברות פשוט לקצץ בעלויות עם טכנולוגיה ירוקה יותר, אחרים לתת בחזרה לקהילה, ויש לנו הוצגו שני מפעלים כאלה: סטארבקס וקוקה קולה, אשר הציל על חשמל ומים, בהתאמה. אם אתה בעל עסק, בצע שלהם להוביל ואתה יכול לחסוך לא מעט מזומנים, כמו גם לבנות רצון טוב בקרב הלקוחות שלך.

סטארברוקס הולך LEED: לבנות מבנים טובים יותר כדי לחסוך מיליונים

בשנה שעברה, Starbucks נפתח 800 חנויות חדשות, 75% מהם LEED מוסמך. הסמכה זו פירושה כי חנויות אלה נבנו עבור חימום יעיל יותר, מיזוג אוויר ותאורה, בין תחומים אחרים. כל החידושים האלה צמצמו את פליטת הפחמן של סטארבק, כמו גם את ההוצאות שלה - במיליוני דולרים, מצאנו, אחרי שקיצצנו את המספרים.

תחילה חישבנו את חשבון החשמל השנתית של סטארבקס בחנויות הלא-ליד שלה: הכפלנו את גודל החנות - 2,700 רגל מרובע בהרבה מבניה החדשים - לפי כמות החשמל הדרושה - כ- 680 קילוואט לשעה למטר מרובע את עלות החשמל - אנו מניחים שזה $ 0.10 לכל קוט"ש. מדי שנה, בכל אחד גדול שלה, 2,700 רגל מרובע חנויות, Starbucks מוציא 22,032 $ ללא עזרה של טכנולוגיה ירוקה.

50% מהצעת החוק הזו היא רק לתאורה, ואנו מתמקדים בהוצאה זו בפרט, לא בחשמל בכלל, כי זה החיסכון שאליו אתה יכול להתייחס - אין לך שלוש מכונות אספרסו מחוברות לקיר בכל זמן נתון. בתאורה לבדה, סטארבקס מוציאה מדי שנה 11,016 דולר לחנות.

עם טכנולוגיית LEED מוסמך, כל חנות משתמשת 30% פחות חשמל. עם כ 600 של חנויות חדשות שלהם outfitted עם טכנולוגיה ירוקה, זה $ 4,626,720 $ כי Starbucks נשמר תאורה לבד.

אם אתה מנהל עסק, גדול או קטן, ואתה מוכן לפתוח בניין אחר, ברור שזה נבון להשקיע LEED. יש, כמובן, את העלות השקועה של התקנת הטכנולוגיה עצמה. כאשר אתה בונה בניין חדש, LEED מוסמך, 2% מן העלות היא כי טק ירוק, על פי ארה"ב בניין הירוק המועצה. עם זאת, לאורך זמן, אתה חוסך לא מעט.

קוקה קולה נותן בחזרה: מים עבור קהילות מקומיות

אחת ההוצאות הסביבתיות העיקריות של קוקה קולה היא, באופן בלתי מפתיע, מים, המרכיב הבסיסי של מוצריה. כדי לרסן את העלות ואת טביעת הרגל, קוקה קולה שיפרה איסוף המים שלה ושיטות אחסון. במקום לשלם את הכסף, קוקה קולה השתמשה במזומן הנוסף כדי לפצות על ההשפעה העצומה של החברה על הסביבה.

וכך, קוקה קולה החליטה לחדש את מלאי המים המקומי. עבור כל טיפה צמח דנוור שלה משתמש, הוא מחזיר את אותה כמות אספקת המים. מדי שנה, זה בערך 150 מיליון ליטר מים, אשר, על פי קוקה קולה, מספיק כדי להשקות על 320 דונם של אדמת העונה.

זה גם סכום סביר של יחסי ציבור נוספים. האתר שלנו הציץ בתעריפי השירות של דנבר וקרש את המספרים: הכפלנו את כמות המים שקוקה קולה תחזיר לקהילה - 150 מיליון ליטר - לפי עלות המים בשנה - למבנים שאינם למגורים, זה 1.78 $ / 1,000 גלונים בחורף ו $ 3.57 / 1,000 גלונים בקיץ, או ממוצע של $ 2.68 / 1,000 גלונים / שנה. לסיכום, זה $ 105,999 כי קוקה קולה יחזיר את הקהילה - מעל $ 100,000 ב תוספת יחסי ציבור.

חברות קטנות יותר ו startups להשיג יעדים כפולים מדי

אתה לא צריך להיות חברה רב לאומית לעשות הבדל גדול, מבחינה סביבתית ודיבורית. חברות אלו מציגות מגוון רחב של חדשנות המתרחשת הן להגדלת היעילות הכלכלית והן לסביבה.

דיברנו עם אלה עסקים קטנים, אזוריים על פרקטיקות שהם חקוקים כדי לעזור השורה התחתונה שלהם גם עושה נכון על ידי כדור הארץ.

טעים קייטרינג הולך ירוק: עדכון ציוד להציל הגדול

קייטרינג טעים הוא קייטרינג החברה באזור שיקגו חברת תכנון האירוע. בשנת 2008 השיקה טסטיי קייטרינג תוכנית "ירוקה" כדי לסייע בהפחתת צריכת האנרגיה הן לסייע לכדור הארץ והן לסייע לעסק בכך שתחסוך כסף. שלוש יוזמות פיננסיות מוצלחות הן:

• כדי להילחם בגידול מחירי הגז, קייטרינג טעים פרש ארבעת הטנדרים העתיקים ביותר שלהם השקיעו ארבעה פורד טרנזיטים חדשים; המספרים מראים שהם יחסכו כ -18,000 דולר בשנה בחיסכון בגז.
• כדי להפחית את הפסולת ולשמור על עלויות המשקה, הם התקנת מכונת מזרקת סודה כדי לחסוך כסף ולעזור לסביבה. כל הצוות מקבל משקאות חינם תוך כדי עבודה; זה מסתכם מעל 55,000 פחיות ובקבוקי מים נשמר מדי שנה - כמו גם כ 6500 $ נשמר בעלויות המשקה.
• מיושם תוכנית מיחזור שהוביל למעלה מ -1,300 מטרים מעוקבים של פסולת ו 1000 משטחים שנשמרו במזבלה.

- על ידי קווין וולטר, טאסטינג קייטרינג מייסד שותף וחבר צוות ירוק.

קרח Kona: Reinventing משאית מזון לשבור רשומות התעשייה

השאיפה של Kona Ice לפתח משאית מזון ירוקה גם הראתה את היתרונות הכלכליים של כך. הספק הנייד מוביל של קרח מגולח גורמה לא רק המציא מחדש את המשאית גלידה, Kona מחדש את משאית המזון שלהם לפגוש את המחמירים ביותר של תקנים מקומיים ניידים commodervice סטנדרטיים תוך שמירה על תמונה איקונית.

בעוד רוב המשאיות גלידה להעסיק שני מנועים, על הלוח על גנרטור מנוע דיזל, משאית הקרח Kona מעסיקה מנוע דיזל יחיד. על ידי הפעלת כל 12 סוללה סוללה, בניגוד גנרטור, הזכיינים מסוגלים להחנות שירות ללקוחות תוך פליטת אפס. באמצעות כל סוללה 12-בורג במקום גנרטור דיזל של כל הזכיינים הצילו כמות מדהימה של כסף על הגז. כלי הרכב גם להשתמש בכל תאורת LED שלאחר צרכנים כוסות, מפיות ואביזרים.

- על ידי טוני למב, מנכ"ל Kona Ice.

RAMP ספורט: חלוצי גרין סקי ייצור

מבוסס על פארק סיטי, יוטה, RAMP ספורט היא יצרנית הסקי המודרנית ביותר בר קיימא בעולם.

הסיפור הירוק שלהם הוא המקיף ביותר. RAMP ספינות בשקיות מרופד, הצלת אלפי תיבות. הם גם לקנות 300 פאונד של פחמן לקזז עם כל סקי סנובורד שאנחנו מוכרים. הם לוקחים כל סקי ישן או לוח על רכישה 50 $ ולהפוך אותם למשהו שימושי כמו רהיטים. הם משתמשים שרף חדש כי הוא אורן לפי מוצר מבוסס, בניגוד מבוסס פטרוכימיים. במקום הקש הסקי המסורתי, המפעל שלהם משתמשת מערכת דפוס ואקום דומה למה נעשה כדי להפוך את המסוק מורכב מסוק. הם גם להשתמש בטכנולוגיות וחומרים החדשים ביותר בייצור של המדינה שלהם ציוד סקי אמנות.

השורה התחתונה היא, על ידי פיתוח מודרני יותר, מנקה תהליך דפוס חדש, RAMP ספורט מופחת עלויות נוסע באופן דרמטי. זה מאפשר להם להשקיע מוצרים יקרים יותר מנקה את המגלשיים. באמצעות מודל עסקי חדש שבו הם מוכרים ישירות (לעומת תקן של התעשייה למכור דרך חנויות) יש להם את השוליים כדי להיות מסוגל לעשות את זה ולהצליח.

– מסופק על ידי.