הנה שני המפתחות ליצירת תהליך מתמשך שעובד.

ההחלטה של ​​השנה החדשה שלי לשנת 2014 היא ליצור תוכנית לדבוק בה. אני לא היה טוב במיוחד על זה בשנת 2013 אז הצעד הראשון שלי הוא לשאול את השאלה הזאת … אני יודע מניסיון העבר כי אני מצליח לפתח משחקים על ידי ביצוע תוכנית אבל לאחרונה אני כבר loosing להתמקד הרבה. אני בטוח שאני יכול לחזור על המסלול, עם קצת עזרה.

כיצד אני יוצר תוכנית לדבוק בה?

זו שאלה הליבה. האם זה עניין של התוכנית עצמה? הכלים? המשמעת של דבק בה? ואתה צריך אפילו רוצה לדבוק בה? אני רואה את כל השאלות האלה מקובצות לתוך זה.

הנה התשובה שלי:

אין שום ערך דבק עם תוכנית רק לדבוק בתוכנית.

יש, לעומת זאת, ערך עצום תהליך התכנון העסקי אשר שומר על תוכנית חי, סקירה מרעננת באופן קבוע, ועדכון התוכנית שלך כמו השוק שלך, הסביבה, צוות, משאבים, ואת ההנחות לשנות. אתה והעסק שלך צריכים ללמוד כל הזמן, ומה שאתה לומד משנה את התוכנית שלך לעתיד.

הנה שני המפתחות ליצירת תהליך מתמשך שעובד:

1. הפוך את התוכנית שלך למדידה, בטון, ספציפי

ודא התוכנית כוללת מטרות ספציפיות בטון למדידה אתה יכול לעקוב אחר עם תוכנית לעומת ביקורות בפועל. הרעיונות המושגים הגדולים הם גדולים אבל לשים אותם לתוך רמת פירוט של מספרים. לא רק כסף במכירות והוצאות וכדומה - אם כי זה באמת חשוב - אבל גם מטרות trackable כמו מכירות, שיחות מכירות, מוביל, עדכונים, דקות לשיחה, תיקונים, שיגור, tweets, הודעות, קוראים, מנויים, חברים, להגיע, שיחות ליחידה וכו '

2. תהליך תכנון עם ביקורות קבועות לעומת תכנונים ותיקונים

הגדר תהליך קבוע לבדיקה שוטפת ולתיקונים. עבדתי במשך שנים עם פגישה בין תוכנית למפגש בפועל מדי חודש. ביום חמישי השלישי של החודש (כדי שנוכל לסגור את הספרים בחודש הקודם). בכל פגישה אתה בודק את התוכנית לעומת התוצאות בפועל, ואת ההנחות מדי. כאשר השינויים משתנים, התוכנית שלך צריכה להשתנות. כאשר התוצאות רעות, להבין מדוע ולשנות את התוכנית שלך לתקן